蘭鈾公司干部培訓的一些思考

馬發妹

(蘭州鈾濃縮有限公司,甘肅蘭州 730065)

蘭鈾公司干部培訓的一些思考

馬發妹

(蘭州鈾濃縮有限公司,甘肅蘭州 730065)

建設實干高效的干部隊伍是事關國企發展全局的戰略性、基礎性工作。蘭鈾公司一直以來非常重視干部培訓工作,但在培訓過程中難免存在一些問題,本文針對這些問題進行了分析思考,以期找到蘭鈾公司干部教育培訓不足的對策。

干部培訓 問題分析 對策

蘭鈾公司要打造具有國際競爭力的一流核燃料基地，除了技術上的領先，還要做好企業的可持續發展，因此對干部綜合素質和崗位能力的要求日益提高，而領導干部的教育培訓則成為全方位提高干部隊伍素質，實現企業可持續發展的重要途徑。但目前蘭鈾公司干部教育的激勵機制、方式、內容都存在著與形勢發展不相適應的現象。如何使現有干部教育培訓更具有針對性、實效性，如何建立干部教育培訓的長效機制，激發干部參訓的內在動力，對此，本人作如下一些思考。

1 蘭鈾公司干部教育培訓工作的現狀和存在的問題

1.1 思想認識不到位

蘭鈾公司自建廠以來一向都很注重對干部隊伍的培訓工作，每年年初都有詳細具體的干部培訓計劃及培訓方案，從培訓方式上包括外出培訓及內部培訓，從培訓內容上包括專業知識的培訓和管理知識的培訓及思想政治等方面的培訓。然而，近年來，公司干部培訓常滿足于辦班的次數，培訓的人數，以及培訓的內容是否豐富，重數量輕質量，忽視培訓的實際效果，導致干部培訓效果一般。

1.2 工學矛盾較突出

(1)培訓時間與領導干部工作時間沖突。蘭鈾公司近年來工程項目多，加之推進了新的管理模式，各單位領導干部大多擔負著某一方面或幾方面的工作任務，難以抽出時間參加培訓。再者，培訓時間太短，無法進行系統學習。公司領導干部培訓由于干部工作繁忙，無法抽出大量時間參加培訓學習，再者培訓內容設置過于繁雜，總是希望在很短的時間能夠學到更多的知識，最終哪一門課程都無法深入學習，只能是早早收場。

(2)培訓管理不嚴格，考核評價脫節，被培訓干部無壓力。公司領導干部培訓盡管實行簽到制，但培訓結束后卻沒有相應的考核辦法及評價環節，許多領導干部常常借口工作忙而逃課。

1.3 干部培訓師資力量薄弱

蘭鈾公司在2012年通過試講，從企業中選拔了一些優秀的企業內訓師，包括專職內訓師和兼職內訓師。專職內訓師主要由培訓教育中心教師承擔授課任務，然而內訓師人數少，專業也有局限性；而兼職內訓師實踐經驗豐富，但授課經驗欠缺，這也是制約干部培訓的問題。

2 相應的措施

2.1 轉變觀念、提高認識

首先，干部培訓不是以辦班次數，受訓人次多少和培訓了多少內容為目的，不能貪數量輕質量，要重視培訓的實際效果。因此，在干部培訓工作上，要轉變觀念，真真正正的把提高干部素質作為干部培訓的出發點和落腳點，讓干部能夠通過培訓，達到預期的水平提高目標。

2.2 合理調配干部培訓時間,加強培訓考核管理,解決工學矛盾

(1)合理調配培訓時間。干部主動申請培訓時間，讓干部自主安排培訓時間，找到相對工作任務較少的時候進行培訓學習。通過對各單位領導干部對培訓時間的申請進行統籌規劃、合理安排，盡可能的做到領導干部期望的培訓時間與公司安排的培訓時間一致，從而改善工學矛盾問題。

(2)加強干部培訓考核管理。把干部的培訓經歷、學習表現和學習成果，包括遵守培訓紀律、思想認識與能力考核評估結果等情況，作為評價干部綜合素質的重要內容，納入干部管理、考核和考察內容，作為組織部門任用提拔干部的重要依據，激發干部參與培訓的積極性。

2.3 了解干部培訓需求,加強培訓針對性

各單位要積極開展培訓對象需求調研和需求分析，按照提升干部素質和各方面能力的原則，既要考慮單位崗位工作的需要，也要注重干部自身發展規劃，設計安排教育培訓目標。

2.4 整合培訓資源,培養高質量的內訓師隊伍

2.4.1 蘭鈾公司企業內訓師的培養

每年公司花在培訓上的費用不少，不論是公司內部培訓，還是外出培訓，培訓通常費用都不低，卻在生產經營中發揮的作用有限。專職內訓師只有隨著學生的變化而變化，充分發揮專職內訓師的在專業上的長處，才能提高領導干部培訓的效果，因此，有必要建立一個系統的專門針對內訓師的培訓體系。

(1)組織專職內訓師到公司的各部門進行調研學習。培訓教育中心大多數專職內訓師都是從學校畢業直接到培訓中心工作，缺乏對公司各生產單位的了解，難免會造成理論與實踐脫節，不能解決他們在實際工作中遇到的困難。近一兩年中心組織專職教師到公司的基層部門進行調研學習，再將學習內容轉化為相應的教學課程，理論聯系實際，大大提高了領導干部培訓的效果。

(2)鼓勵專職內訓師外出深造學習，提高專職內訓師的業務水平。近年來蘭鈾公司領導干部的學歷和整體的文化水平都提高得很快，內訓師只有不斷的在高等院校進行專業的繼續學習，才可以在教學中突出自己的專業優勢。

(3)聘請外聘教師授課。外聘一批理論功底深、實踐經驗豐富的領導干部、專家學者、企業經營者為公司領導授課，以解決培訓教育中心師資力量不足的問題。

2.4.2 蘭鈾公司對內訓師的激勵

蘭鈾公司近年來對干部培訓工作十分重視，但對內訓師的激勵顯然不夠，特別對于人數有限的專職內訓師來說，培訓內容年年換，年年都要重新學習，而針對內訓師的培訓卻很少，基本靠內訓師自學，培訓一門新課程付出的勞動是非常巨大的， 除了通過課酬來激勵，還要多管齊下，在晉升、加薪、定崗等方面給予政策傾斜；做好內訓師職業規劃等方式。同時可以建立晉級淘汰機制，營造積極向上的良好氛圍。

3 結語

本文結合近幾年來蘭鈾公司領導干部教育培訓工作實際，就如何解決干部培訓思想認識，工學矛盾等問題，提出了幾點認識，并從提高企業領導干部培訓的針對性、實效性出發，就培訓規劃制定、培訓內容的選擇、創新培訓模式和培訓方法及內訓師整體素質提高等方面進行了探討，以期對蘭鈾公司干部培訓工作效果的提升起到一定的積極意義。

[1] 王業輝.對干部隊伍素質提升的思考[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2012年11期.

[2] 李愛民,張文革.加強基層企業領導干部教育培訓的幾點思考[J],石油教育,2011年01期.