淺析企業績效考核工作存在的問題和對策

陳然

摘 要：當今世界，隨著社會的日益進步，經濟的快速發展，企業的發展也面臨著越來越激烈的競爭，特別是對于工作性質相對復雜的水利施工企業來說，其發展也面臨著巨大的挑戰，因此合理有效的提高水利施工企業的績效管理水平，才能全面掌握企業的運行狀況。本文主要通過介紹績效考核的定義及作用，以及站在水利施工企業績效考核特點的角度，來分析水利施工企業在績效考核中存在的主要問題，進而提出提高水利施工企業績效考核的有關對策，以此來促進企業的全面進步和可持續發展。

關鍵詞：企業;績效考核;問題;解決對策

當今社會是知識的時代，更是信息的時代，特別是在全球經濟一體化進程加快的大背景下，企業的發展同時面臨著巨大的機遇和挑戰的雙重考驗，很多企業不得不通過提高自身的管理水平來加強其核心競爭力，以求在復雜多變的市場環境中有一席之地。作為對國家發展和人民生活水平提高都具有重大影響的水利施工企業來講，在面臨開放、競爭的市場環境中，其全面發展仍處于相對弱勢的地位，因此水利施工企業要想取得一定的業績，就要通過開展積極有效的績效考核工作，盡快建立起科學合理的評價機制，這對提高水利施工企業的管理水平，促進企業的健康發展和提高企業的管理流程、發揮員工的能動性等都有積極的意義，因此在水利施工企業中構建科學合理的績效考核機制對企業的發展具有極大的推動作用。

一、績效考核的含義和作用

1.績效考核的含義

績效考核是指通過運用一定的評價標準、考核指標以及方法等對企業所制定的戰略目標進行全面性的考核和評價，與原有的計劃進行比較，找出其中沒有實現的目標，進而提出改進的方法。績效考核是一項系統的評價工程，其核心是為了幫助企業提高綜合競爭力。

2.績效考核的作用

任何企業要想實現長遠的發展目標，都要對企業的外部環境和內部運營情況進行全面了解和綜合的評價，績效考核對企業的作用主要表現在兩點：一是通過績效考核企業可以全面的了解員工的工資水平、員工的職業生涯等方面的信息，有利于給企業管理者提供一些人事決策的輔助信息;二是通過績效考核員工可以與企業的管理層進行有效的溝通，這有利于促進企業員工間的和諧相處，建立融洽的工作關系。

二、水利施工企業績效考核的特性

由于每個企業的特點不一樣，其經營、管理方式也不一樣，因此績效考核所設定的指標也不同，其中水利施工企業由于自身的施工特點，在績效考核中體現出以下三個方面的特性。一是評價標準的多因性。由于每個水利企業的施工地點、施工人員、施工項目等都不同，即使相同的工程項目在施工過程中也會因環境的不同而遇到不同的施工方式，因此評價水利施工單位的標準就會呈現出多樣性的特點;二是水利施工企業的施工時間較長。由于很多水利工程建設項目的施工時間都比較長，有的是半年、一年甚至幾年的時間，因此跨越的周期較長，容易造成績效評價工作不及時的缺點;三是績效評價的多維性。因為績效就其范圍來講，主要包括企業的績效、部門之間的績效，以及員工個人之間的績效這三種類型，因此總體來講，水利施工企業的績效考核就要牽扯到這三部分的評價，所涉及的人員廣且復雜多樣，不利于整體工作的考核。

三、目前水利施工企業績效考核存在的主要問題

目前，雖然水利施工企業都很重視績效考核這項工作，在其發展中也通過一些積極的措施來改進考核方法，想提高企業的綜合管理水平和財務指標，但是仍然存在很多的問題，主要體現在以下幾方面：

1.績效考核缺乏全面性

很多水利施工企業在年初制定目標責任書和計劃書時，通常只有項目主管、下屬分公司和項目部門的主要負責人來簽訂，而針對相關工作人員和項目施工方的考核目標卻沒有明確，因此在最后評價時也只是依據一些下屬單位上報的相關報告和年度總結、業主的反饋資料等基本的材料來進行考核，只是片面的注重施工的質量、施工時間以及施工安全等硬性指標，而對企業內部員工的綜合素質、財務指標等相關管理工作卻缺乏相應的評價標準，因此很難比較全面的、系統的掌握各個單位的真實情況。

