協(xié)同創(chuàng)新中心科研績(jī)效運(yùn)行機(jī)制探析

張 寧，張 園，陳 偉

（南京工業(yè)大學(xué)，江蘇 南京 210009）

一、協(xié)同創(chuàng)新中心的定義

協(xié)同創(chuàng)新中心與傳統(tǒng)學(xué)術(shù)聯(lián)盟有著顯著的區(qū)別，并且在技術(shù)應(yīng)用和拓展上具備十分顯著的特點(diǎn)：首先它不是企業(yè)發(fā)展的最終目的，在科學(xué)發(fā)展過(guò)程中和文化創(chuàng)新的傳承中有著很強(qiáng)的約束性。其次它將大學(xué)中的創(chuàng)新體系作為核心地位，并且將高校的科技能力作為基礎(chǔ)，在科學(xué)技術(shù)中注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。最后在研究范圍上更具備靈活性，并且在國(guó)家學(xué)術(shù)形式的構(gòu)建上要為國(guó)家建設(shè)提供必要的支持，具備更多的學(xué)習(xí)途徑，在研究屬性上起到了協(xié)同創(chuàng)新的作用，對(duì)復(fù)雜性和穩(wěn)定性做出肯定的判斷。尤其是隨著“產(chǎn)、學(xué)、研”的出現(xiàn)，需要通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新中心來(lái)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的整合，使協(xié)同創(chuàng)新更加具有有效性。

二、針對(duì)協(xié)同創(chuàng)新中心的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行整合

協(xié)同創(chuàng)新中心作為整體結(jié)構(gòu)的復(fù)合系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，必須針對(duì)產(chǎn)出效益來(lái)提高水平，同時(shí)對(duì)不公開的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行探索。任何內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制都需要經(jīng)歷系統(tǒng)化過(guò)程的多個(gè)階段和環(huán)節(jié)，且在不同的運(yùn)行機(jī)制中還存在密切的連續(xù)性。所以要建立出完整的系統(tǒng)框架，對(duì)創(chuàng)新中的績(jī)效等因素產(chǎn)生不同階段的影響。例如以企業(yè)文化為例，它作為產(chǎn)出的軟環(huán)境在創(chuàng)新中可以成為知識(shí)密集型的組織，并且能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的增值性。所以針對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)看，通過(guò)構(gòu)建和協(xié)同可以使協(xié)同創(chuàng)新中心的卓越績(jī)效受到影響。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，需要一個(gè)多維層次的概念，并且在內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)方面異常的復(fù)雜，所以在進(jìn)行文化創(chuàng)新中要使其具備以下共同性。

（一）科學(xué)精神

根據(jù)科學(xué)本質(zhì)進(jìn)行研究，在求真和務(wù)實(shí)方面均有相應(yīng)的本質(zhì)，并且在科學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)創(chuàng)新文化的核心和靈魂進(jìn)行研究。就目前的協(xié)同創(chuàng)新中心運(yùn)行方面來(lái)說(shuō)，必須建立學(xué)術(shù)管理機(jī)制，但是在運(yùn)行管理的支撐體系中要建立起服務(wù)意識(shí)，要為科研活動(dòng)做出良好的保障。

（二）能夠吸引相對(duì)寬容的態(tài)度

在項(xiàng)目協(xié)同上要有一定的復(fù)雜性，對(duì)于不確定的決定，要考慮其風(fēng)險(xiǎn)性。但是對(duì)于有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要強(qiáng)調(diào)成果，并且在參與主體的過(guò)程中要對(duì)研究有著最為深遠(yuǎn)的研究意義。

（三）在機(jī)制治理上有寬松性

對(duì)于任何機(jī)制的制定必須有一定的寬松程度，并且在空間性和外在環(huán)境中能夠自由，最大程度的降低對(duì)項(xiàng)目成員的干擾，使其能夠集中精力進(jìn)行到協(xié)同創(chuàng)新的研究之中。這種研究形式在國(guó)外的協(xié)同創(chuàng)新中心中也被廣泛應(yīng)用，最大程度的對(duì)行政手續(xù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，使科學(xué)精英在創(chuàng)新方面給予最充分的信任。

三、中心的運(yùn)行體制設(shè)定

中心必須遵循人才、學(xué)科、科研三位一體的創(chuàng)新性模式，并且將能力創(chuàng)新作為重點(diǎn)，同時(shí)中心在建設(shè)的過(guò)程中，要和大學(xué)企業(yè)之間形成完整的運(yùn)營(yíng)模式，要以大學(xué)和企業(yè)研究作為不可分割的組成部分，并且在其中能夠合理依托大學(xué)進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)分析，并且加強(qiáng)模式管理。所以整個(gè)中心在運(yùn)行方面要將組織管理、知識(shí)探索、人員管理放在首位。

