企業人力資源管理中存在的問題及解決策略

王斌天

摘 要：在我國改革開放日益推進的形勢下，人力資源的重要性得到充分體現，傳統的人才管理模式已不能滿足時代發展的需求，一系列新的人力資源管理措施隨之產生。但是，管理過程中仍面臨一系列問題。本文首先分析了人力資源管理的重要性，在此基礎上，闡明相應的有效策略，為推動企業健康持續發展打下基礎。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；策略

一、人力資源管理的重要性

（一）是企業戰略的重點。伴隨全球市場競爭的日益白熱

化，企業相互間的競爭不只是財力物力方面的較量，而是人才的競爭，職工屬于其最主要的資源。如果想充分確保自身具有競爭優勢，則必須制定科學合理、系統全面的戰略體系，毋庸置疑，人是制定方案的主體，因此人力資源管理屬于企業戰略的重點。唯有構建起合理的人力資源管理機制，才能充分確保其方案得到貫徹執行，從而使其最終目標得以實現。

（二）人力資源的有效管理是企業效益不斷提升的前提條

件。歸根結底，人是企業的第一要素，如果缺少職工這一前提，就算是具備多高級的設備，多全面的制度，企業同樣不能充分確保其得到貫徹落實。因此，要想實現效益的增加，推動自身不斷發展，則必須開展人力資源的科學管理，加強人才培訓教育，使其工作效率不斷提升。這樣，企業應當有針對性的培養其競爭理念，嚴格進行考核，不斷革新激勵機制，最終打造一支高素質的隊伍。這樣，企業才能實現科技創新，使其凝聚力不斷提升，從而使其效益不斷提高。

（三）可以提升企業的競爭力。人力資源管理質量的高低可以反映出企業的競爭力，其內部所有活動的開展均離不開人，唯有有效激發全體職工的優勢，才能實現整體利益的最大化。首先，人力資源的科學管理，可以有效減小公司經營成本，降低一系列無謂的開支，最終使其競爭力不斷提升。企業優勢的充分反映，最關鍵的指標即資金數量，新形勢下，其經營成本同樣發展成提升自身競爭實力的關鍵所在。科學有效的人力資源管理措施可以通過最少的成本來實現最優化的管理，充分確保人員配置合理有效。其次，長期競爭力的獲得同樣離不開科學管理人。當今社會已經進入信息化時代，企業發展過程中的風險日益增加，同時我國企業總數同樣不斷增加，企業可持續發展的難度非常大。但是，通過人力資源的科學管理，就可以盡可能的防止上述問題，利用合理的管理制度，能夠充分吸引一些高素質的人才，使企業在各種困難面前能夠始終保持競爭優勢。

二、企業人力資源管理過程中面臨的問題

企業競爭的核心是人力資源管理，在很大程度上決定著企業效率的不斷提高。現階段，中國許多企業已開始認識到了人力資源管理的價值和作用，在此基礎上，逐漸改善管理。然而，在實踐中依舊具有一系列問題。

（一）觀念落后，不能與時代保持同步。影響人力資源管理質量的重點即人們觀念落后。進入新時代，公司人力管理人員不能與時代保持同步，仍然存在以權壓人的問題。比若說，中國許多企業在內部決策的時候，依舊是以少部分管理人員為準，根本沒有執行集體決策，根本不注重以人為本的作用，使得做出的決策往往出現一些失誤。

（二）人力資源管理制度存在缺陷，沒有合理運用利益杠

桿。毋庸置疑，人無完人，都具有一定的惰性，在人力資源管理過程中，企業應當盡可能的降低職工的惰性。有效的制度與有效運用利益杠桿就可以明顯降低該種問題的出現，進一步規范廣大職工的行為，同時激發他們認真開展工作。然而，一些公司并未充分理解這個問題，管理時未構建科學合理的機制體制，使得職工沒有可以遵循的依據。同時缺乏考核與激勵機制，同樣影響到廣大職工的積極性和主動性，使得公司沒有活力，不能完成既定目標。

（三）對人力資源管理缺乏充分的認識。人才的引進并非單純依靠受教育程度而定，工作經驗、素質能力等均為招錄人才的參考依據。許多企業在招錄過程中僅僅強調受教育程度，招錄的大都是大學本科以上，然而高學歷并不等同于高能力，同時也不一定適應公司崗位需求。