2.缺乏公平、公正的考核組織

目前，很多的水利施工企業在考評過程中，認為考核只是一個形式而已，再加上考核缺乏公平的環境，因此考核工作并不被重視，主要體現在兩個方面。一方面，由于缺乏相應的考核機制和評價體系，不能體現考核的公平性和公正性;另一方面，在考核過程中主考核者的主觀意識對考核結果有很大的影響，很多參與的考核者都是僅憑自己的主觀因素來判斷考核結果。

3.績效考核缺少后續的反饋工作

一是在考核結果上。水利施工企業往往只重視相關的業績、營業利潤及財務指標等體現企業發展水平的考核指標，而相應的缺少對影響企業內部發展的相關人員、組織部門之間的考核和反饋工作，因此水利施工企業就不能很好的利用考核結果對企業進行科學的評價和有效的整合;二是在考核結果反饋上。很多的水利施工企業考核完成后，也就意味著相應的考核工作結束了，他們不會將考核結果反饋給被考核者，因此考核結果不能很好的指導企業今后的工作。

四、提高水利施工企業績效考核的相關對策

績效考核作為企業實現管理的一種手段和方法，它不僅能及時發現影響企業發展不利的外界因素，同時能發現企業自身的管理問題，解決好企業人力資源的招聘、薪酬等問題，從而為企業提供正確的員工決策信息，實現企業與員工的共贏。針對水利施工企業在績效考核方面存在的一些問題，企業應該努力構造自己的績效考核機制來不斷提高企業的核心競爭力，主要有以下幾個方面的對策。

1.提升水利施工企業績效考核的管理意識

首先，企業的管理者要站在企業的整體高度來規劃企業的績效考核目標，綜合運用績效考核的結果來提升企業的長遠目標，建立有助于企業進步的績效機制;其次，企業的員工應該正確對待績效考核工作，樹立一種全新的意識，而不是以一種應付的心態來對待考核，切實提高企業員工的整體意識，才能順利實現企業的績效管理工作。endprint

2.明確考核指標以及指標之間的內在聯系

一是要明確水利施工企業的考核指標。在確定企業績效考核的指標時，要站在水利施工企業全面發展的整體水平上，要兼顧企業的長短期目標、內外部環境因素的制約以及相關行業指標之間的內在聯系等各個方面，同時在指標體系的準備上要考慮到水利施工企業的評價特點，積極構造能夠反映企業的財務狀況、市場情況、發展水平、管理水平以及員工素質等各個方面的全面信息。二是要明確各指標之間的內在聯系。水利施工企業的考核指標在評價時，要綜合兼顧各指標的關系，不能只是看到一個指標在短時間內的完成情況，而應該與這一指標相關的因素，比如施工單位沒有按時完成工期，有可能是因為財務部的資金沒有到位或者其他部門的原因，因此，在考核績效指標時，應該全面考慮企業綜合指標的完成情況。

3.合理選擇績效考核的時間

一般水利施工企業只在年底時才進行評價工作，每次評價的時間周期比較長，不利于及時解決問題，因此，為了減少在施工中出現的各種問題和困難，水利施工企業應盡量縮短考核的時間，比如可以采取月度考核、季度考核和年度考核的方式，來提高績效考核的綜合效率。

4.及時做好績效考核的反饋工作

當水利施工企業在完成一年績效考核時，相應的評價結果已經很明確，很少有人會關注考核的后續工作。因此，為了充分發揮考核的作用和效果，積極完善考核系統，水利施工企業應該及時將結果反饋給被考核者并督促其完成相應的指標，只有這樣，績效考核工作才能達到預期的結果。

五、結束語

任何企業的長遠發展都離不開有效的管理，績效考核作為企業管理的一種手段，對企業的進步具有重大的影響。水利施工企業由于自身的特點，其績效考核呈現出多維性、多因性及可變性等多種特性，因此水利施工企業在建立績效考核體系時要充分把握住其特點，具體情況具體分析，要切實站在企業整體發展的角度去思考，選擇科學有效的方法來完善企業的績效考核系統，從而促進員工的進步和企業的全面發展。

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