用精品策略激活黨報新聞生產

王丙全+楊敬文

面對新興媒體的沖擊和傳統媒體的競爭，黨報如何順應傳媒變局大勢，創新內容生產，是當前一項重要而且極其緊迫的課題。

2014年，湖北日報成功實施第三次改版，同時圍繞新聞生產、考核考評等進行了大刀闊斧的改革。重在當場評定、即時頒獎的每日好稿獎評選制度，便是其中的一項重要舉措。8個多月來，堅持在每天采前會上評選當日好稿，在強化新聞導向、鼓勵新聞精品方面發揮了重要作用。

這一高速、高質、高效的激勵機制，為黨報內容生產改革提供了有益探索。

一、變“馬后炮”為“馬上獎”

新聞評獎制度，本是西方新聞專業主義發展的產物。如今在中國新聞界，這一制度又彰顯了中國特色。

不言而喻，作為新聞業務建設的指揮棒、風向標，新聞評獎意在激勵，貴在導向，重在示范，同時也是采編人員晉升新聞職稱的重要標準之一。目前，我國新聞評獎制度已經形成了較為完備的管理操作體系，有全國性的，也有地方性的；有新聞單位內部的，也有外部的；有按地域劃分的，也有按行業劃分的；有按作品體裁劃分的，也有對從業人員設置的等等，不一而足。眾多評獎，對中國新聞事業發展起到了重要推動作用，越來越受到新聞界及其管理部門的重視。

以湖北日報為例。一篇優秀的新聞作品刊發后，從縱向來看，首先要從編輯部首評月度好新聞、年度好新聞中脫穎而出，然后再被推薦參加湖北新聞獎乃至中國新聞獎的評選。從橫向來看，根據稿件內容，還可能參加人大、政法、“三農”等行業新聞獎項的評選。

新聞評獎，既衡量業務建設成果、又引導新聞價值判斷。但此前評獎制度也存在一些先天不足。

例如，評選工作的滯后性，使各類新聞獎淪為“馬后炮”；評選過程的有限參與性，使得評選過程公開、透明度不夠，容易受到猜疑；評選結果的高淘汰率，使得許多采編人員對新聞獎抱著可遇不可求的被動、消極心態等等。

于是，評選改革隨著新一輪改版提上了日程，其中一大亮點便是創設每日好稿獎評選制度。該獎項在采前會上每天一評，全流程民主、公正、公開、透明，當場評定、即時頒獎，“馬上獎”一掃“馬后炮”的遲緩、拖沓，其示范、激勵、引導作用立竿見影。

二、讓指揮棒看得見、摸得著

新聞評獎，是影響新聞生產力的重要一環。堅持民主、公開、透明，是評選結果公正、公信的保證。湖北日報編輯部從推出當日好稿評選制度起，就嚴格制定評選標準，科學設計評選流程，全流程充分發揮業務民主，使指揮棒、風向標始終讓采編人員看得見、摸得著。

統一標準，寧缺毋濫。標準是評選的基本依據。湖北日報每日好稿評選堅持質量標準，突出新聞導向，注重新聞價值，重點從作品的新聞性、思想性、采訪難度、寫作創新及社會反響等多方面進行綜合比對，使評選工作有據可依。這5個評選要素，明確、具體，很容易被記者編輯熟記、掌握。如果當日實在挑不出好稿，采前會則會本著寧缺毋濫的原則，予以空缺。1-8月，有47天出現好稿空缺，空缺率達19%。

業務民主，流程公開。程序公正是結果公正的保證。從推薦到公布結果，湖北日報每日好稿評選全流程公開，全環節民主。推薦的參評篇目，由夜班值班老總和各版主編、出版中心值班主任共同議定，一般每天推薦好稿1-3篇。評定之前，人人都可補充推薦；老總集中后，由編委辦在采前會上通報。采前會在討論夜班推薦當日好稿名單時，設置了補充提議環節。評選過程中，所有參加采前會的白班值班老總、各中心主任和策評委成員，對夜班推薦的好稿或支持、或反對、或棄權，明確表態。采前會優中選優，作品得票過半才能獲評好稿。如遇較大分歧，則由白班值班老總拍板并講明理由。評選結果及評選理由，均在網上、辦公樓一樓大廳閱報欄即時張榜公布，自覺接受同行監督。

一開始，各中心參會人員礙于面子，相互謙讓。現在則漸入佳境，動了真格，時常對當日好稿誰上誰下熱烈討論，有時因爭論而紅臉，形成了良性的業務民主氛圍。

暢通渠道，支持申訴。盡管值班老總擁有最后拍板權，但并不代表領導個人說了算。如果其他采編人員對評選結果持有異議，會后仍可申請復議，甚至向總編輯提出申訴。值班老總須及時給予回復、解釋。暢通的申訴渠道，促使唯一擁有“拍板權”的白班值班老總，必須堅持公正立場，嚴格評判標準，體現業務水平，自覺將個人喜好“關在籠子里”，從而避免了“一言堂”。