（一）組織管理

首先中心和企業(yè)之間的研究協(xié)定都以運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展形式為主，在支持行政上需要資金、設(shè)備、人員等。從企業(yè)在其中的研究形式上來(lái)看，大學(xué)和科研人員等成為合理的研究策略，并且在進(jìn)取形式和研發(fā)中來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加具備研究型戰(zhàn)略，并且從研究和開發(fā)形式上來(lái)看，在技術(shù)形式上有很大的突破。通過(guò)多方面的研究和研討形式來(lái)完成多方面的活動(dòng)，在信息獲取中通過(guò)轉(zhuǎn)移新技術(shù)和新知識(shí)來(lái)完成產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我國(guó)在企業(yè)管理上也應(yīng)積極的根據(jù)大學(xué)發(fā)展進(jìn)行平臺(tái)的打造。在設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)投入，以及人員投入中形成協(xié)同合作，同時(shí)促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。

（二）知識(shí)管理

知識(shí)管理是協(xié)同創(chuàng)新中心的主要管理模式。在管理過(guò)程中能夠完成研究過(guò)程的技術(shù)性轉(zhuǎn)接，同時(shí)要保證管理模式的先進(jìn)性。協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程也是一個(gè)高等教育和企業(yè)整合融資的關(guān)鍵，能夠加快學(xué)術(shù)研究成果向經(jīng)濟(jì)效益之間的轉(zhuǎn)換。在科學(xué)、技術(shù)、企業(yè)等方面提高協(xié)調(diào)性，使科技資源能夠完成高度的整合，并且通過(guò)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目來(lái)提升自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?fù)雜的工程研究過(guò)程，朝著科技型、先進(jìn)型的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣就能夠使協(xié)同創(chuàng)新研究中心在整體的管理定位上朝著整體系統(tǒng)研究的方向發(fā)展。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，這也為多種行業(yè)創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間，所以在創(chuàng)新研究方面需要更多的研究成果進(jìn)行支撐。研究創(chuàng)新是為企業(yè)發(fā)展提供良好技術(shù)支持的有效途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的智力支持并且使研究人員能夠在學(xué)術(shù)上保持前沿的共同性，并且在整體戰(zhàn)略研究上將整體中心的定位上作為底層的基礎(chǔ)研究，在共同平臺(tái)技術(shù)和頂層工程上保持多個(gè)管理層次。同時(shí)，能夠圍繞世界的溢流型，在產(chǎn)業(yè)研究上讓產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)中心的主體方向來(lái)完成，并且在戰(zhàn)略制定的控制上保持合理的科技發(fā)揮職能，以及研發(fā)戰(zhàn)略和研究計(jì)劃的批準(zhǔn)以及變更程序。

（三）人員管理

加強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要保證核心部分的承重能力建設(shè)，在基礎(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)上著重科技開發(fā)和研究，并且在創(chuàng)新形式上通過(guò)在大學(xué)和企業(yè)中選取優(yōu)秀的研究人員來(lái)完成研究組成。在很多中心企業(yè)和大學(xué)研究上，都是通過(guò)個(gè)人形式來(lái)提高協(xié)同性的。對(duì)于研究策略來(lái)說(shuō)，要根據(jù)研究設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)性上進(jìn)行合理的補(bǔ)償，但是很多單位不承擔(dān)中心建設(shè)，同時(shí)很多核心性的研究都要根據(jù)單位的不同建設(shè)成為主要職責(zé)，同時(shí)，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)自大學(xué)和企業(yè)等不同的單位，需要建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制并營(yíng)造一種良好的氛圍保留這些人員。

