高校管理隊伍專業化建設研究

王艷萍

摘 要：目前，我國高等教育不斷發展，高校管理需要專業化建設，高校管理隊伍也需要專業化建設。這有助于促進高校管理的不斷發展，提高高校管理的水平，對高校有著深遠的影響。本文將對高校管理隊伍專業化建設的重要性進行分析，并根據高校管理隊伍專業化建設存在的不足，提出提高高校管理隊伍專業化建設的對策。

關鍵詞：高校；管理隊伍；專業化建設

目前，高校管理隊伍專業化已經成為了高校發展的必然趨勢。高校管理隊伍的專業化有利于高校的發展，有利于高校教學水平的提高，有利于教育改革的實現。高校管理隊伍專業化建設是重要的，但現階段，高校管理隊伍專業化建設的現狀不容樂觀，其中存在著諸多的問題。本文將對高校管理隊伍專業化建設的重要性進行闡述，并介紹高校管理隊伍專業化建設中存在的不足，同時，將給出改善高校管理隊伍專業化建設的有效對策。

一、高校管理隊伍專業化建設的重要性

隨著我國教育事業的不斷發展，高校的發展愈加迅猛，管理難度進一步增加，高校管理隊伍專業化建設已經成了必然選擇。只有不斷提高高校管理人員的綜合素質，不斷改善高校管理隊伍專業化建設中存在的問題，才能真正實現高校管理的專業化建設。在全球化的發展環境中，高校管理隊伍專業化建設不僅能滿足高校發展的需求，還能適應國際化發展的趨勢。在國際化的進程中，高校面臨著機遇和挑戰，高校管理隊伍專業化將有助于高校把握機遇，從容面對挑戰，逐漸實現高校管理的國際化，并促進高校管理隊伍的專業化建設。

二、高校管理隊伍專業化建設存在的不足

目前，高校管理隊伍專業化建設的現狀不容樂觀，其中存在諸多問題。其一，高校管理人員的綜合素質偏低。高校管理人員的學歷偏低，與高校教師的學歷水平存在一定的差距，很容易使被管理的教師產生多種負面的情緒，不利于高校內部的團結，不利于高校教學效果的提升；同時，管理人員的專業管理能力不足，不能實現資源的有效配置，不能調動人員的工作熱情。其二，高校管理的制度不健全。部分高校的管理制度不明確，管理內容、責任都沒有具體的規范，不利于管理工作的開展，各部門互相推諉，不利于管理工作效率的提高。同時，管理制度中對人員的管理沒有適當的規章制度，人員的任用、考核、待遇等方面受權力的影響較多，影響管理人員工作的積極性、主動性，制約著高校管理隊伍的專業化建設。其三，高校管理隊伍不穩定。高校管理人員不重視綜合能力的提高，影響其隊伍的專業化建設，對管理工作的內容不明確，工作的主動性弱；同時，高校管理人員的待遇普遍偏低，在工作中得不到肯定，體現不出工作的價值，管理人員對工作存在懷疑，進而影響了高校管理隊伍的穩定性。

三、提高高校管理隊伍專業化建設的對策

高校管理隊伍專業化是重要的，但在發展過程中存在諸多問題，下文將給出促進高校管理隊伍專業化建設的有效對策。

1.強化高校管理隊伍專業化建設的意識

高校管理隊伍專業化一直未能得到廣大高校的重視。高校管理隊伍專業化建設的實現，首先要求高校在思想上有所轉變，強化高校管理隊伍專業化建設的意識，了解高校管理隊伍專業化建設的重要性，認識到高校管理隊伍專業化建設與高校的持續發展有著緊密的聯系。高校管理隊伍的專業化建設將實現高校資源的優化配置，促進高校的發展，并有助于高校教學質量的提高。

2.明確高校管理的工作崗位

高校管理隊伍專業化建設，要明確高校管理的工作崗位。崗位的設置要根據學校現有的資源、學校的效益、學校的發展進行科學的安排，以促進學校發展。要以保證管理隊伍專業化為目標，堅持實事求是的原則，對管理的崗位進行科學、合理的安排，才能實現高校管理隊伍的專業化建設。

3.提高高校管理的效率

隨著科學技術的不斷發展，信息化技術得到了廣泛的應用，在高校管理過程中，要適當運用信息化的管理，提高高校管理的效率，實現信息資源的共享，保證信息的準確性和及時性。信息化管理要求管理人員要不斷提高自身的綜合能力，通過信息化管理，提高工作效率與管理能力，實現管理的科學化、現代化、信息化。

4.規范高校管理的考核制度

管理制度的規范有利于高校管理隊伍的專業化建設。高校要建立健全考核制度，通過考核促進管理人員綜合能力的提高，實現管理隊伍的專業化，并且通過考核，調動管理人員工作的積極性，不斷提高其管理水平，促進高校管理隊伍的專業化建設，促進高校的發展。

總之，在高校發展過程中，高校管理隊伍的專業化建設已經成為了必然的選擇，其不僅能夠滿足高校發展的需求，還對高校發展有著深遠的影響。但目前高校管理隊伍專業化建設存在不足，制約著高校的發展。本文對高校管理隊伍專業化建設的重要性進行了闡述，并針對高校管理隊伍專業化建設中存在的不足，給出了促進高校管理隊伍專業化建設的具體對策。相信通過重視管理隊伍建設，明確管理的崗位，提高管理效率，規范考核制度等措施，高校管理隊伍一定能實現專業化發展。

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