深化“四好班子”創建活動 促進國有企業科學發展

領導班子是企業的“頂梁柱”，廣大干部職工的“主心骨”，實現強企富工目標的“領路人”，施工企業能不能在激烈的市場競爭中迎接挑戰，抓住機遇做大做強，關鍵取決于公司和二級單位兩級班子作用的發揮。進一步深化國有企業領導班子“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的建設的目標，就必須始終堅持和完善“四好班子”創建活動這一重要載體。下面，筆者就深化“四好”領導班子創建活動，促進企業科學發展，談幾點建議。

一、創建四好班子，思想建設是根本

（一）堅持黨委中心組學習，為思想建設搭建穩固平臺

“四好班子”創建，思想認識是基礎。建立思想政治堡壘，黨委中心組學習制度是實現這一戰略高度的重要平臺，兩級黨委要結合施工企業改革發展實際，認真抓好領導班子理論中心組學習制度，注重豐富中心組學習內容，以“自學通讀為主，集中專題研討為輔”的學習方式，進一步解放班子成員思想，更新班子成員觀念，創新企業發展模式；要通過實踐科學發展觀、創先爭優等專題活動，認真梳理企業在改革發展、項目管理中存在的問題；注重豐富中心組學習形式，切實做到學習工作化，工作學習化，將集中學習與討論交流相結合，通過相互交流、集思廣益、取長補短，形成共識和良策，促進決策的民主化和科學化，政治堡壘作用得到充分發揮。

（二）堅持理論聯系實際，為思想建設提供重要方法

沒有調查就沒有發言權，企業兩級領導班子必須高度重視基層調研，堅持中心組參學人員必須寫中心組學習心得、體會這一重要形式，通過調查研究，寫出高質量的理論文章或調研報告，并通過網站、各類刊物等載體發表交流。同時，要通過扎實的理論和業務知識學習，提高領導班子治企能力，使領導班子理論水平明顯提高、大局觀念明顯強化、班子整體素質明顯提升、科學思維能力明顯促進、理論轉化實踐的能力明顯增強，使企業兩級班子煥發出與時俱進的精神狀態，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。

二、創建四好班子，發展思路是重點

（一）思路必須統一。在企業的市場發展定位、經營管理思路、項目管控方式等重大問題上，兩級班子之間，班子成員之間往往存在不同的見解，因此，統一企業兩級班子經營管理和發展思路是企業搶抓機遇實現科學發展的關鍵，成為推進企業全面發展和長治久安提供強大動力和組織保證。

（二）思路決定出路。目前，筆者所在企業產業布局、結構調整日益合理，基本形成國內水電、非水電及國外水電業務等經營領域，碾壓混凝土筑壩、巖基控制爆破、干法生產人工砂、壩基基礎處理、大型翻升模板技術及其他領域關鍵技術得以突破，為企業的發展壯大鋪平了道路，為市場開拓打下堅實的基礎。

（三）思路帶來創新。創新是企業永恒發展的靈魂，而思路創新是工作創新的前提。正是由于不斷創新，筆者所在的企業才實現了健康發展。當前，公司兩級班子敏捷的認識到，面對業內競爭日益激烈的實際，要乘勢而上，搶抓機遇，必須進一步完善企業管理提升和標準化建設，進行產業的合理調整，才能夠實現公司跨越式發展。面對新的形勢任務要求，公司黨委意識到通過打造核心競爭力占領市場，開辟陣地的重要性，為此，提出了把公司建設成為具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流優秀成員企業的奮斗目標。

三、創建四好班子，制度管理是關鍵

（一）通過制度管理建立團結和諧的班子團隊

制度促團結最重要的就是堅持和完善民主集中制。兩級班子要在各項制度措施的落實上實施創建，確保“四好”創建達標，就必須不斷規范民主議事的程序，認真貫徹落實“三重一大”民主決策制度，建立班子集體研究、民主決策的監督考核機制。要培養共同的使命感和責任感，規范決策程序和制度，發揮班子的整體功能，明確責、權、利，形成兩級班子成員同心同德、相互支持、相互尊重的工作氛圍和發展共謀、責任共擔、穩定共抓的工作局面。

（二）通過制度管理發揮黨組織引領班子建設的核心作用

制度管理是確保黨政班子行動一盤棋的重中之重。在圍繞創建目標，落實各項制度的同時，兩級黨委要把握五個基本原則，即：經濟建設中心的原則、實事求是的原則、注重實效的原則、長抓不懈的原則、堅持發展的原則。要結合企業發展實際，適時制定新措施，提出新要求，賦于新內容，采取新措施，并以企業持續發展的形勢為標準，進行綜合考核評價和改進。黨委應針對形勢變化和自身管理發展的實際情況，修訂完善班子建設的制度體系，明確黨組織參與企業重大問題決策的主要內容、領導體制、工作機制，著力提高領導班子的整體效能，形成加強領導班子思想政治建設、作風建設、制度建設的有效機制。

四、創建四好班子，作風建設是基礎

領導干部良好的作風與形象，班子工作的務實與高效是企業凝聚力和戰斗力的集中體現，嚴謹的作風，良好的形象，務實的班子，高效的工作是辦好企業的基礎。加強“四好班子”建設，就要緊緊抓住作風建設這一基礎，健全權力約束機制，把兩級班子建設成務實干事和廉潔高效的班子。務實干事就是要深入基層。只有深入基層，才能真正把握一線干部員工的思想動態，才能掌握基層單位生產經營的第一手信息，也只有深入基層，才能有效地把問題解決在基層，形成兩級班子成員堅持下基層的制度并形成良好傳統。廉潔高效就是通過落實黨風廉政責任制、嚴格領導干部報告個人重大事項、民主生活會制度、實施領導責任追究、加強內部審計和效能監察等措施，規范管理行為，提高工作效率，營造風清氣正的環境，有力促進干部自身廉潔自律，在職工群眾中樹立良好的領導形象，不斷增強企業發展的凝聚力。