試論煤炭企業文化建設的繼承與創新

摘 要：企業是社會經濟活動的基本單位，也是促進社會不斷發展與進步的重要載體。隨著煤炭企業的不斷發展，人們對企業文化建設越來越重視，并且煤炭企業的文化建設對企業的生存與發展有著至關重要的影響。在煤炭企業的發展過程中，逐漸形成了一定的企業文化氛圍，所以，在建設煤炭企業文化的時候，不僅要對優良文化傳統進行繼承，也要在繼承的基礎上進行不斷的創新，與時俱進，促進煤炭企業的快速發展。

關鍵詞：煤炭企業；文化建設；繼承；創新

企業文化主要就是從視覺角度對企業管理進行分析，從更高層次、更深內涵中進行人才潛能的挖掘。在不同的企業中，企業文化具有不同的特點，針對煤炭企業來說，廣大員工具有共同的目標、信念，在共同利益、文化、勞動的熏陶與激勵下，出現較為統一的思想、價值觀。因此，煤炭企業文化指的就是企業員工在長時間的生產經營管理中形成的一種特色價值觀與經營觀。本文主要對煤炭企業文化建設的作用與意義進行分析，闡述其文化建設的繼承與創新。

一、煤炭企業文化建設的作用與意義

（一）促進企業領導自身能力與管理水平的提高

企業領導需要開展的工作就是創造與管理企業文化，其最重要的能力就是創造與影響企業文化。企業文化能夠為企業管理人員提供一定的決策依據，實現良好的溝通，和員工之間保持良好的人際關系，同時還可以促進企業工作環境的創新，增加企業的活力，使其在市場競爭與國際競爭中占據一席之地。通常情況下，企業文化均是在民族文化、倫理文化、道德文化等有關文化背景下形成的，同時在企業生產發展過程中，形成了自己的風格，其是影響自身員工思維、行為的一種重要途徑。

無論是普通員工，還是企業家，如果沒有深刻理解與認識自身企業文化，也就無法促進企業的快速、穩定發展。針對這種情況而言，煤炭企業文化就是企業全體員工的精神家園。

（二）促進企業凝聚力的增強

企業價值觀、企業精神均是煤炭企業生存與發展的重要因素，同時也是企業向心力、凝聚力的所在。在建設煤炭企業文化的時候，一定要加強企業發展目標的制定，凝聚全體員工的力量，激發員工工作的積極性，調動員工的群體意識與主觀能動性，促進煤炭企業的快速發展。煤炭企業文化建設就是人們共同價值觀的塑造過程，也是充分發揮共同意識作用的方式，主要表現為全體員工凝聚力的提高，實現企業的可持續發展。在煤炭企業進行文化建設的時候，可以在潛移默化中影響員工的個性、興趣愛好、思想等方面，讓員工可以逐漸接受企業的信念與價值觀，進而積極融入到這個集體當中，降低內耗，讓員工對企業產生一種歸屬感，提高企業凝聚力。由此可以看出，煤炭企業文化建設是選擇人力資源管理策略的重要依據。企業文化就好像是“強力膠”、“粘合劑”，在企業風格、企業精神、企業民主等內容的感染下，促進員工之間關系的融洽，提高員工之間協作水平，為了共同的目標而奮斗。在團結、合作、和諧、民主、平等的文化環境當中，加強生產、經營、管理工作的開展，使“礦興我榮，礦敗我恥”的理念成為一種文化，無論是在順境當中，還是在逆境當中，都可以將企業利益放在第一位。有了這樣的“團隊”精神，就可以激發出一種強大的凝聚力，避免內耗，促進煤炭企業效益的提高。