三、企業人力資源管理的有效策略

（一）進一步完善人力資源管理機制。在改善人力資源管理過程中，必須先制定完善的機制。市場環境中，優勝劣汰應成為考核職工的重要途徑，科學合理的績效考核、公平激勵機制同樣屬于激發廣大職工的關鍵手段。負責人力資源管理的領導需要通過合理完善的考核機制來認真評定每一個職工的工作表現，使其能夠認清個人的長處和弊端，引導他們逐漸完善自己。管理者需要把考核結果和激勵進行充分融合，兩者掛鉤，通過考核使廣大職工的進取精神與競爭觀念逐漸提高。同時，管理者需要充分考慮公司運作現狀，逐漸改進自己的薪酬結構，新形勢下應當遵循按勞分配的基本思想，企業需要將傳統的統一薪酬模式徹底摒棄，打破長期以來的大鍋飯思想，構建起新型的技能型薪酬制度。利用各次績效考核的結果，根據各個職工的技能等級確定他們的薪酬等級，具體操作過程中及時的增加績效薪酬額度，把按科學技術分配和按勞分配兩者進行有機融合，進一步優化薪酬體系，提高廣大職工的主動性與創造性。在構建系統全面的薪酬分配制度的基礎上，構建科學合理、系統全面的福利體系，不斷對職工的福利項目進行調整，從而能夠充分激發廣大職工的積極性，推動企業不斷向前發展。

（二）堅持以人為本，高度注重企業文化。人力資源具有非常重要的作用，屬于企業的第一要素。企業如果想實現長期發展，一定要有優秀的企業文化為其提供保障。進入新時代，中國企業人力資源領導人員需要努力構建“以人為本” 的企業文化，經營運作的每一個環節均遵循“以人為本”的基本原則，尊重“人”，認清其在公司發展中的重要性，把“以人為本”的理念貫穿于精神文化建設的全程，從而能夠推動企業可持續發展。總的來說，以人為本即在工作中充分尊重廣大職工，使他們都能夠獲得發展。利用業文化建設，進一步提高廣大職工對企業認同感，使其充分感受到來自公司的尊重，從而激發出自己的創造力。

（三）進一步優化人才培訓機制。企業職工在很大程度上影響著人力管理質量，其道德素質與能力水平對于企業實力具有決定性作用。首先，企業應當定時開展職工培訓活動，通過這種方式來使其專業能力不斷提升，同時按照各個崗位的職責為他們提供針對性的訓練；其次，應當認真開展崗前培訓工作，著落素質與能力相對較高的人才來充實人才隊伍，使他們能夠認清企業文化，能夠正確為自己定位；再次，廣大職工應當形成良好的競爭意識，充分認識到要是個人不具備較高的業務能力則非常易于被淘汰，使他們能夠充分利用空閑開展自主學習，最終使他們的專業能力不斷提升。

（四）營造良好的氛圍。營造一個好的環境對有效管理具有非常重要的感染作用，而建立文化體系則屬于營造良好環境的前提條件。所以，企業應當按照每一個職工的具體特點，努力建設滿足企業特點需要的文化，以此來確定自己的戰略項目，實施組織結構，最終能夠充分發揮出每一個人的才能。

結束語：綜上所述，人力資源管理作用的充分發揮，離不開企業所有職工的團結奮斗，過去的領導一言堂已經不能適應新時代的需要，非常易于做出錯誤的決策。基于此，一個檔打造出一個良好的交流互動平臺，在企業管理人員和普通職工雙方構建起一座溝通的平臺，使他們能夠很好的進行交流，能夠充分了解對方。唯有如此，企業管理人員才可以充分激發廣大職工的積極性與創造性，進一步細分工作任務，根據每一個職工的特點為其提供適當的崗位。同時，管理者應當不斷創新人力資源管理思想，在工作實踐中大力倡導集體決策，以最大限度的降低決策失誤現象，從而能夠推動企業健康持續發展。總之，為進一步提高企業人力資源管理質量，應當重點把握以下策略：進一步完善人力資源管理機制；堅持以人為本，高度注重企業文化；進一步優化人才培訓機制；營造良好的氛圍。endprint