運用“五化”方法構建黨員目標管理體系

近日，國家主席習近平在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上強調，這次教育實踐活動的主要任務聚焦到作風建設上來，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。在實際工作中要解決這“四風”問題就要提高黨員干部的思想素質，而黨員目標管理體系的建立正是提高黨員思想素質的一種渠道，以此不斷地提高黨組織的純潔性和先進性。在建立和完善“黨員目標管理量化考核體系”過程中要著重掌握“五化”，即：目標制定科學化、考核依據數量化、考核過程規范化、考核結果公開化、總結提高標準化。

一、目標制定科學化

黨員目標管理量化體系中“目標的制定”是關鍵。目標猶如大海中的航標，黑夜中的燈塔，目標制定只有科學、準確，航船才不會偏離方向。

在制定目標時要遵循三個原則：適度性、操作性、量化性。

目標制定的過程也要講究方法，可以采取自上而下，和自下而上雙向溝通。目標制定之后要在黨員中進行討論，提出修改意見，然后再成稿，再討論，再定暫定稿，之后再進行一段時間的試運行，在運行中將暴露出來的問題逐一進行解決，這樣制定的目標才能科學、合理，黨員才能樂于接受，并激發出工作干勁和熱情，勇于實現自己的目標。

二、考核依據數量化

黨員目標制定后，對黨員目標的考核依據一定要量化，盡量減少人為打分的情況，或減少人員打分所占的權重。減少考核依據中人為的、主觀的情緒影響，使考評數據更客觀，更真實。

1、學習情況。學習情況是可以量化的，在學習數據收集這方面要強調的是實事求是，因為一旦學習情況的數據統計不真實就會使整個考核失去意義。在實際的生產生活中，黨員參加培訓的時間、參與講課的時間、考核期間有多少篇讀書心得以及考試成績等都可以作為量化指標，隨時做好記錄及時備案。

2、工作業績。除了日常本職工作外，我們能夠作為考評量化指標的是出勤情況（包括超時工作時間累積），查出隱患申報量（真實存在并會對于生產造成影響的隱患）、解決生產管理難題并提出合理化建議以及各類獎懲情況，以上這些都可以作為考核的量化依據。

3、思想品德。因為這部分量化指標偏向精神層面，對于這方面的評定標準因人而異，智者見智，但是也可以逐步從可體現品德覺悟的具體活動中尋找可量化的內容

三、考核過程規范化

1、程序規范要統一。考評的過程如果要體現公平性和公正性，首先要做到的是要有一個成熟的評審程序，要使評審過程能夠更真實的反映每個受評黨員在受評期間以及日常生產生活中完成既定目標的情況，那么評審程序的規范化就是必要的保證

2、數量累計要真實。作為我們考評的基礎，數量的積累過程是十分重要的，作為考評的第一手資料，要求統計人員在累計的過程中，及時核對數據申報的真實情況和申報人的實際行為是否完全符合，在此可以采用“三聯”簽字法

3、記錄資料要詳細。在記錄資料的過程中，記錄人員要嚴細認真的記錄受評黨員的每一組數據，包括時間以及具體的事宜，都要做出詳盡的記載，在申報作為考核標準的數據資料后，記錄人員還要留有底案，以備在上報數據遺失或者是在數據真實性遭到質疑的時候，有詳盡并且可靠的資料可備查詢。

四、考核結果公開化

考核結果要及時公開，使考評更具有時效性，更快更真實的反映事實，使受評黨員可以通過考評結果，對于自己近期的行為得當、失當做出積極的調整。擇其善者而從之，擇其不善者而改之，但是考評結果公開化一定要講究公開范圍

考評結果公開之后還要服眾。這就要求在考評的過程中要求評審方法科學化，評審過程透明化，在考評中完全可以請一些基層職能人員，以及與考評無關的黨員參與到考評中來，作為“民主的聲音”，即使不直接參與評審的實際操作，但可以監督整個考評的過程，使考評結果更具說服力，更民主，更服眾。

五、總結提高標準化

黨員目標管理量化考核小組，要及時總結整個考核過程中的經驗和不足，不斷地完善和調整，也通過總結提高的這種方式，解決在考核過程中發現的問題，使每個受評的黨員可以真正的做到“次次考評，次次有起色，回回總結，回回有提高。”

1、定期檢查、總結。參與考評的人員對于每次考評結束后要進行反思和總結，使整個考評體系更具科學性，可行性。另外對于每次評審后，評審小組對于受評黨員的進步情況要有總結，最好對于每個黨員的總體進步幅度有一個漲幅的曲線，這樣才能通過不斷地總結改進，使評審體系更完善。

2、定期評比、獎勵。對于進步幅度比較大的受評黨員，要及時的做出肯定，必要時予以一定的物質獎勵或作為提干的依據之一，積極的調動每個受評黨員的積極性，從而使黨員從客觀的希望得到榮譽或者獎勵、晉升，到最后變成一種習慣，變成一種主觀的自覺的行為。

3、定期互幫、互學。定期的互幫，互學，是黨員目標管理量化考核體系中非常重要的部分。通過考評結果，可以成立“互幫互學標桿小組”，讓一些進步比較大，或者表現比較突出的受評優秀黨員和所謂“差評”黨員結成對子。

事有定因，法無定法，黨員目標管理量化考核體系通過目標制定科學化、考核依據數量化、考核過程規范化、考核結果公開化、總結提高標準化這些具有科學性、可行性的全新方法達到黨員目標管理量化考核的目的。相信全新的考核方法和量化的理念可以打破常規，使體系更具時效性，更好的為大慶石化公司致力于提高黨員素質，提升黨組織的凝聚力和戰斗力提供一個有效的方法，為企業扭虧為盈，做強、做大打下堅實的基礎。