胡利軍
摘 要:伴隨著我國經濟的不斷發展,越來越彰顯出企業成本管理的重要性。在當前的市場經濟背景下,我國對企業成本管理的應用又翻開了新篇章,要逐漸形成更加實用的、符合國情的企業成本管理理念。對于企業成本管理的方法的應用,對我國的企業的發展有著非常重要的作用。因此,在企業成本管理工作中,要樹立成本管理的意識觀念,要有宏觀調控的效益觀念等,并要家里起順應時代發展的管理辦法,這樣才能做好成本管理中成本控制工作,成本體系才會更加全面,企業綜合效益才會得到提升。本文主要對成本管理進行釋義,并對企業成本管理的必要性及成本管理方法進行簡要闡述。
關鍵詞:企業;成本管理;必要性;管理方法
一、企業成本管理的概念
企業成本管理就是要考慮到企業的各個方面,進而對成本進行管理和調控。要對生產過程中的成本支出,進行預算,并通過相關的方法及規定,達到節約成本的目的。成本可以按照業務量之間的關系進行劃分,可以分為變動成本、固定成本、混合成本。變動成本就是企業成本總額隨著業務的變動而變動產生的成本;固定成本就是指企業成本總額在一段時間內的業務范圍中,不受業務多少的影響而保持不變的成本;混合成本就是企業成本總額不但有固定成本性質還有變動成本的性質,二者相結合而成的。此外,企業的成本管理主要以管理和提供數據為目的,并對企業經營中成本策劃、成本計算等進行管理。
二、企業成本管理的重要性
(一)成本管理可以提升企業綜合效益,增加企業利潤。降低成本支出,企業的利潤就會增加,這是人人皆曉的。但在有些環境下,需要去增加成本支出,才能獲得更大的利益,這樣公司的綜合效益也會不斷提升。如果成本變動同其他一些因素具有一定的關聯性時,就要在怎樣減少成本支出和成產經營實際需求之間進行抉擇,這也是企業成本管理中必須要面對的選擇。
(二)成本管理能降低成本,提高企業核心競爭力。想要企業在競爭中脫穎而出,成為企業中的“巨頭”,就要做好降低成本的支出方案。在企業所面臨的情形中,只要關系利潤變化因素不會因為成本的變動而變動,那么降低成本支出是最好的方法。企業產品的價格制定是非常重要的,如果商品的價格減少,就會導致產品的銷售量增加,從而市場競爭力也會隨之提升。
三、企業成本管理的要點
(一)要建立好企業預算管理體制。企業的預算管理是對企業內部進行監管和調控的一種重要手段,這種管理體制推動著企業的可持續發展,使企業管理機制不斷成熟。通過對企業的預算管理,可以在很大程度上提升企業綜合監管能力,更好的完成對企業的考核工作,避免了企業風險經營情況的出現,從而使企業收入得到提升,達到了節約成本的目的。
(二)要建立起企業成本意識觀念。企業的成本意識觀念,就要求企業的管理人員要對企業的成本管理加以重視,這樣才能提升到企業的戰略思想去管理。在建立企業成本管理意識,還要求企業管理人員要把握企業的動向,以企業全局為對象,根據企業的競爭機制,對企業內部進行調整。此外,還要有長遠的眼光,要把重點放到降低成本支出上,不要將眼光放到面前小利上,這樣才能對企業長期發展起到推動作用。
(三)要建立起宏觀成本效益觀念。面對市場經濟這個大環境,經濟效益是非常重要的,因此,企業在成本管理過程中,要建立起宏觀成本效益觀念,這樣才能由傳統的節約觀念向現代的效益觀念轉型。在企業的成本管理中,要以宏觀成本效益觀念為主導思想,要根據企業的支出與產出間的對比分析來看待“支出”的科學性和合理性,就是要求企業盡量減少成本支出的情況下,還能夠創造出實際的作用,這樣會幫助企業獲得更大的經濟效益。
(四)要建立起全員成本管理和全過程的成本控制機制。企業的成本管理工作是對綜合性的問題進行管理,這樣就會設計到企業中所有的工作人員以及企業的實際生產。針對這樣情形,就要建立起比較全面系統的管理體制。由于這個管理體制中所涉及的人員眾多,并且需要涵蓋生產全過程,就要將成本控制方案下發到各個部門乃至每個員工,這樣可以更好的形成成本管理網絡體系。通過對全員的管理,會形成全員關心成本的局面。將量化考核的費用分配到每一個部門當中,這樣每個人在企業中都有成本考核治標,在進行成本控制獎懲機制,這樣會充分的調動工作人員的積極態度。
(五)要實行作業成本計算及作業成本管理體制。作業成本控制方法,就是要根據企業產品的生產過程中所形成的產品同作業鏈之間的關系,可以對成本發生變動的原因進行具體分析,并選擇實際的生產作業作為成本計算的目標,將生產經營的費用集中到一起的計算方法。作業成本控制法,在對產品成本進行計算時,要以作業的實際計算為目標,不要以產品為目標,這樣可以避免誤差,還可以準確的計算出成本。
總結:在對企業成本進行管理時,要根據不同企業的實際情況來進行管理工作,這樣才會達到更好的效果。企業還要對自身的管理辦法根據實際情況進行改進,總結出更加先進的管理模式,從而達到降低成本的目的。
參考文獻:
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