淺析鞍鋼品牌的經(jīng)營(yíng)

李軒澳

摘要：鞍鋼作為中國(guó)最有代表性的國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)建精品基地、創(chuàng)世界品牌，建成國(guó)際一流水平鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)，從人才培養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和開拓市場(chǎng)等方面開展工作。

關(guān)鍵詞：鞍鋼；品牌；經(jīng)營(yíng)

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）10-0059-02

一、前言

鞍鋼與攀鋼于2010年5月聯(lián)合重組為鞍鋼集團(tuán)公司。鞍鋼是新中國(guó)第一個(gè)恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，被譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)的搖籃”、“共和國(guó)鋼鐵工業(yè)的長(zhǎng)子”；攀鋼是我國(guó)釩鈦資源綜合利用、國(guó)防軍工配套服務(wù)的重要基地。重組后的鞍鋼集團(tuán)公司已形成跨區(qū)域、多基地、國(guó)際化的發(fā)展格局，成為國(guó)內(nèi)布局完善、最具有資源優(yōu)勢(shì)的鋼鐵企業(yè)。在東北地區(qū)，形成了鞍山本部、鲅魚圈新區(qū)，朝陽新區(qū)三大基地；在西南地區(qū)，擁有攀枝花、成都、江油、西昌、重慶生產(chǎn)基地；在華北地區(qū)，天津天鐵冷軋項(xiàng)目2009年6月建成投產(chǎn)；在東南地區(qū)，福建莆田項(xiàng)目于2011年建成投產(chǎn)。

建精品基地、創(chuàng)世界品牌，是鞍鋼發(fā)展目標(biāo)的基本定位。鞍鋼作為中國(guó)國(guó)有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)和世界知名企業(yè)，堅(jiān)持把生產(chǎn)質(zhì)量上乘、品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品作為對(duì)客戶的莊嚴(yán)承諾。鞍鋼將依托自有礦山資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和人力資源優(yōu)勢(shì)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)世界級(jí)精品鋼材生產(chǎn)基地和成套裝備技術(shù)輸出基地，在世界上創(chuàng)出中國(guó)鋼鐵企業(yè)響亮的民族品牌。

二、經(jīng)營(yíng)鞍鋼品牌 提升鞍鋼競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終極競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。良好的品牌形象是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經(jīng)久不衰，是因?yàn)樗牧己眯蜗笤谙M(fèi)者的心目中確立了穩(wěn)固的地位。優(yōu)良的品牌不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來直接的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是社會(huì)的寶貴精神文化財(cái)富，對(duì)百姓的思想意識(shí)和生活觀念產(chǎn)生重要的影響。

經(jīng)營(yíng)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永恒的追求。經(jīng)營(yíng)品牌達(dá)到卓有成效，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大增強(qiáng)。為此，鞍鋼著手做了以下工作。

（一）以人為本，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

馬斯洛理論對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制具有重要的指導(dǎo)意義，鞍鋼從科學(xué)設(shè)置組織薪酬體系、建立完善的社會(huì)保障制度、合理的職務(wù)晉升制度、鼓勵(lì)員工參與管理等方面入手，堅(jiān)持以人為本，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，有效合理配置人力資源，提高全員整體素質(zhì)，努力開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、人才輩出的局面，為構(gòu)建和諧鞍鋼、成為能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。主要措施如下。

一是以提升員工創(chuàng)新能力和崗位操作技能為核心，大力開展崗位技能、崗位規(guī)程和員工素質(zhì)培訓(xùn)。

二是完善專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘機(jī)制，形成與之匹配的薪酬體系。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)施特殊激勵(lì)政策。

三是建立人才引進(jìn)福利支持機(jī)制，對(duì)鞍鋼急需的高層次人才重點(diǎn)在住房、家屬工作安置等方面提供政策優(yōu)惠和支持。

四是每年組織創(chuàng)新能力培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)訣竅交流。

五是通過實(shí)施內(nèi)部人力資源交流，為優(yōu)秀人才職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，使其在關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用。

（二）保證產(chǎn)品質(zhì)量

保質(zhì)保量是品牌存續(xù)的的保障，生產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)必須進(jìn)行有效的事前管理，以保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)出的在制品都能達(dá)到質(zhì)量要求，使最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合品牌產(chǎn)品質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)品牌的基石。

鞍山基地包括東部1100萬噸老區(qū)和西部500萬噸精品板材基地。對(duì)于東部1100萬噸老區(qū)，“九五”以來，鞍鋼堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過實(shí)施平爐改轉(zhuǎn)爐、全連鑄、提鐵降硅、全冷礦入爐等，創(chuàng)造性地探索出了一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技改之路，新建了具有世界先進(jìn)水平的焦?fàn)t、高爐、冷軋、鍍鋅、彩涂板、冷軋硅鋼生產(chǎn)線，形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩涂板的完整產(chǎn)品系列。完成了大型廠、厚板廠、無縫廠的改造，使從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在加速老區(qū)改造的同時(shí)，鞍鋼西部500萬噸鋼精品板材基地建設(shè)于2004年11月得到國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)正式批準(zhǔn)，項(xiàng)目包括煉鐵、煉鋼、連鑄、熱連軋、冷軋等為一體的高效、緊湊、節(jié)能、生態(tài)保護(hù)型的短流程生產(chǎn)線，能夠年生產(chǎn)鐵520萬噸、鋼500萬噸、鋼材460萬噸。工程于2006年5月17日正式竣工投產(chǎn)。

