電力工程施工工期管理策略探討

耿偉亞

(商丘供電公司夏邑縣供電局,河南商丘 476200)

電力工程施工工期管理策略探討

耿偉亞

(商丘供電公司夏邑縣供電局,河南商丘 476200)

電力工程施工的過程比較復(fù)雜,電力企業(yè)面臨多樣化的影響因素,為保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量,提出工期管理的策略,管控施工合同內(nèi)規(guī)劃的全部工程內(nèi)容,避免工程施工工期中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。工期管理在電力工程中發(fā)揮重要的作用,完善電力工程的施工環(huán)境,因此,本文通過對(duì)電力工程施工進(jìn)行研究,分析工期管理的策略。

電力工程 工期管理 策略

電力事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,增加電力工程的施工壓力,需通過工期管理的方式,約束施工建設(shè)的整個(gè)過程。為提出可行的工期管理策略,施工單位需要深入研究電力工程的施工環(huán)境及需求,最大程度的排除工期建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,發(fā)揮工期管理的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而體現(xiàn)工期管理策略的作用。由此可見:工期管理在電力工程施工中的重要價(jià)值。

1 電力工程施工工期管理中的影響因素

電力工程施工工期管理中的影響因素大致可以分為三類,嚴(yán)重影響工期控制,匯總并做如下分析。

1.1 環(huán)境因素

電力工程處于不同的環(huán)境中,致使環(huán)境成為影響工期管理的基礎(chǔ)因素。例如:某電力工程的工期比較長(zhǎng),大部分工期受到寒冷環(huán)境的影響,工程作業(yè)環(huán)境由于受到大面積的冰凍影響,無法保持正常的工期速度,導(dǎo)致工程面臨延期作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),該工程無法控制工期管理,引發(fā)連貫性的影響,直接增加了電力工程作業(yè)的成本。

1.2 設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是影響工期管理的最大因素,電力工程內(nèi)如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,對(duì)工期管理造成不同程度的干預(yù),嚴(yán)重時(shí)面臨停建的風(fēng)險(xiǎn),直接增加進(jìn)度壓力[1]。據(jù)管理人員調(diào)查分析,設(shè)計(jì)變更主要是由于圖紙缺陷引發(fā)的,設(shè)計(jì)人員沒有深入分析電力工程,后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)考慮不全面,待進(jìn)入施工期間后,圖紙不符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作,引發(fā)設(shè)計(jì)變更。

1.3 人為因素

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,電力工程內(nèi)影響施工工期管理的因素中,人為因素占到20%的比重,嚴(yán)重干擾工程管理。例如:某電力工程建設(shè)的過程中,由于施工人員資質(zhì)不夠,導(dǎo)致多項(xiàng)工程達(dá)不到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),需要返工重建,不僅增加了工期,而且破壞了工期管理的規(guī)范性。

2 電力工程施工工期管理的策略

通過加強(qiáng)電力工程工期管理,能夠有效加快工程進(jìn)度,從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)此,根據(jù)電力工程工期管理中的影響因素,并提出對(duì)應(yīng)的管理策略,能夠體現(xiàn)工期管理策略的應(yīng)用價(jià)值,具體的策略分析如下。

2.1 控制環(huán)境影響

電力工程的工期管理受到環(huán)境的影響較大,尤其是夏季與冬季,降低工期管理的效率[2]。以冬季作業(yè)為例,分析工期管理策略中的環(huán)境控制,管理策略為:(1)提前做好冬季作業(yè)的防護(hù)準(zhǔn)備,結(jié)合冬季作業(yè)對(duì)工期的影響,施工單位制定防護(hù)計(jì)劃,系統(tǒng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的需求,降低冬季環(huán)境的影響性;(2)調(diào)整工期計(jì)劃,按照地區(qū)冬季作業(yè)的影響程度,在制定工期方案時(shí),規(guī)劃出可變化的施工工期,一旦進(jìn)入冬季環(huán)境,可以暫停部分電力工程,以免造成更大的損失;(3)安排提前作業(yè),根據(jù)電力工程工期管理的要求,提前安排冬季工程作業(yè)困難的項(xiàng)目,防止工程延期。