二、煤炭企業文化建設的繼承與創新

（一）轉變觀念，繼承與發揚傳統文化

大部分煤炭企業都具有十幾年甚至上百年的發展歷史，已經逐漸形成了一種獨特的企業文化。礦工們也具有了煤一般的品格，通過自身能量的燃燒，造福人類，不懼艱險，吃苦耐勞，勇于奉獻，淳厚樸實，一定要進行弘揚；同時，具有守紀律、團結協作、聽指揮的優良素質，需要進行相應的發揚。在建設煤炭企業文化的時候，一定要認真考慮企業發展的戰略需求，將企業戰略目標不斷內化，讓企業員工可以為了共同的理想與目標奮斗，推動企業的向前發展，凝聚員工的工作力量，促進企業的不斷發展。在建設企業文化的過程中，需要加強對勞動密集、戰線長、素質低、工藝落后、環節多等問題進行研究，結合實際情況，提出有效的改進措施，逐漸形成科學發達的文化環境，轉變觀念，引進先進的技術手段，提高員工的科學文化素質，落實科學發展觀，實現煤炭企業的可持續發展。

煤炭企業員工隊伍組合，主要分為四個主體：農村、低文化、青年職工、管理人員。在建設企業文化建設的時候，一定要加強高尚品質的繼承與發揚，堅定自己的立場。同時，一定要加強信息技術的應用，逐漸提高企業員工的綜合素質。在建設企業文化的時候，不僅要重視經驗、能力，好藥重視科學、人才，切實關心員工的工作狀態，調動員工工作的積極性，實現企業戰略型管理向文化型管理的轉變。

除此之外，在建設煤炭企業文化的時候，一定要重視員工共同價值觀的培養，在實施企業經濟戰略的時候，也要重視員工生產環境與生活條件的改善，創建一個綠化、安全的環境，不斷提高社區服務質量，營造良好的文明環境，逐漸建設“下井有安全感。上井有舒適感、干煤礦有光榮感”的文化氛圍。

（二）提升企業整體形象，逐漸積累“無形資本”

在“做資本”過程中，一般包括兩種運營模式：一是，有形資本，也就是摸得著、看得見的物資財富；二是，無形資本，也就是企業通過文化建設，不斷積累的精神財富，即企業形象，這是企業的無價之寶與隱形能源。

1.加強價值觀建設，塑造企業精神

在煤炭企業生產與發展過程中，價值觀充當的是一種基石作用，是企業文化建設的核心。比如市場觀、信息觀、質量觀、時效觀、效益觀等，這些觀念均可以通過引導進行樹立；美與丑、苦與樂、理想與信念、得與失等觀念，均需要企業進行培養。

2.堅持以人為本原則，增強企業凝聚力

在建設煤炭企業文化的時候，一定要加強以人為本原則的落實，突出“人和”的重要性，進而關注“人心”。志同則道合，心順則人和。一個企業要想得到長遠的發展，就一定要加強對企業員工工作情況與生活狀態的重視，積極開創“人和”、“心和”的局面，提高企業的凝聚力，促進企業的快速、穩定、可持續發展。

3.強化作風建設，設立企業命運共同體

在企業生產發展過程中，作風就是企業各項工作的綜合反映，也是企業的一種外在精神體現。在企業文化建設中，作風建設也發揮著至關重要的作用。作風建設主要包括領導作風、生活作風、經營作風、學習作風、管理作風等。只有具備良好的作風，才可以充分振奮職工隊伍的精神，讓企業員工可以具有昂揚的斗志，在未來的工作中，充分發揮不懼艱險、吃苦耐勞、勤儉節約的作風，在不斷完善企業文化建設的同時，促進企業的進一步發展。同時，煤炭企業具有悠久的歷史，在發展過程中，一些傳統觀念、環境、文化意識等方面的價值觀、信念、心理等因素都發生了一定的改變，在進行文化創新的時候，一定要加強提煉與加工，建立與完善創新型的煤炭企業文化，實現煤炭企業的長遠發展。

結束語：

總而言之，在建設煤炭企業文化的時候，一定要重視企業管理實踐經驗的總結，引進先進的科技，豐富企業文化，保持企業發展的與時俱進。同時，一定要深入挖掘煤炭企業內部蘊含的文化資源，調動每一位員工的積極性，參與企業文化的建設，提升煤炭企業文化建設的境界，促進煤炭企業文化的全面建設，實現煤炭企業的可持續發展。

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