企業會計管理存在的風險及其控制途徑探析

張瑩

摘 要：隨著我國社會經濟不斷發展，電力企業逐漸成為我國經濟發展的支柱企業，企業的持續穩定發展不僅關系到企業自身的發展，同時也影響我國社會經濟的發展和穩定。因此本文分析了目前電力企業會計管理方面存在的問題及風險，并提出了相應的企業會計管理風險控制策略。

關鍵詞：會計管理;風險控制

一、我國企業會計內部控制中存在的風險

1.競爭風險意識有待加強，內部控制體系有待完善

現階段，我國經濟發展速度越來越快，各個企業之間的競爭越來越激烈，隨之而來的各種風險也在不斷增加。電力企業屬于國家壟斷行業，在國民經濟發展中具有特殊地位，由于電力企業與其他類型的企業不同，面臨的市場競爭較少，因此風險意識和競爭意識淡薄，內部管理和控制體系還有待進一步完善。

2.會計內部管理制度及執行會計政策有待統一

企業整體投資數額巨大，各級分公司眾多，資金投入非常密集，因此企業的會計管理和控制工作的統一性具有非常重要的作用。其中就有一些分公司為完成領導考核指標等因素，利用會計政策變更，如改變折舊方式、提高折舊率等人為干預利潤指標，造成會計材料和信息失真，給企業投資和決策也帶來了不同程度的風險。

3.會計管理人員培養內容有待細化豐富

當前，我國企業已經非常重視培訓會計管理人員，但僅僅局限于企業內部一些財務規章制度，對相關的一些稅務規定，經濟法律、合同管理等方面涉及很少，使得工作人員有時候跟不上時代發展的步伐，脫離不斷發展的專業技術步伐。導致當前財務管理工作水平不高，財務管理工作存在一定風險。

二、企業會計管理風險防范措施

1.完善風險預警機制

完善的財務預警機制在提高企業會計管理風險防御能力方面發揮著重要作用，因此要重點做好下面工作：（1）企業管理人員和會計工作人員要及時更新觀念，轉變工作作風，了解當前市場經濟發展狀況和企業發展前景，樹立風險意識，努力做好內部控制工作，為企業發展創造良好的內部環境，有利于企業抵御各種風險;（2）制訂完善的企業會計管理目標，依據企業生產經營狀況，制訂有效的會計管理目標，明確兩者權責，使其相互促進，加快企業的發展速度;（3）為了不斷加強企業會計管理應對風險能力，則需依據企業長期發展目標和經營狀況、償還能力，企業內部環境和當前外部環境等因素，制訂完善的企業財務風險預警體系，不斷降低企業資產負債率，切實提高企業運行效率，加快企業資金的快速流通，才能促進企業穩定健康發展。

2.完善財務控制機制

健全會計管理監督控制機制可以有效保護企業資產安全，保證企業會計工作和企業經營管理效益的穩步推進。在建設財務控制機制時要注意做好下面工作：（1）建立完善的企業會計管理責任制度，明確企業管理人員、財務人員、會計、審計人員在企業經濟管理中的責任和權利，形成相互制約、相互監督、相互控制的局面，再有企業財務管理工作的中心應該實現轉移，自重視資金管理轉變到重視會計監督方面，并以此為前提建立完善的事前、事中、事后風險控制體系，全面負責企業資產的監督管理，有利于提高企業運行效率，為企業帶來充足的經濟效益;（2）重視會計基礎工作，主要內容有財務管理預測、制訂財務管理計劃、掌握財務信息、考核財務管理業績等，保證各個工作環節的有效銜接，規范運行，基本工作切實落實到位，企業會計管理工作做到系統性和連續性，防止發生各種風險。

3.做好過程控制

企業日常運行中，一定要嚴格控制資金管理的不同環節，全面控制企業的采購、銷售和資金管理工作。要求采購工作要嚴格庫存統計，防止在采購過程中發生浪費現象，在購買大宗生產設備時，要采取招標辦法，努力降低資金成本。電力企業的職責就是為社會生產電力資源，在民生問題中具有重要作用，進行產品定價時，一定要做到計劃合理。在進行資金管理時，嚴格進行財務收支審批，對資金流向要嚴格控制，保證資金切實到位。

4.加強財務人員培訓多元化

企業內部管理工作當中，認真做好財務管理人員培訓多元化的工作，緊跟國家發展步伐，對新出臺的財務、稅務、經濟法律等方面規章制度進行有針對性的培訓，這樣才能有利于提高財務管理人員的專業素質和道德修養，使財務管理人員具備一定的風險意識，有利于提高財務管理工作效率，嚴格執行財務管理工作制度，嚴格自律，有效應對各種風險。

5.完善監督和考核制度

有效的監督和考核制度可以保證會計內部控制工作的順利進行，有利于做好內部監督和考核工作，企業在進行內部管理時，應建立完善的監督和考核制度，并做到嚴格執行，促進內部管理和控制水平的不斷提高，會計管理工作中一旦出現問題則需進行嚴格處理，同時制訂合理的激勵制度，在促進內部財務管理工作執行中也具有重要作用，有利于提高會計風險控制水平。

三、結語

總之，企業在進行內部財務管理工作時，要根據企業的實際運行情況，認真研究各種風險因素，同時制訂針對性風險防范措施，使企業本身存在的會計風險有效減少。因此，電力企業一定要不斷提高財務管理水平，建立完善的內部管理制度，促進電力企業的穩定健康發展。

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