2.2 控制設(shè)計(jì)變更

電力工程施工工期管理在控制設(shè)計(jì)變更方面,提出具體的策略,防止工期管理出現(xiàn)問題。以某大型電力工程為例,分析其在工期管理要求下的控制策略,首先該工程要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與變更控制,實(shí)現(xiàn)公平、公正的工期管理,全面研究施工方案及其他影響因素,提前解決設(shè)計(jì)問題,排除設(shè)計(jì)變更造成的工期影響;然后該工程單位落實(shí)合同規(guī)定,以合同為依據(jù)規(guī)劃進(jìn)度方案,利用合同約束工期管理,把控工程進(jìn)度,由此可以降低工程中的設(shè)計(jì)變更點(diǎn);最后制定變更索賠,一旦出現(xiàn)不可避免的設(shè)計(jì)變更,為防止影響工期管理造成的經(jīng)濟(jì)損失,需制定出合理的索賠方案,體現(xiàn)工期管理的原則。

2.3 控制人為因素

電力工程內(nèi)的人力資源,與工程管理存在直接的聯(lián)系,結(jié)合人為因素對(duì)工期管理的影響,規(guī)劃出控制人為因素的方法,滿足工期管理的要求。第一,提高人力資源的專業(yè)技能,在資質(zhì)過關(guān)的基礎(chǔ)上,著重培訓(xùn)人力資源的行為,防止其在電力工程中出現(xiàn)技術(shù)失誤;第二,加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)的培訓(xùn),深入分析電力工程中的技術(shù)點(diǎn),尤其是與工期相關(guān)的部分,施工單位通過技術(shù)培訓(xùn)的方式,提升施工人員的技術(shù)水平,確保其在電力工程中能夠保持規(guī)范的技術(shù)狀態(tài);第三,適當(dāng)采取外聘的措施,電力工程內(nèi)涉及了新工程領(lǐng)域,原有的施工人員缺乏熟悉度,為保障工程如期完成,施工單位可以聘用相關(guān)專業(yè)的人員,將新工程承包給外聘施工人員,確保正常的工期管理。

3 電力工程施工工期管理的質(zhì)量控制

電力工程施工工期管理的過程中表現(xiàn)出系統(tǒng)性的特點(diǎn),需采取質(zhì)量控制的方式,加強(qiáng)工期管理的力度,防止工期管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性[3]。規(guī)劃工期管理中的質(zhì)量控制,如:(1)進(jìn)度控制,進(jìn)度是強(qiáng)化工程管理的主要因素,施工單位按照合同規(guī)定,明確進(jìn)度內(nèi)容并制定進(jìn)度控制方案,利用進(jìn)度控制的手段保障施工管理的質(zhì)量,解決進(jìn)度控制引發(fā)的工期問題;(2)成本控制,成本對(duì)工期管理有一定的約束作用,而工期管理是避免成本失控的直接因素,因此施工單位利用成本控制的方式,管控工期質(zhì)量,防止工期出現(xiàn)質(zhì)量缺陷;(3)物資控制,物資是保障工程如期進(jìn)行的資源支持,施工單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充電力工程現(xiàn)場(chǎng)的物資,保持最優(yōu)供應(yīng)的狀態(tài),體現(xiàn)物資質(zhì)量控制的作用和優(yōu)勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程施工過程中受到多項(xiàng)因素的干擾,不利于工期管理的正常進(jìn)行。施工單位通過高效的工期管理策略和質(zhì)量控制,優(yōu)化電力工程施工的環(huán)境,利用工期管理,排除施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)而加強(qiáng)電力工程建設(shè)的力度。施工單位全面應(yīng)用工期管理策略,保障電力工程達(dá)到規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),杜絕工程應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。

[1] 張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技,2011(6):24-26.

[2] 劉朝堅(jiān).做好電力工程建設(shè)管理的有效策略研究[J].中華民居(下旬刊),2013(4):45.

[3] 李蘭春.關(guān)于電力工程施工管理中的若干問題探究[J].重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2013(1):102.

耿偉亞(1976—),男,河南商丘人,工程師,國(guó)網(wǎng)河南省電力公司商丘供電公司夏邑縣供電局,研究方向:施工建設(shè)/規(guī)劃設(shè)計(jì)。