內容 受眾 深度

甘青　李娉

新媒體興起，傳統媒體人驚呼：人人都有麥克風，人人都是記者時代來臨，傳統媒體的聲音將被淹沒。這給紙媒一個警醒：在新舊媒體融合期，紙媒一線記者編輯又該怎樣對待。

內容為王

權威信息，為什么重要？追溯新聞產生的源頭，新聞源自人類的社會實踐活動，人們需要了解身邊信息來為行動作出決策。所獲信息的真實性、有用性、有效性又決定了決策能否取得效果。這些又引出了真實是新聞的生命，新聞價值的五W。

傳統媒體要融合新媒體的渠道優勢，技術平臺優勢，互動互聯優勢，來壯大自己“內容為王”的傳統優勢。傳統媒體已經在鉛與火，光與電階段發生了巨變，取得了豐碩的成績，在網與數的第三階段怎么實現內容為王，獲得突破。

為黨服務，為人民服務，為社會主義服務的“三為”方針早已為媒體人指明了戰略方向，“貼近實際、貼近生活，貼近群眾”的“三貼近”原則早為媒體人部署了戰術操作。“走基層、轉作風、改文風”活動，教給了媒體人實戰技能，剩下就靠媒體人去實踐“內容為王”。

貼近群眾

攝影界有句名言：你拍得不夠好，是因為你靠的不夠近。這話放在記者身上也適用，你的作品沒反響，群眾不買賬，是因為你貼群眾不夠近。

怎么貼近群眾？急群眾之所急，想群眾之所想，盼群眾之所盼。這不是一個掛在墻上的口號，而應成為記者外化于行的標準。

怎么轉化為標準？整個紙媒從上到下形成一種任務意識，計劃習慣。整個流程應由值班總編牽頭帶動，每天為編輯定任務，找出一個群眾關注的熱點選題；每天為記者定任務，采寫一篇群眾關心的熱點稿件；每星期為記者部定任務采寫一篇涉及群眾利益的深度報道；每星期為編輯部定任務，策劃一組群眾關注的選題。并打造一個交流平臺，讓部門間、記者間、編輯間碰撞出思想的火花。總編輯在整個流程中充當教練的角色隨時隨地不斷教育員工，讓員工形成貼近習慣。

深度閱讀

新聞業界有種觀點，認為紙媒不會死的一個重要原因是：紙媒這一載體更適合讀者深度閱讀，引發深度思考。這一觀點在警醒紙媒人，報道的深度，采訪的深度，思考的深度決定著紙媒賣座的程度。

但深度思潮并沒在紙媒盛行。為什么？阿里巴巴集團董事會主席馬云的對職工離職分析有借鑒意義。他說，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：一是錢沒給到位，二是心受了委屈。這些歸根到底就一條：干得不爽。

記者編輯不愿深度采訪、深度思考，就因為“干得不爽”。在現有的“企業運營，事業性質”的運營模式下，干得好，干得多并不意味著能拿到相應的報酬，獲得相應的發展機會。

深度思考需要記者編輯深度付出，這是一個自發自愿的過程，更是一個主動付出的過程。這需要紙媒在現有體制下，追求“內容為王”的同時，考慮記者編輯深度發展需求，讓記者編輯們干得很爽，讓深度成為一種本能。

（咸寧日報）endprint