供電企業物資質量與可靠性管理研究

張鳳江

摘 要：對于供電公司而言，其日常運營管理的重要項目之一就是物資管理。通過物資管理，保障供電公司能夠實現物資的使用、采購以及計劃等環節的協調，為供電公司實現低消耗、高效益奠定堅實的管理基礎。而供電公司的可靠性管理則是從企業內部入手，力求工作的各項細節都安全高效，為國家與地區的經濟發展、人民生活正常供電。因此，進行供電企業物資質量與可靠性管理，無論是從企業層面而言，還是從國家社會層面而言，都具有重要意義。文章將從這兩大方面入手，為尋求供電企業新發展提供借鑒。

關鍵詞：供電企業；物資質量；可靠性；創新

對于現代社會而言，正常的供電是國家經濟建設必不可少的重要能源之一，更是整個社會向前發展的奠基石。而衡量一個地區的現代化水平的重要指標之一就是當地的電力工業發展程度，地區電網的良好運行以及實現地方電力企業發展的基礎則是良好的供電物資質量。供電企業的可靠性管理關系到企業的各項工作能否正常開展，因此，二者對于供電企業的發展都是至關重要的。

1 供電企業進行物資質量與可靠性管理的重要性分析

當前，我國供電企業的管理理念與管理方式整體上都較為滯后，多數企業并未意識到物資質量與可靠性管理對于供電企業發展的重要性，而思想上的滯后必然導致管理措施收效甚微。對于供電行業而言，良好的物資質量管理在整個企業良性運轉中占據著核心地位，更是供電企業取得市場占有率與長遠穩定發展的重要前提。以供電企業的一個普通電力項目而言，物資消耗在整個項目的資金投入中占據了55%～60%的比例，足以彰顯其重要性。除此之外，進行供電企業物資質量管理還能夠從整體上提高企業的管理水平，增強企業項目管理中的技術含量。

供電企業能夠取得長遠發展還依賴于良好的社會形象的樹立，能夠保障企業實施的項目都安全高質是必然要求。企業項目質量不過關，是整個企業管理水平、管理措施以及企業經營理念出現差錯的重要體現。供電企業的可靠性管理能夠在綜合企業當前多重因素的前提下為企業發展以及管理工作的科學化、制度化與規范化提供保障。隨著社會與經濟的發展，對供電企業提出了更高的要求，如何以最少的人力與物力投入獲取最大的經濟效益與社會效益，是供電企業面臨的新問題。供電企業要想在時代發展的浪潮中取得一席之地，就必須從管理模式開始革新，并按部就班地實施各項管理措施，保障供電企業項目的可靠性以及質量，促進企業的長遠發展。綜上，在供電企業實施物資質量與可靠性管理的作用可以概括為四大方面：分配電能、指導生產、規劃發展與創造收益。

2 推進供電企業物資質量與可靠性管理的相關對策與建議

2.1 供電企業物資質量管理的各環節分析

要做好供電企業物資管理，必須從以下幾個核心環節入手：首先是計劃環節。在計劃環節，供電企業需要對當前的供電方案進行綜合分析，并有針對性地制定物資計劃，以供給項目實施過程中的物資需求。通常而言，計劃環節需要完成的步驟有企業內部主管物資的部門要對當前市場中的物資進行一個科學的市場調研，從而在掌握市場動態信息的基礎上保證企業供電項目所采用的物資都是物美價廉的。在市場調研之后，需要結合調研結果與項目的具體內容來列出一份物資清單，要滿足客戶需求、符合企業購買能力。值得注意的是，在購進物資之前，企業一定要考慮到資源的循環再利用。其次是采購環節，在這一環節要重點控制好物資成本，這就需要相關部門與專業人員制定出一份最合理的采購方案。而物資采購可以采用原廠合作、比價采購甚至網購等方式，拓寬采購渠道，節省采購成本。最后則是物資的使用與儲存環節。使用環節進行物資質量管理的重點內容就是物資的科學使用與合理分配。在物資配送環節一定要注意保障運輸質量，避免物資的損耗。除正常的供電項目所需物資之外，企業還需要儲備一定的物資，以備不時之需。