鞍鋼西部500萬噸鋼精品板材基地集鞍鋼自主技術(shù)創(chuàng)新之大成，所有大型設(shè)備均實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整體技術(shù)工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。建成后，使鞍鋼成為以汽車板、家電板、集裝箱板、造船板、管線鋼、冷軋硅鋼等為主導(dǎo)產(chǎn)品的精品板材生產(chǎn)基地，總體生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平，躋身最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)行列。

（三）技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該立志于不斷技術(shù)創(chuàng)新，逐步降低產(chǎn)品成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以效仿，從而在同行業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)能力。

“鞍鋼憲法”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)自主管理的典范，是彰顯以人為本的理念而影響世界。在“鞍鋼憲法”的誕生地，鞍鋼不斷掀起職工創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮管理者、技術(shù)人員和一線職工的積極性和創(chuàng)造性。

通過多年的發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)形成了產(chǎn)、學(xué)、研、銷一體的自主創(chuàng)新體系，即以研發(fā)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，以主體廠礦為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家級(jí)院校所為協(xié)作，以知名專家為支撐，能充分調(diào)動(dòng)科技人員積極性的自主創(chuàng)新體系。

成立了由兩院院士和國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)著名專家組成的技術(shù)咨詢委員會(huì)，參與鞍鋼集團(tuán)重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的咨詢工作。對(duì)科技重大項(xiàng)目實(shí)行分層目標(biāo)管理，明確技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的目標(biāo)，確定投入產(chǎn)出目標(biāo)責(zé)任，將新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)指標(biāo)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及科技成果等內(nèi)容納入考核評(píng)價(jià)體系。通過加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)，知名學(xué)府和先進(jìn)企業(yè)開展高水平、深層次的合作與交流； 強(qiáng)化從源頭到終端、從局部到整體的全員、全方位、全過程的閉合科技管理工作；完善科技人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，實(shí)現(xiàn)了科研資源共享，最大限度地發(fā)揮科研資源的協(xié)同效用，推進(jìn)了科技創(chuàng)新體系建設(shè)和前沿技術(shù)研究工作。

鞍鋼結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持以我為主，致力于加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要成果，實(shí)現(xiàn)了自主集成轉(zhuǎn)爐、連鑄、熱連軋、冷連軋等生產(chǎn)線，成功掌握了熱連軋、冷連軋等鋼鐵核心工藝技術(shù)，并成功輸出到凌鋼和濟(jì)鋼，可謂成果倍出。在此基地上，成功建設(shè)了鞍鋼鞍山基地西部500萬噸板材精品基地和鞍鋼營(yíng)口鲅魚圈基地。

（四）開拓市場(chǎng)

產(chǎn)品的同質(zhì)化讓原本就艱難的市場(chǎng)環(huán)境雪上加霜，買方市場(chǎng)使鋼鐵企業(yè)的銷售模式必須隨之轉(zhuǎn)變。鞍鋼以效益為中心，深化營(yíng)銷改革，從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、服務(wù)等方面入手，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作不斷提升。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，發(fā)揮多個(gè)生產(chǎn)基地和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品或獨(dú)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，促進(jìn)高附加值新產(chǎn)品和其他盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)，盡快形成批量生產(chǎn)和銷售。預(yù)先了解客戶需求，將市場(chǎng)變化和客戶要求第一時(shí)間反饋到?jīng)Q策層，并迅速做出決策，經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求，以貼心的服務(wù)把握更多的客戶資源。

在經(jīng)濟(jì)全球化和資源國(guó)際化的形勢(shì)下，推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略取向。兩次收購(gòu)澳大利亞金達(dá)必公司共36.28%的股份，成為第一大股東，并合資開發(fā)卡拉拉鐵礦項(xiàng)目，建立了第一個(gè)海外原料生產(chǎn)和供應(yīng)基地。收購(gòu)意大利維加諾公司60%的股權(quán)，建立了第一個(gè)海外鋼材加工基地。與全球最大的鋼鐵貿(mào)易商英國(guó)斯坦科集團(tuán)在西班牙組建合資公司，建立了第一個(gè)海外銷售合資公司。與美國(guó)鋼發(fā)展公司簽訂協(xié)議，成為中國(guó)第一家在美國(guó)投資建廠的鋼鐵企業(yè)。

加強(qiáng)與國(guó)外頂級(jí)企業(yè)的合資合作，通過與“巨人一起登山”，提升了多角化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。與英國(guó)維蘇威公司合資建設(shè)耐火材料項(xiàng)目，與科德控股（歐洲）有限公司合資建設(shè)冷軋工作輥鍍鉻項(xiàng)目，與比利時(shí)貝卡爾特公司合資建設(shè)重慶鋼簾線項(xiàng)目，與德國(guó)貝克吉利尼公司合資建設(shè)水處理項(xiàng)目，與韓國(guó)斯多博格三一公司合資建設(shè)保護(hù)渣項(xiàng)目，與美國(guó)鐵姆肯公司合資建設(shè)的軸承修復(fù)項(xiàng)目。這一系列合資合作項(xiàng)目的成功實(shí)施，使鞍鋼集團(tuán)公司多角化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、結(jié)語

當(dāng)今時(shí)代，品牌已越來越成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要無形力量。一個(gè)企業(yè)擁有品牌，既證明其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位，也反映其持續(xù)發(fā)展力的大小。企業(yè)必須重視對(duì)其品牌的經(jīng)營(yíng)管理。

經(jīng)營(yíng)品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行品牌定位，彰顯品牌個(gè)性，給消費(fèi)者強(qiáng)烈的震撼力，在經(jīng)營(yíng)品牌上以人為本，使企業(yè)全體職工深刻認(rèn)識(shí)到構(gòu)建品牌與每個(gè)職工經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值息息相關(guān)；生產(chǎn)上技術(shù)創(chuàng)新，保證品牌質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]