四、在管理上加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)性交流

協(xié)同創(chuàng)新中心需要有多元化的交流與合作來(lái)提高卓越的績(jī)效能力作為發(fā)展動(dòng)力，所以協(xié)同創(chuàng)新中心在運(yùn)行上要積極吸取國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)，從而提高國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流。首先我們可以通過(guò)聘請(qǐng)頂尖的外國(guó)學(xué)者進(jìn)行講學(xué)和交流，并且在這些活動(dòng)的過(guò)程中，要積極活躍學(xué)術(shù)氛圍，積極提高協(xié)同創(chuàng)新能力。在協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程中加強(qiáng)主體單位間的技術(shù)交流與合作，積極應(yīng)用現(xiàn)有的國(guó)際合作資源，并且與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合，可以通過(guò)導(dǎo)師互換來(lái)完成。在協(xié)同創(chuàng)新中心的建立過(guò)程中，可以積極應(yīng)用基金創(chuàng)新項(xiàng)目，并且吸引國(guó)外優(yōu)秀的人才來(lái)根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新展開研究，充分利用國(guó)際資源來(lái)完成創(chuàng)新服務(wù)。

五、評(píng)價(jià)機(jī)制及管理策略

協(xié)同創(chuàng)新研究中心必須具備一套科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這樣才能夠滿足高效運(yùn)行和高質(zhì)量的需求，在這其中管理策略和評(píng)價(jià)機(jī)制必須做到公平合理，以提高成員的主動(dòng)積極性和利用均分作為管理基礎(chǔ)。協(xié)同創(chuàng)新的過(guò)程其實(shí)就是科學(xué)前沿的一種體現(xiàn)，并且這種體現(xiàn)能夠成為文化、產(chǎn)業(yè)等多種行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

協(xié)同創(chuàng)新的另一個(gè)層面是以具體運(yùn)行模式為基礎(chǔ)展開的，協(xié)同創(chuàng)新的整體性是通過(guò)項(xiàng)目的績(jī)效考核而形成的。詳細(xì)的說(shuō)，我們要針對(duì)項(xiàng)目的完整性進(jìn)行考核，并且將項(xiàng)目中的成員業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，并且在多個(gè)目標(biāo)研究一致的情況下進(jìn)行交流，在協(xié)同創(chuàng)新中心內(nèi)容評(píng)價(jià)上要保證維度的正確性和創(chuàng)新性。在保證數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，也要重視整體的運(yùn)行效率。

六、在學(xué)習(xí)和管理機(jī)制上進(jìn)行協(xié)調(diào)和信任

協(xié)調(diào)和信任是保證創(chuàng)新研究成果方向最為重要的組成部分，在協(xié)調(diào)和信任的影響下，研究成員之間能夠消除機(jī)會(huì)主義性，并且提高相互之間的信任關(guān)系，加強(qiáng)整體合作感，使創(chuàng)新協(xié)調(diào)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)轉(zhuǎn)移和知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。主體間信任關(guān)系的建立可以從三個(gè)方面著手：第一，增強(qiáng)主體成員間的信息溝通，主體間的相互溝通是有效合作的“潤(rùn)滑劑”，它能減少合作中的誤解，為創(chuàng)新合作提供基礎(chǔ)；第二，在協(xié)同創(chuàng)新主體選擇時(shí)，應(yīng)注意他們彼此的社會(huì)嵌入性，當(dāng)兩個(gè)合作主體之間社會(huì)嵌入越高，他們彼此的熟悉程度愈高，越有助于信任的產(chǎn)生；第三，要將產(chǎn)權(quán)和利益劃分表現(xiàn)的更加清晰，這樣不僅能夠有效地消除研究成員之間的顧慮，還能使多種研究成果結(jié)成一個(gè)整體，并且促進(jìn)相互信任。

七、結(jié)語(yǔ)

協(xié)同創(chuàng)新中心是制定產(chǎn)出目標(biāo)的主要核心單位，針對(duì)其要進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并且完善同創(chuàng)形式的運(yùn)行機(jī)制，在相關(guān)的管理策略中提出服務(wù)性。其主要的研究范圍如下。

1.要構(gòu)建適合協(xié)同創(chuàng)新中心運(yùn)行的管理模型，并且根據(jù)其形式提取不同階段的因素。

2.要分析協(xié)同創(chuàng)新中心中的主要?jiǎng)恿υ矗诶娣峙渲幸獙?duì)其合理性進(jìn)行必要的選擇。

3.針對(duì)多種企業(yè)性質(zhì)要進(jìn)行合理的篩選和分析，并且在協(xié)同創(chuàng)新中心的選擇過(guò)程中，對(duì)兼容性和兼容能力進(jìn)行合理的考慮。

4.保證文化構(gòu)建過(guò)程中的科學(xué)性，同時(shí)提高學(xué)術(shù)交流和人才的培養(yǎng)。

本文對(duì)協(xié)同創(chuàng)新中心的運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出在不影響機(jī)制之間下的相互關(guān)系，望廣大同行給予認(rèn)可。

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