摘要:“村賬鄉管”已經實行多年,但實際工作中仍需妥善處理好用錢、管賬、管人三方面權力制衡關系,最終實現村級財務的規范管理。
關鍵詞:“村賬鄉管”;現狀;措施
中圖分類號: F302.6 文獻標識碼: A DOI編號: 10.14025/j.cnki.jlny.2014.23.005
“村賬鄉管”即村級賬目委托鄉(鎮)農經站代為管理。“村財鄉管”制度是堅持村組集體資產所有權,資金使用權、財務審批權、財務審批權、民主監督權不變的前提下,按照村民自愿,依法委托的原則,在全市各行政村實行錢、賬分離的農村財賬“雙代”制度,即在各鄉(鎮)會計核算中心設立村級財務核算組和資金管理組,村級財務和資金分別由村級財務核算組和資金管理組代理。
實行“農財鄉管”后,取得了明顯的成效。一是規范了村級財務的監督管理。“村賬鄉管”后,村級財務的各項收支全部上交農經站統一管理。設立專門賬戶,實行撥付報賬制。村級每一筆支出經村匯簽后報農經站審核后方可入賬,規范了村級財務管理,從源頭上遏制了胡花亂支、結建賬不及時等現象;二是健全民主監督機制,進一步規范財務公開。“村賬鄉管”后,村級賬務的處理,須經過村主管財經負責人簽字,民主理財小組審批,農經站審核后,輸入電腦,按財務軟件的統一格式,定期打印后向群眾公布,公布率達100%,群眾因財務問題的上訪事件明顯減少;三是取消村會計室,減少干部指數,減輕農民負擔。“村賬鄉代管”取消了村會計和村出納員,只設報賬員,每年減輕農民負擔30%以上;四是壯大了農經隊伍,提高了管理水平。“村賬鄉管”后,重新核定農經編制,經過嚴格考試、考核,擇優錄用了一批優秀專業人才充實到農經隊伍中來,經多層次的培訓,90%以上的農經人員已掌握了村級財務電算化的操作技能,實現了農經隊伍的專業化、知識化、年輕化;五是密切了黨群、干群關系。“村賬鄉管”后,村級各項收支都明明白白地公之于眾,拉近了群眾與干部之間的距離,消除了干群之間的對立情緒,使群眾更加相信干部,干部更加依靠群眾,干群齊心協力,一心一意搞發展,推動農村經濟全面發展,促進了農村社會的穩定。
隨著中央對于建設新農村舉措的高度重視,各級財政扶持農業力度的不斷加大,各鄉(鎮)在村級財務管理方面還存在不足:一是部分鄉村干部不重視、群眾不理解。村賬鄉管之初,有的鄉村干部對村賬鄉管不理解,有的認為村集體是村級自治組織,各級政府只能監管,但無權干涉。有的橫加阻攔,人為地阻礙了工作的順利推進,致使有些制度不能落實到位;二是村級業務人員素質低,財務管理不規范。由于個別村報賬員文化水平較低,加之有的年齡偏高,責任心不強,有的不愿參加培訓,對新政策新業務了解甚少,使財務管理出現諸多漏洞。如有的以白條入賬,有的采取現金結算,有的對集體資金未批先支,有的甚至出現專項資金、扶持資金等被擠占、挪用和貪污現象;三是財務公開落實不到位。盡管村賬鄉管工作中制定了系列規章制度,但是個別村制度落實不到位,經常出現公開時間不及時和公開內容不全面等問題,影響了財務公開質量;四是財務監督不到位,造成村集體資金的大量流失。
“村賬鄉管”工作中,應注意解決好以下幾個問題:
1要澄清對“村賬鄉管”的模糊認識
要改變對實行“村賬鄉代管”是侵犯村集體經濟組織權益的錯誤認識。實行“村賬鄉代管”不是剝奪村民委員會的經濟獨立核算權。會計代理后,村社集體資產的集體資金性質不變,管理權歸村委會、村民代表大會或村民大會;村社集體資產所有權不變、使用權不變、收益權不變,資金獨立核算不變,農戶往來與債權、債務關系不變,審批手續不變;村級大型項目支出由村民代表大會或村民大會討論確定后,報鄉(鎮)農經站審核,鄉(鎮)政府批準;財務支出實行村黨支部書記、村委主任、經手人匯簽,村理財小組審批后,報鄉(鎮)農經站審核入賬;村集體積累資金只能由村委會、村民代表大會或村民大會依法支配使用;會計代理人員按規定參與村集體經濟組織財務計劃編制,對集體資金的使用提出建議,實行會計監督,抵制違反財務制度的收支。可見,實行村級財務會計代理制后,更能有效杜絕人為擠占、挪用和平調集體資金的違法現象發生,更有利于集體經濟實力的增強。
2要妥善處理好用錢、管賬、管人三方面權力制衡關系
村級財務會計代理制,通過代理單位鄉(鎮)農經站、代理主管單位鄉(鎮)政府、委托代理單位村民委員會三方簽訂協議,嚴格地規范各自行為,明確各自的職責。其基本特征:一是取消村會計室、村會計和出納員,村只設一名報賬員,全部會計業務由鄉(鎮)農經站代為管理;二是村社收入上繳鄉(鎮)農經站統一入賬專戶存儲,實行預借報賬制;三是村級支出實行村申請、鄉(鎮)農經站審批制;四是鄉(鎮)農經站對村級報來的收支票據實施賬前審核,日清、月結、季報、定期公開;五是鄉(鎮)農經站實行會計電算化管理。從形式上看,這些手續和環節比較繁瑣,鄉(鎮)和村級往往感到費時、費力,其實不然,正是通過這些規范化的程序,達到在強化村級財務管理上既治標又治本的目的。
3要確保監督管理措施有效執行
一是加強農經站隊伍的正規化建設。實行村級財務會計代理制后,要進一步管理好鄉鎮農經站,對其人員任命、考核、培訓和代理財務的監督、審計等具體業務由上級主管部門負責。對其政治思想教育、黨組織活動、村級財務公開的日常監管等工作由當地黨委、政府負責,業務主管部門予以配合,同時,鄉財政要給予一定的財力支持;二是推行村級財務會計代理業務規范化管理。鄉(鎮)農經站要統一使用省制發的各類憑證、合同及相關賬簿,統一使用農業部電腦軟件,與主管部門微機連網,啟動會計電算化;三是建立內部民主監督、外部審計監督和檢查監督相結合的財務監督機制。要堅持村級財務公開,確保廣大群眾的知情權、決策權、監督權。堅持年度財務普審和干部離任審計,保證各項財務制度的有效落實;堅持經常性財務檢查,發現問題及時解決。
作者簡介:王童,洮南市林業局,經濟師,研究方向:農村經濟管理。