運行8個月來，共評選當日好稿197篇。

據分析，當日好稿涵蓋消息、通訊、組合、評論、圖片、版面、漫畫等各種體裁，涉及生產新聞產品的各個中心。

從體裁分類看，通訊類（包含“今日視點”）74篇，消息類48篇，組合類43篇（與其他體裁有重疊），圖片類20篇，評論類15篇，版面和漫畫也分別有9篇和4篇。

湖北日報編輯部好新聞評選機制的建立，保證每日好稿獎評選的公開、公正、公信，采編人員對絕大多數評選結果比較認同，并自覺以之為業務標桿，指導改進采編工作。

三、小創新撬動大效應

創新，是一個媒體發展的靈魂。機制，是一個媒體高效運轉的保證。

每日好稿獎評選這一創新機制，經過8個多月的試運行，對湖北日報新聞業務帶來的激勵鞭策作用，日積月累，正在從量變轉向質變。競爭意識、精品意識顯著增強。產品質量，是市場營銷的根本。新聞評獎，起決定作用的，歸根結底還是稿件質量。每日好稿獎制度，使新聞競爭具體到每一天，采前會就像一個大擂臺，所有稿件都在這里一決高下，所有部門也在這里比拼業績。通過競爭，倒逼廣大采編人員寫好稿、出精品，也促使各部門負責人在帶兵打仗上有更多作為。每日好稿獎的評選結果，也成為月度好新聞等其他獎項評選的重要參考。在1-7月評出的175篇每日好稿中，有107篇入選月度好新聞獎，入選率為61%。

業務導向更加明晰。堅持新聞強報，是湖北日報的核心辦報理念之一。每日好稿獎的導向作用，一是體現在稿件價值判斷上，鼓勵廣大記者編輯深入基層，深入廣大群眾生產生活一線，搶抓鮮活素材，寫真新聞、好新聞，突出思想深度。二是體現在寫作呈現效果上，鼓勵創新表達方式，力求講好故事，同時強調嚴謹細致，對于寫作失范或有明顯差錯者，直接否決。過去，湖北日報長稿多、大稿多，在每日好稿獎“消息優先”原則的帶動下，報紙上通訊稿、長稿少了，消息稿、短稿、組合稿多了；通過強化質量導向，差錯少了，糾錯更難了，內容更鮮活了，語言更生動了，閱讀體驗明顯改善。

激發了新聞生產力。新聞人才青黃不接，是當前傳統媒體面臨的普遍問題。一方面，成熟記者編輯或流失或走上管理崗位，另一方面，年輕記者編輯，雖有理論功底，有夢想、有激情，但比較缺乏實戰經驗，難以挑起大梁。這一現狀，直接影響了新聞生產力，尤其是好新聞的生產力。每日好稿獎設立以來，湖北日報采編人員生產積極性顯著提高，出現了“兩高現象”：一是稿件數量增多，淘汰率高；二是各類優秀新聞作品不斷涌現，好新聞占比率高。

四、業務建設永無止境

每日好稿獎評選，作為湖北日報的一項有益嘗試，成效明顯，但在實際操作層面，還需要處理好以下矛盾：

遺珠之憾與寧缺毋濫的矛盾。按規定，當日獲獎的每日好稿不得超過1篇，寧缺毋濫。實際操作中，新聞事件的不確定性，必然導致每天好稿數量苦樂不均。在同一天出現多條優秀作品時，不得不忍痛取舍，難免造成遺珠之憾。如何建立配套的補救機制，是解決這一矛盾的關鍵。

事后申訴與即時頒獎的矛盾。當場評定、即時頒獎，是每日好稿獎評選的魅力所在。事后申訴機制，卻又意味著評選結果的不確定性。尤其是在獎金已經發出的情況下，要想改變評獎結果，難度可想而知。如何兼顧即時頒獎的刺激功能，同時避免申訴機制成為一紙空文，有待進一步研究。

領導權威與業務民主的矛盾。每日好稿評選辦法，從各個環節限制了值班老總的個人喜好，將評判的權力交給全體采編人員，看似不利于領導樹立權威。實際上，充分的業務討論、民主爭論，更有利于業務氛圍的形成和采編業務水平的提升，也有助于值班老總在面對分歧時作出正確判斷。相反，如果參評人員人云亦云、投其所好，則恰恰是對領導權威的損害。另外，在程序設計上，讓值班老總在最后發言，也有效避免了領導個人意見對其他參評人員的干擾。可見，業務民主與領導權威在根本上是一致的。

伴隨著湖北日報2014年改版改革的深入推進，每日好稿獎評選制度也在不斷地調整好完善中。總而言之，只有“火”真正燒起來，每日好稿獎評選才能持續、高效，實現效益最大化。

（湖北日報傳媒集團）endprint