基于企業文化與企業管理制度有效融合的分析

柳曉琴

摘 ? 要：現代企業面臨著越來越激烈的競爭市場，要想實現企業有效管理，保證企業可持續發展，必須將企業的文化和企業的管理制度兩者有效的融合起來，從而達到雙向互動與共生的目的。因此，要想實現企業的管理制度，就必須不斷更新與創造出新的企業文化觀念，構建符合企業發展的企業文化，對促進企業的發展具有重要的意義。

關鍵詞：企業文化;企業管理制度;融合

隨著當前改革的不斷深入，中國在加入WTO的背景下，也積極加入到國際經濟的大環境當中，對于中國的企業來說，面對著越來越激烈的市場競爭，要想順利的應對各種挑戰，維護企業的可持續發展，將企業的文化與企業的管理制度相融合至關重要。將兩者相融合不但可以促進企業的管理制度更新與創造新文化觀念，構建適應企業自身發展的企業文化，還能提升企業的競爭力，促進企業的管理制度形成。但實際上，中國大多數企業的管理者對于企業的文化與企業的管理制度兩者之間關系缺乏深入理解，無法正確的處理兩者關系，因此，探討如何將企業的文化與企業的管理制度相融合成為企業發展的關注熱點。

一、企業的管理制度

企業的管理制度是安排企業管理活動的一種制度，它包括企業的人事、生產管理、民主管理等規章制度。這些制度能夠約束企業員工的活動，以此實現企業的管理工作，它是一種硬性的約束，不為人的意志而改變;它是企業用來約束公司員工的準則，是企業實現管理工作的手段。企業的管理制度能夠規范員工的行為，能讓員工進行合理的個人的活動，又能夠維護個人與企業的共同利益。想要企業能夠正常的運行，并得到進一步發展，就必須統一規范企業的管理制度，完善企業的管理機制。

二、企業文化

企業文化，指企業在發展的過程中所形成的最高目標、價值體系、基本信念與行為規范的總結，并能夠被企業員工所遵行的一種文化。企業的每一個員工必須了解怎么做對企業有利，并隨著時間的推移使企業文化成為員工的習慣，成為企業員工的文化“觀念”，這種“觀念”的形成，便會變成員工的行為規范，進而形成了企業的規章制度。企業的管理關系著企業的生存，而企業文化是管理的動力。“以人為本”是企業文化的本質與核心，所以，企業必須在文化建設中挖掘、發揮以及調動員工的積極情緒，讓它的主導地位得以充分發揮，促使員工在企業的組織管理下為企業服務，以實現個人價值。

三、企業文化與其管理制度的關系

首先，企業的管理制度是企業文化的組成部分。企業文化包括物質、行為、制度與精神等文化。企業的外在表現與內在精神都屬于企業文化，企業的管理制度便是外在表現與內在精神的融合。第二，企業管理制度是企業文化的體現。企業的管理制度是全體員工都要遵循的行為規范，這是企業信奉價值理念的體現，也是企業的做事方法和風格。第三，管理制度能夠推動企業文化的發展。企業的管理制度是表現企業文化的一種形式，通過這種形式讓員工更全面發揚企業優秀的文化，并加以繼承，做好與時俱進，進一步推動企業的發展。第四，企業文化是企業的管理機制日積月累的成果。企業文化要給企業創造氛圍，形成默契，以達到目標。大企業或是跨國的企業比較難溝通，只能運用科學合理的管理制度來約束企業員工。

四、企業文化與其管理制度的有效融合對策

1.創造良好共生環境。首先，要選用適合的高素質人才。高素質的員工能夠適應企業管理制度，并能有力地促進企業的發展。其次，培養優秀員工需要運用企業文化與管理制度。企業選用適合的人才對企業的發展具有促進作用，但適合的人才卻很少。因此企業要運用企業文化與管理制度來培養優秀的人才，并想方設法留住這些員工。

2.建立特色企業文化。對于建立特色的企業文化策略有：第一，企業文化在企業戰略方面是比較關鍵的，所以必須把輔助型、配套型的戰略措施向前推移。第二，建立有特色的企業文化需要把企業的具體情況與實際情形作為出發點，以此為企業制定本企業的精髓文化，讓企業的文化能夠彰顯自己的個性，變成有自己特色的企業文化;第三，企業文化的特色建設要繼承并發揚中國傳統的優秀文化。企業的文化是企業歷史的見證，也是長期生存下來的產物，企業的發展與變遷都是隨著時代的發展而發生變化的，企業要根據社會的發展不斷改變自己，并把握好時機逐步完善與發展企業的文化，做到與時俱進的同時，要讓企業文化有自己的特色。

五、結語

綜上，企業的文化與企業的管理制度在企業的發展過程當中互相促進，并在企業的每一個工作組織中都應該把企業的文化與企業的制度緊密結合，從而實現企業的文化與企業的管理制度相融合的目的。此外，還可以將企業所有工作人員的工作積極性聚集起來，增強企業的活力，從而提高企業經營管理能力，實現企業可持續發展。

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