逐夢(mèng)時(shí)代：利通的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之路

◇文/劉宗衍（本刊記者）

量變

2011年8月9日，在唐雙保、汪永達(dá)、宋秀禮、侯禮良以及500多位農(nóng)戶的積極籌備下，江西省利通水稻病蟲防治專業(yè)合作社正式掛牌成立。

掛牌的前幾個(gè)月，利通合作社理事長(zhǎng)唐雙保正挽起褲腿在田里駕駛自走式噴桿噴霧機(jī)。他不敢偷懶，因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器是花費(fèi)了30多萬(wàn)元買來的，如果對(duì)比實(shí)驗(yàn)不成功，不僅機(jī)器要被閑置，他幾年來沉淀的夢(mèng)想也將被延遲。“當(dāng)時(shí)想，泡湯就泡湯吧，就當(dāng)把一輛30多萬(wàn)的車開進(jìn)了河里。”唐雙保笑稱。

合作社的掛牌印證了他的成功，實(shí)驗(yàn)表明：該植保機(jī)械不僅在防治效率上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的改變，每臺(tái)機(jī)械防治面積達(dá)400-500畝，效率上提高了近20倍，而且有效預(yù)防了機(jī)手的中毒、中暑現(xiàn)象。

談及為何成立利通合作社，唐雙保認(rèn)為這并非一時(shí)腦門發(fā)熱，而是做好了長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。利通合作社成立幾年來，在全省各地農(nóng)村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過大量的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出當(dāng)前農(nóng)民種糧的幾個(gè)主要問題，概括起來也即是“五難”——“請(qǐng)工難、插秧難、打藥難、曬糧難、賣糧難”。如何解決“五難”問題，唐雙保覺得要盡力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。而其中的突破口，也即是種糧的瓶頸——打藥難問題則亟待解決，只有推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治，完善集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)種糧現(xiàn)代化。

摸清了大趨勢(shì)，利通合作社又開始進(jìn)行了更為細(xì)致的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)各縣市優(yōu)秀服務(wù)組織在服務(wù)農(nóng)民的過程中，很多都出現(xiàn)過或多或少的問題。首先是防治效率低。很多服務(wù)組織沒有大型農(nóng)業(yè)機(jī)械，每人每天防治面積不到30畝。其次，很多服務(wù)組織防治效果不理想，經(jīng)常引起農(nóng)民的不滿和投訴。再者，許多服務(wù)組織提供服務(wù)時(shí)所獲得的效益低下，難以自保。最后，很多服務(wù)組織管理標(biāo)準(zhǔn)不到位，造成機(jī)防隊(duì)員管理難，亂打藥、不打藥、打錯(cuò)藥等現(xiàn)象普遍存在。這些問題最終讓很多服務(wù)組織“灰飛煙滅”。

“如何做好專業(yè)化防治，我們有三個(gè)基點(diǎn)支撐，即人員專業(yè)化、方法科學(xué)化、裝備現(xiàn)代化。”唐雙保坦誠(chéng)這三點(diǎn)是幾年來總結(jié)出來的“精髓”。

人員專業(yè)化。利通合作社一開始就著力打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)今已擁有植保、農(nóng)學(xué)等專業(yè)技術(shù)管理人員6人，其中植保高級(jí)研究員2名，分布在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)上的機(jī)防隊(duì)成員32人，各點(diǎn)管理人員8人（兼職），專業(yè)植保員5人（兼職）。如今，該技術(shù)團(tuán)隊(duì)有足夠的能力支撐整個(gè)利通項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)而不使其卡殼。

方法科學(xué)化。利通合作社主張標(biāo)準(zhǔn)化，“只有標(biāo)準(zhǔn)化，才可以復(fù)制”，標(biāo)準(zhǔn)化也能防止病蟲害防治過程中出現(xiàn)的各種不到位的問題。

裝備現(xiàn)代化。利通從開始就很有遠(yuǎn)見，從采購(gòu)第一臺(tái)常州井關(guān)農(nóng)機(jī)公司生產(chǎn)的大型自走式噴桿噴霧機(jī)，到現(xiàn)今擁有11臺(tái)大型自走式噴桿噴霧機(jī)，利通在全省統(tǒng)防統(tǒng)治的作業(yè)面積已達(dá)2萬(wàn)畝，植保機(jī)械專業(yè)化防治每人每天在200畝以上。

質(zhì)變

2013年10月10日，在永修縣三角鄉(xiāng)西湖分場(chǎng)，利通合作社邀請(qǐng)江西省植保植檢局和永修縣植保站有關(guān)負(fù)責(zé)人、專家?guī)ш?duì)對(duì)統(tǒng)防統(tǒng)治稻田進(jìn)行田間實(shí)地測(cè)產(chǎn)。測(cè)試表明，進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的田塊比農(nóng)民自防田塊增產(chǎn)99斤，增產(chǎn)9.2%。同時(shí)，合作社技術(shù)員還對(duì)其他統(tǒng)防區(qū)進(jìn)行了產(chǎn)量測(cè)產(chǎn)對(duì)比，統(tǒng)防區(qū)較自防區(qū)增產(chǎn)在8.5%-15%。

