火電廠運行管理工作淺議

李鵬飛

（大同煤礦集團有限責任公司，山西　大同　030002）

火電廠運行管理工作淺議

李鵬飛

（大同煤礦集團有限責任公司，山西大同030002）

【摘要】本文介紹了有關火電機組集控運行方面的相關工作，涉及運行調度及技術指導系統、人員配備、與運行工作相關的操作及培訓等相關的工作。

【關鍵詞】火電；運行；管理；培訓

隨著國內大容量火電機組的不斷投運和現代化管理要求的不斷提高，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，下面我將結合自身多年的運行工作經驗，對涉及到運行管理方面的內容進行簡要的敘述。

1　建立兩個系統，即生產調度指揮系統和技術指導系統

1.調度指揮系統：建立以值長為中心的現場運行生產指揮系統。在調度業務和運行操作上,值長接受電網調度人員的指揮,在行政和技術上,值長受本企業廠長、生產副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領導和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產指揮調度權。

2.技術指導系統：建立以專工為中心的技術指導體系。

2.1組織編制、修訂、審核現場運行規程、運行生產技術管理制度、全廠性的系統圖等,劃分運行各專業的設備管轄范圍及職責分工,并督促執行。

2.2組織編制、修訂、審核現場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容,并對主要記錄和數據每天審閱分析,提出改進意見。

2.3組織編制運行生產工作計劃。

2.4參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

2.5組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業性的運行分析會議,并提出分析報告。

2.6編制或審核電廠的運行月報和總結報告,審核各種運行技術專題報告。

2.7參加事故調查分析,寫出事故技術分析報告。

2.8會同有關部門編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現場培訓計劃、省煤節電措施計劃等,并組織或參加實施。

2.9經常深入現場,掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導現場運行規程和技術管理制度的執行情況,檢查指導運行車間（部）和運行現場,做好各項基礎管理工作,并負責考核。

2　集控運行各崗位人員配備

運行體系：值長（單元長）、機長（主值）、主值（副值）、巡檢員。管理體系：總工、主任、副主任、專工。

3　“兩票三制”管理

1.定義

兩票：工作票、操作票；

三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。

2.意義

“兩票三制”是電業安全生產保證體系中最基本的制度之一，是我國電力行業多年運行實踐中總結出來的經驗，對任何人為責任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執行問題上找到原因。

3.要求

3.1加大操作票的執行與管理。操作票是根據操作命令完成指定操作任務的具體依據。但有的人在操作中對操作任務不明確，專業技術水平薄弱，對操作不熟練，未嚴格執行操作票，常常導致誤操作的發生。因此應加強對電氣操作、熱機操作的管理，使操作標準化。重視操作的分工及技能培訓，嚴格執行操作票制度。操作前對操作票進行仔細審核，操作內容必須明確、具體，操作中分清監護人與操作人的職責，讓操作熟練的人員依據操作票按順序進行，執行好監護制度。

3.2嚴格工作票管理，杜絕無票作業。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。有些人工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。

3.3認真執行交接班制度。接班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡檢，認真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。

3.4提高運行人員監盤、巡檢質量，加強培養運行人員及時發現問題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡檢設備的意義。

3.5定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會導致事故擴大。

4.兩票種類：

工作票種類：熱力機械工作票、工作任務單、事故應急搶修單、動火工作票、電氣一種票、電氣二種票。

操作票種類：停送電聯系單、電氣操作票、熱機固定操作票。

5.涉及人員：

工作票：工作票簽發人、工作負責人和工作許可人。

操作票：監護人、操作人、值長。

4　涉及運行工作的相關分析

1.運行分析：通過對設備狀態、操作監視、異常現象和運行經濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析及時發現和找出運行生產方面存在的問題及薄弱環節，有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，不斷提高安全經濟運行水平的重要運行管理活動。

2.崗位分析：運行值班人員在值班時間內對儀表指示、設備參數變化、設備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄簿內。

3.專業分析：由運行車間（部）運行專責技術人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經濟、出力等各種因素進行系統地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。

4.專題分析：由廠生技部門運行專責技術人員負責,在總結經驗的基礎上,進行某些專題分析；如設備大修或技術改進前后運行狀況的分析,技術經濟指標完成情況的分析和其它專業性試驗分析等。

5　涉及運行工作的設備維護（缺陷管理）

1.缺陷種類

1.1一類缺陷：指嚴重威脅主設備安全運行及人身安全，或已造成發電出力降低和影響對外輸送電力的重大缺陷。

1.2二類缺陷：指暫不影響機組繼續運行，但對設備安全經濟運行或人身安全有一定的威脅，繼續發展亦將導致停止運行或損壞設備，需機組停運或降低出力才能消除的重要缺陷。

1.3三類缺陷：指不需要停用主設備或降低出力就可以消除的設備缺陷及不影響主設備正常運行的一般缺陷。

2.缺陷處理

對于一、二類設備缺陷，必須盡快消除，若暫無條件消除，生產技術部門和檢修部門應進行登記并制訂消缺計劃，采取防止擴大的措施，經總工程師批準列入檢修計劃中消除。

3　缺陷分工

3.1發電運行部作好統計和填寫設備缺陷，組織和協調消缺工作。按月統計出設備缺陷發現率，報生產技術部門考核。

3.2檢修部門要及時做好消缺工作，按月考核檢修班組缺陷消除率、重復消缺。

3.3生產技術部門按月將設備缺陷發生、消除、重復消缺、積存情況進行統計、分析，并計算設備缺陷消除率，以及積存缺陷的原因和處理意見。

6　運行培訓管理

1）崗位培訓：（1）崗前培訓；（2）轉崗培訓；（3）升崗培訓。

2）常規培訓：（1）技術問答；（2）考問講解；（3）事故預想；（4）反事故演習；（5)技術講課。

【作者簡介】

李鵬飛（1980-），男，山西運城人，2003畢業于太原理工大學熱能動力專業，工程師。