淺談建筑企業經營中的風險管理

韓　柳

（保定市博創房地產開發有限公司，河北　保定　071000）

淺談建筑企業經營中的風險管理

韓柳

（保定市博創房地產開發有限公司，河北保定071000）

【摘要】企業在生產經營過程中所遇到的影響企業目標實現的不確定因素會給企業帶來不同類型的風險。不同行業的企業，經營特點不同，其經營風險量的大小和風險對企業目標實現的影響程度也是不同的。本文主要就建筑企業經營中的風險管理相關問題進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】風險；管理；經營

0前言

風險管理工作按經營活動的先后順序可劃分為四個階段進行風險管理：1.投標前的管理；2.合同協議簽訂期的風險管理；3.施工階段的風險管理；4.維修期內的風險管理。

1　投標階段的風險管理

1.1投標時注意風險

在投標的時候，既要考慮到自己怎么做才可以得到該工程，但同時也要考慮到該項工程如何給自己帶來盈利。這就要求我們從主、客觀兩個方面,對投標階段會出現的風險進行分析。

1)從主觀方面分析，對企業自身經營各項業務的能力要有準確的定位，對工程的熟悉程度和類似工程的管理經驗；如果以往做過類似工程投標時可依據以往經驗做出單價估算，若對不熟悉分項工程應核實后再進行單價測算。中標后對今后本公司的長遠發展，比如可以先放棄眼前的利益，謀求企業日后能夠在某一行業和領域拓展業務和繼續發展眼前的利益。做此種決策時尤其是進入一個不太熟悉的地區時應組成專家組對各種信息仔細分析、論證。

2)客觀方面的因素是企業自身以外的各種因素，主要有：工程的全面情況。包含方案和施工計劃，現場環境，地下環境（比如地質構造、土壤性質、水流、地形、氣候、周邊交通等等），這些都對工程量的制定、預算經費的計劃，還有施工方案的擬定產生很大的影響，對任一環節的疏忽都會給技術和經濟帶來風險。

1）投標作價時可采用的方法。在進行投標的時候，要知道什么樣的工程應當是高價，什么樣的工程應當是低價，還有在總價差不多的狀態下，對單項的工程價格怎么分配，哪些可以高，哪些應當低，這有利于日后施工時的壓力緩解，不會因分配不合理而造成不必要的財產損失，同時也要注意報價不可標新立異，容易被淘汰出局。

2）在投保之前，投標者要繳納保證金，具體包括現金、支票、匯票、保兌支票在內的各種形式保證金，但保兌支票和銀行保函是首選。

2　訂立合同時存在的風險

2.1訂立合同時分辨風險

在合同的格式條款當中，a.雙方負責項目的人員；b.付款的方法；c.施工期限；d.價格的調整；e.工程的變化；f.情事變更；g.出現違約情況的賠償方法、擔保形式在內的6種條款，會在工程施工過程中產生經濟和管理方面的風險進行風險規避時起到重要作用。所以在合同簽訂階段應對應工程分析在施工過程中可能存在的風險在合同的內容中是否有所規避，如果沒有這部分內容，那么承包商在磋商的時候，就要將未盡的相關事項在專用條款中說明。

2.2合同訂立階段的風險防范

1）合同對業主派到現場的施工負責人的姓名、職責都應當在合同的專用條款中說明清楚，為了以后再簽訂文件資料的時候法律效力的確認。明確可具法律效力的文件形式。

2）規定支付方法的條款。工程的款項支付通常有四個階段，工程前的預付款、工程按進度的付款、最后的付款和保證金的退還。

綜上，筆者認為社會福利政策質量是評價社會福利政策合法性、科學性及目標性的合理程度以及政策執行效果的標準。高質量的社會福利政策具有政策過程完整、執行效率和目標群體滿意度高的特點，能夠提高廣大社會成員的物質和精神生活水平，符合大多數公民的根本利益。

3）有的工程項目的工期很長，在貨幣出現貶值或者通貨膨脹時，對其影響比較大，在工程的施工過程當中，價格會出現上調的現象，遠遠多于下個下調的現象，會出現最后價格是原來價格的1.1倍到1.5倍的情況，所以企業在競標或者合同磋商階段，一定要格外重視價格調整的相關事項。

2.3合同管理

1） 收集合同資料：合同的資料的范圍很廣，包括招標書、投標的文件、合同的正文、施工方案、簽證、會議記錄、工作日記、數據的記錄等等，都包括在合同的資料收集范圍內。

2）資料整理：要按類別對原始資料進行整理。在整理的過程當中，要注意資料間的聯系。內容和日期要對應，邏輯關系嚴密（比如施工的日期和簽證的日期就應當對應），避免出現因為一些資料的日期和內容前后不相匹配，而導致資料有作假的嫌疑。

3）資料計入檔案，每個合同的資料，在滿足當前的需要時，也要對其進行保存，一直到合同履行完畢，建立一個檔案庫留資料的存放，方便查閱。

3　施工過程中的風險管理

選擇施工項目管理方式，分析工程項目的性質、要求、施工的內容以及規模，合理地組織管理形式，才可以使施工項目順利完成。如果管理組織形式選擇不合理，就會造成很大的財產損失。

3.1管理風險

1） 對于安全的控制，關鍵在于預防，分析危險的來源，對管理的程序、管理的目標、管理的相關制度（比如特殊的工作種類的工作人員，有證件才可以上崗）、具體安全措施、資源的分配等進行研究，制定一系列計劃，在危險萌芽時，就將其扼殺。

2）成本管理：在施工開始之前，一定要認真地研究施工的合同，對合同中的工程量和實際的工程量進行對比，對合同中的價款跟實際價款進行對比，發現不同，針對不同點，制定相應方案。

3）進度管理：用計算機來嚴格科學地控制施工的進度，對財力、物力、人力的配置一定要合理，要有緩存，以防萬一。每個月對進度進行調整，將計劃交由業主審核、批準，以防因為業主的原因，導致工期的延遲，遭到索賠。

4）質量管理：根據工程自身實際，制定一個施工目標，相應的施工計劃，通過控制勞動人員、施工對象、施工方法、施工的周邊環境以及施工方案，這五個要素，保證施工質量目標的達成。

5）組織和協調：在整個施工的過程當中，會遭到包括人員、資金、材料、周邊的環境等多方面的打擾。其中最主要的干擾因素就是施工環境和施工人員。

6）工程當中技術管理應注意事項。

(1)圖紙的審核，對施工方案的學習。通過圖紙會審學習，保證施工能夠順利進行。

(2)工程的組織安排和技術安排。

(3)在施工的過程中，每一個質量保證資料和管理資料，一定要和當前的形象相一致，要按時簽字。

4　結語

總之，風險管理是為了使既定目標得以實現，風險管理工作會涉及到市場開發部門、預算部門、財務部門、生產部門等諸多部門，必要時還需法律咨詢部門的介入。所以各個職責部門，一定要及時地溝通，交換彼此信息，建立一個部門間的交換信息的流程，并且作為一種固定流程永久傳承下去。

【參考文獻】

[1]王哲.施工企業工程項目風險管理研究及案例分析[D].西南交通大學,2011年.

[2]彭衛華.工程保險及其風險管理的理論和實證分析[D].河海大學,2003年.