夯實黨建基礎 服務科學發展

遼河油田電力集團公司主要擔負著遼河油區生產、生活供電及興隆臺、渤海地區的供汽和集中供暖任務，年發電4.3億kWh，年供電量28億kWh， 年供熱量260萬GJ，供暖面積582萬m2。公司內部實行公司、工區分場、車間站隊三級管理體制。該公司黨委始終堅持圍繞大局、服務中心，以保證公司又好又快發展為目標，努力與生產經營相融合，與隊伍實際相融合，大力加強和改進黨建思想政治工作。

（一）以強化理論武裝工程為重點，提升了干部隊伍素質。公司黨委始終把提高兩級班子整體素質放在班子建設的首位，采取示范導學、考核督學、檢查促學、培訓助學“四學”模式，認真落實學習、培訓兩項硬制度，強化理論武裝工程，抓學習、抓規范、提素質。出臺了《電力集團公司科級干部管理辦法》，努力做到把干部教育定位在轉變作風、提高素質這個根本上；把干部執行力定位在明確工作任務、細化工作措施這個關鍵上；把干部管理定位在規范行為、優勝劣汰這個機制上；把干部監督定位在強化手段、狠抓落實這個原則上；把干部獎懲定位在嚴格兌現、執行到位這個重點上，進一步規范和強化了干部隊伍管理。兩級班子以“對照五強標準找差距，明確方向促管理”為主題，召開了專題民主生活會。在全體干部隊伍中開展了“提素質、做表率、構和諧、促發展”主題實踐活動。提素質，就是要著重提升干部隊伍的政治思想素質、業務管理素質和組織協調能力、應對突發事件和復雜情況能力、抓班子帶隊伍的能力；做表率，就是要做到“六個表率”，即：要做創新發展的表率，做艱苦奮斗的表率，做追求奉獻的表率，做團結協作的表率，做密切聯系群眾的表率，做清正廉潔從業的表率；構和諧，就是要構建“四種和諧”，即：構建領導班子內部團結奮進的和諧，構建班子成員之間優勢互補、共同進步的和諧，構建縱向橫向運作順暢、配合得力的和諧，構建干群之間同心干事的和諧；促發展，就是要促進“五個方面”的發展，即：促進發展方式有新轉變，促進發展規模有新擴展，促進發展質量有新提升，促進科技發展有新突破，促進人才發展有新提高。各級領導干部在活動中以身作則，身先士卒，樹立了干部隊伍的良好形象。

（二）以“創先爭優”活動為主題，加強了黨的建設。公司黨委始終把“創先爭優”活動作為加強基層黨組織建設的有效抓手來開展、去推動。為進一步發揮黨組織的戰斗堡壘作用，公司黨委以“三個載體”為平臺，突出特色，狠抓落實。一是以“奉獻石油當先鋒、我為黨旗添風采”活動為載體，讓黨員干部在創先爭優活動中率先垂范，做到“三個必到”，即：遇有大型作業、檢修必到現場；惡劣天氣必到現場；重要項目施工必到現場，樹立了領導干部的良好形象。二是以創優創效競賽活動為載體，以發揮廣大黨員“五帶頭”作用為切入點，讓黨員在廠網檢修和改造中建功立業，在抗洪復產中建功立業，在解困扭虧中建功立業，有效推動了公司各項工作上水平。三是以黨內推優評先活動為載體，圍繞黨建和思想政治建設、黨風廉政建設、企業文化建設推優評先，公司黨委授予興隆臺供電工區等12個單位、燃料分場運行隊等27個集體和32名個人作為思想政治工作先進單位、先進集體、先進個人。各級黨組織和廣大黨員創先爭優的積極性、主動性得到較好發揮，公司上下形成了爭先進、創品牌、樹樣板的高潮，使創先爭優活動不斷引向深入。

（三）以激發隊伍積極性為目標，深化了思想政治工作。在思想政治工作上，該公司黨委堅持在“三抓三重”上下功夫，發揮了思想政治工作的引導、凝聚、鼓舞的作用。一是抓教育、重引導，在全公司開展了以“安全優質降成本、創新創效促發展”為主題的形勢任務教育，講形勢、明任務、找問題、鼓干勁，起到了統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。二是抓平臺、重陣地，我們通過自辦遼河電力新聞、電力風采報等方式，開設了“感動電力先鋒譜”專欄和專題節目，大力宣傳公司的先進人物和典型事跡，讓基層單位學有樣板，趕有方向。三是抓民情、重關懷，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，盡心竭力地為職工辦實事、解難事、做好事，把企業和各級領導的關懷和溫暖送到廣大職工群眾心坎上。