2.2 供電企業進行物資質量管理的方法探究

2.2.1 實施全過程物資質量管理

供電企業物資質量的全過程管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三大方面。事前控制是指在供電項目實施之前就需要做好項目的物資準備管理工作，主要從物資準備與技術準備兩方面入手。物資準備是保障供電項目正常實施所必不可少的步驟，主要是將原材料、供電相關配件以及基本供電設備進行準備與質量檢測控制。在質量檢測方面，一定要嚴格執行相關標準，做好質量控制工作。而技術管理則是從項目施工的實施方案可行性、圖樣資料準備以及項目計量等方面進行管理。物資質量的事中控制是指在項目實施過程中進行物資質量與進度的控制。對于供電企業而言，最重要的質量管理依據則是合同，因此在合同中要對項目的利益相關者，如供電企業、物資供應商等進行明確的責權劃分。除此之外，要做好物資的合理分配與管理工作，盡量減少物資損耗，實現資源的重復利用。在此過程中，物資管理人員一定要具備一定的專業管理水平，并能夠熟悉設備的查收與檢驗。最后則是對物資質量管理的事后控制，事后控制的重點則是進行物資質量評定、質量驗收工作，只有做好事后控制，才能保障整個電力系統能夠正常以及安全地運轉。

2.2.2 創新性物資管理措施

隨著供電行業的發展以及供電企業現代化進程的推進，為順應這一時代發展潮流，就需要從信息化、系統化以及自動化三大方面進行物資質量管理。所謂信息化管理，主要是指利用現代化的信息手段進行管理，通過現代化的通信技術以及計算機技術實現對供電企業的科學數據分析，從而在數據分析的基礎上實現企業管理水平的綜合提升。系統化管理則需要制定出系統的規范化的管理方案，通過多個環節的系統化建設，提高企業的物資質量管理效率，并在規范化的基礎上確保企業管理的常規化運轉。而自動化管理者則主要是針對物資存儲，自動化的貨倉則能夠保障物資的充足供給。

2.3 供電企業進行可靠性管理的方法探究

2.3.1 對供電可靠性進行制度建設強化

制度建設是整個供電企業正常運轉的基礎，只有建立健全相關制度，并在制度與措施的落實過程中進行強有力的監督，確保執行過程的標準化與科學化。而在具體的制度制定方面，則可以從停電制度、供電的月度管理以及企業的項目計劃等方面入手。尤其是停電計劃，一定要根據當地的實際情況來制定，對停電后應急方案也需要科學化制定，整體而言，要通過對企業的管理強化盡量實現停電次數與時間的減少。

2.3.2 對供電可靠性進行技術建設強化

對于供電企業而言，只有通過科學技術建立起完善的供電電網，才能實現企業項目的正常運轉。在技術手段方面，首先要增強電網的靈活性，減少斷電給當地企業以及人民帶來的不便。其次則是要通過在解決線路矛盾方面加大企業資金投入，通過對整體供電硬件設備的提升，解決因設備老舊而帶來的問題。最后則是建立起嚴格的技術鑒定，嚴禁不合格的設備進行電力供應系統。

3 結束語

供電企業要實現新發展，就必須變革傳統的落后的管理方式，將創新思維融入到物資質量與可靠性管理中，在全社會樹立起積極正面的社會形象。而為了保障企業改革的成效，必須通過詳細的了解與分析，有針對性地解決當前存在的阻礙性問題。物資質量與可靠性管理對于供電企業的發展在某種程度上起到了決定性的作用，因此，企業內部一定要在提升思想重視意識的基礎上加大改革管理力度，力求實現企業管理水平與供電質量的提升，也為社會與人民提供一個更加安全高效的用電環境。

參考文獻

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