10月21日，上高縣農(nóng)業(yè)局為檢驗(yàn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的成果，組織省農(nóng)科院李湘民研究員、尹建化研究員、省植保植檢局鐘鈴研究員等專家團(tuán)隊(duì)對(duì)利通合作社作業(yè)示范點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地測(cè)產(chǎn)，測(cè)產(chǎn)結(jié)果表明，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治田塊較農(nóng)民自防田塊平均增產(chǎn)14.83%，最高畝增產(chǎn)190斤以上。

“每畝增產(chǎn)99斤是什么概念？按照國(guó)家最低糧食收購(gòu)價(jià)每百斤135元算，農(nóng)戶增產(chǎn)99斤也即是增收130多元，而利通每畝統(tǒng)防統(tǒng)治收取費(fèi)用為130-150元，農(nóng)戶相當(dāng)于不出錢或出錢少于20元。”唐雙保談到此處不免興奮起來。

顯然，利通要農(nóng)民當(dāng)“甩手掌柜”。

利通合作社采用“我們做給農(nóng)民看，讓農(nóng)民帶著農(nóng)民干”的推廣方針，通過對(duì)比讓農(nóng)戶決定自己是否入社。因看到明顯的經(jīng)濟(jì)效益，很多農(nóng)戶踴躍加入利通合作社。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年至2013年，利通合作社從原有9500畝統(tǒng)防統(tǒng)治面積擴(kuò)張到2萬(wàn)畝；入社農(nóng)戶從幾十戶增加到500多戶。

“除了給農(nóng)民提供統(tǒng)防統(tǒng)治的服務(wù)外，現(xiàn)在我們正在籌備另一件事，那就是保險(xiǎn)。”唐雙保和合作社成員準(zhǔn)備從每年的利潤(rùn)中劃撥一部分作為以后的保險(xiǎn)資金，用于防范各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)農(nóng)戶造成的損失。

水稻專業(yè)化防治的堡壘是建起來了，但是“五難”當(dāng)中，還有其他“四難”如何解決，唐雙保毫不掩飾他們的“野心”：“利通合作社要全程服務(wù)農(nóng)民，從水稻插秧一直到谷子售賣。”

目前，利通合作社服務(wù)范圍已涉及水稻育秧、插秧、專業(yè)化防治、施肥、收割等環(huán)節(jié)，正忙于打通烘干、銷售等“關(guān)節(jié)”。利通合作社準(zhǔn)備在五年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積500萬(wàn)畝，全程現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)面積100萬(wàn)畝。

裂變

2013年利通合作社的市場(chǎng)布局是“做強(qiáng)永修示范縣、加強(qiáng)新建示范縣、創(chuàng)新上高示范縣”，積極參與公共植保應(yīng)急防控及研究新的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目——育秧機(jī)插與高效施肥技術(shù)，在推進(jìn)中不斷總結(jié)與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，完善加盟連鎖商業(yè)模式。這是利通拓張市場(chǎng)的策略。

利通自成立之初，就開始摸索各項(xiàng)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)今，依據(jù)江西省植保植檢局的運(yùn)作市場(chǎng)化、管理制度化、人員專業(yè)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、裝備現(xiàn)代化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化“七化”標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，利通合作社在實(shí)施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治過程中，制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、安全用藥規(guī)程、配藥制度、機(jī)防隊(duì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)制度、培訓(xùn)制度、應(yīng)急措施等一系列管理措施及防治驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

“有標(biāo)準(zhǔn)制度才可復(fù)制。”唐雙保對(duì)這句話重復(fù)了多遍。在他看來，很多服務(wù)組織因制度不規(guī)范，導(dǎo)致其規(guī)模難以擴(kuò)大，甚至解散。唐雙保在國(guó)有和外資企業(yè)都工作過，他驚嘆于大型企業(yè)各項(xiàng)完善的制度，他認(rèn)為，要讓企業(yè)活上幾百年，就要用規(guī)范的制度管理企業(yè)。

2013年，利通合作社合作加盟縣已達(dá)到3個(gè)（注冊(cè)分社3個(gè)，永修縣分社、臨川縣分社、泰和縣分社），統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)畝，服務(wù)農(nóng)戶數(shù)達(dá)600多戶。對(duì)以后的發(fā)展規(guī)模，唐雙保拿了一份資料給記者，上面數(shù)據(jù)顯示，利通合作社要在2018年實(shí)現(xiàn)全省統(tǒng)防統(tǒng)治面積500萬(wàn)畝，服務(wù)農(nóng)戶5萬(wàn)戶，涵蓋作業(yè)區(qū)域50個(gè)縣；全程現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)面積100萬(wàn)畝，服務(wù)農(nóng)戶1萬(wàn)戶，涵蓋作業(yè)區(qū)域20個(gè)縣。

對(duì)于短短數(shù)年時(shí)間要達(dá)到如此大的規(guī)模，記者詢問唐雙保會(huì)不會(huì)有些困難。唐雙保指了指利通合作社的招牌說：“我們的口號(hào)是‘利國(guó)利民、通達(dá)天下’，既然我們做的事情是利國(guó)利民，那么，利通合作社必然會(huì)通達(dá)天下。”