（四）以完善懲防體系為主線，強化了黨風廉政建設。黨風廉政建設既是增強企業戰斗力、凝聚力、向心力的需要，更是構筑和諧企業，實現職工身心和諧、家庭和諧、人企和諧的需要。我們堅持從公司實際出發，從夯實廉潔教育、制度建設、監督檢查等基礎工作入手，認真落實懲罰體系，強化黨風廉政建設。在教育上，我們堅持重“三因”、求實效。即：因人施教，根據黨員干部的工作崗位、業務特點的不同和思想狀況的差異，分類施教，突出了教育的針對性；因事施教，針對出現的不同問題，采取靈活有效的教育方式，做到苗頭性問題早提醒，傾向性問題先防范；因時施教，就是抓好在節假日、子女升學、評先選優等易發生違紀違規問題時期的黨風廉政教育，超前提醒和防范。今年以來，我們有針對性地開展了“講廉潔、強黨性、樹新風、促發展”為主題的反腐倡廉系列活動，利用征文活動、宣傳欄比賽、廉政故事會、知識競賽等形式，學身邊人，講身邊事，進一步增強了反腐倡廉教育的針對性和實效性。在制度上，出臺了《電力集團公司“三重一大決策制度實施細則》，重新修訂了重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金運作決策等相關配套制度。在監督上，通過狠抓廉潔承諾、干部測廉，上級進行監督；開展效能監察，進行專項監督；拓寬渠道，發揮群眾監督“三個環節”，加強了黨風廉政建設。

（五）以創建示范點為手段，推動了企業文化建設。結合電力集團公司的實際，該公司黨委積極構建富有時代特征、石油特色、電力特點的企業文化，形成了企業文化建設五個體系框架，即：以生產管理精耕細作、經營管理精打細算、設備管理精雕細刻、隊伍管理精益求精為重點的管理文化體系；以正確的世界觀、人生觀、價值觀為重點的愛崗敬業、克己奉公、誠實守信、用戶至上的職業道德文化體系；以嚴格落實規章制度、操作規程、運行規程為重點的健全完善、運作靈活、簡便高效、科學規范的制度文化體系；以普法教育、社會公德、家庭美德、個人品德教育為重點的道德高尚、舉止文明、奮發有為的行為規范文化體系；以身在電力集團公司的榮譽感、自豪感、歸屬感為重點的平安、和諧、幸福的遼河電力“家”文化體系。在不斷豐富完善公司文化的基礎上，我們通過采取各種措施，大力宣傳文化手冊內容，“科學發展、優質服務、奉獻油田、惠及職工”的經營理念、“有線供熱供電、無限服務油田”的服務理念已深入人心，成為職工的自覺行動。同時，我們還加快了基層單位企業文化、站隊文化、班組文化的建設步伐，開展了基層企業文化示范點創建和評審工作，并對公司首批命名的檢試工區、供水分場、供暖公司新網隊、沈陽供電工區沈二變、錦州供電工區基地變等基層企業文化示范點的做法、經驗，采取會議交流、現場觀摩等方式，大力推廣，起到了以點帶面，推動全盤的作用。

（六）以“四進四育五爭創”為載體，促進了精神文明建設。公司黨委以“做文明遼河電力人，與企業發展共奮進”為主題，以“四進四育五爭創”為主要內容和運行載體，形成了公司精神文明建設實施方案，并采取目標激勵、教育引導、載體熏陶等“三項措施”推進公司精神文明建設。一是以促進電力集團公司又好又快發展為目標，廣泛開展文明單位創建活動。重點在22個基層單位展開，一線生產單位以完成生產經營任務，實現安全、優質、降成本為重點；二線服務單位以提高服務質量，減少費用支出為重點；多種經營單位以技術做特、市場做大、效益做好為重點，開展精神文明創建活動。二是以建設“責任、陽光、效率”為重點，廣泛開展創建文明機關活動。圍繞機關職能和讓上級滿意、職工滿意，打造素質優、作風好、辦事快、效率高的陽光機關。三是結合油田公司“學習勞模、趕超先進、履行責任、再做貢獻”學習活動，以提升思想素質和業務技能為目標，廣泛開展爭當文明職工、優秀職工活動，建設高素質的職工隊伍群體。四是以“五型五好”為目標，廣泛開展創建文明班組、紅旗變電所活動。五是以尊老愛幼、鄰里和睦為目標，廣泛開展文明家庭創建活動。六是以唱響主旋律為目標，廣泛開展演出、演講、展示活動。舉辦了“電力集團公司職工攝影、美術、書法展”，展示了公司生產經營、科研攻關等各方面取得的成果，進一步推進了公司精神文明建設上水平。