促進中國金融控股公司發展的對策

黃梟柯　華俊

摘 要：近年來，隨著西方國家金融控股公司的不斷發展以及我國市場經濟體制的不斷深化，國內各類金融控股公司相繼出現。金融控股公司的發展雖然使我國金融行業的規模經濟效應得到一定的提高，但與國際金融控股公司相比還處于初級階段，還存在許多問題與不足。因此，討論了我國金融控股公司的現狀與發展局限，并提出了發展金融控股公司的對策建議。

關鍵詞：金融控股公司；模式；金融環境

中圖分類號：F832.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）29-0214-07

近些年來，歐洲發達國家金融混業經營趨勢十分明顯，即便是對此十分謹慎的美國也從1999年后確定了金融業混業經營的發展模式。相比之下，盡管我國金融業一直處于分業經營的管制下，但金融業領域也開始為實行混業經營模式而蠢蠢欲動，而中國各類法律法規都未明確確立金融控股公司的法律地位，因此，以金融控股公司形式而出現的混業經營模式在中國得到初步發展，并呈現不斷擴大的趨勢，成為我國金融業的一個重要組成部分。在現有的中國管理體制下，金融控股公司將作為一種不言明的混業模式在中國不斷發展。因此，針對現階段中國金融控股公司的各種問題以及未來的發展路線，尋求其發展的最好方案將是至關重要的。

一、金融控股公司的定義及運作模式、優勢

（一）金融控股公司的定義

金融控股公司是控股公司的一種形式，現今尚未有對金融控股公司進行明確的定義。巴塞爾銀行監督委員會、國際證券聯合會、國際保險監管協會三大國際監管組織支持設立的金融集團聯合論壇，在其1999年發布的《對金融控股集團的監管原則》中，將金融控股公司理解為“在同一控制權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的金融業提供服務的金融集團”。美國于1998年頒布的《金融業服務法》中開始允許成立金融控股公司，控股公司可以擁有商業銀行、投資銀行和保險公司的業務，并于1999年頒布了《金融服務現代化法》，但這兩次立法都沒有對金融控股公司提出明確的定義，只是對金融機構成立金融控股公司提出了一般的條件要求。

但一般說來，金融控股公司是由多個公司組成的企業集團，這個集團由不同的金融機構組成，金融業務在整個金融集團占主導地位。金融控股公司一般以一個金融企業為控股母公司，其擁有兩個或兩個以上的子公司可以從事不同種類的金融服務，這些子公司都有獨立的法人資格，都有相關營業執照，都可獨立對外開展相關的業務和承擔相應的民事責任。集團的控制和管理主要是通過控股公司母公司來實施，母公司也有權決定子公司的最高管理層的任免及一些重大決策。

（二）金融控股公司的運作模式與優勢

金融結構的差異對金融控股公司經營模式起到決定性的作用。目前，日、美、英、德等主要發達國家都實行了金融控股公司發展模式，但由于各國金融結構不同，各國金融控股公司運作模式也相應不同。對于中國而言，一般有以下幾種常規的運作模式。

1.金融控股公司實現了由分業經營向綜合經營的轉型。由金融控股公司持有銀行、證券、保險和其他金融資產的股權，實現由分業經營向綜合經營轉型的模式。金融控股公司成為了資本運作平臺，可以通過兼并收購或設立新的子公司來開展其他金融業務，構建多功能金融服務平臺，實現多元化金融服務。

2.金融控股公司可以將不同地區、不同金融品種之間的優勢加以組合利用，在金融業激烈競爭的環境下，增加單一金融服務產品的數量。

3.金融控股公司可以在控股公司或子公司多個層面上進行融資，大大提高融資能力和效率。同時，通過將資本從低回報部門向高回報部門轉移，從而優化資本配置。金融控股公司能夠管理人員、資金等經營資源，可以精確有效分配到子公司，提升效率，避免浪費。

4.金融控股公司各子公司掌握的產品開發技巧能夠在集團公司的平臺上整合，形成集團的產品開發能力和創新能力。

5.在金融控股公司內部可以實行合并報表，統一交稅。這種合理避稅的做法在歐美許多國家都采用。金融控股公司是中央集權式的經營管理組織，通過合理調度集團內部的資金和財物資源，互通有無，盡量實現集團內的利潤最大化。

二、中國逐步發展金融控股模式的重要性

Rudi Vander Vennet（1998）發現，歐洲金融集團比專業金融公司的收入效率更高，具有更高的利潤。Rudi Vander Vennet（2002）比較了歐洲和美國的銀行制度，分析了歐洲金融集團和全能銀行的成本和利潤效率，認為與美國傳統的分離型的銀行體系相比，全能銀行及金融集團在收入和盈利方面的效率更高。Barth，Nolle 和Rice（1997）的實證研究結果表明，允許銀行參與另外兩個主要金融領域（證券和保險），對提高銀行經營績效有積極的作用。Jackson（1993）發現，在20世紀80年代末，那些由多元化經營的實業型控股公司控股的金融機構，要比那些由投資型控股公司控股的金融機構或獨立運營的金融機構表現得更為出色。

在當今經濟全球化、金融一體化的時代，發達國家已經開始調整金融服務戰略方針，發展綜合性的金融企業已成為全球發展的必然趨勢。為了進一步壯大金融產業，西方國家已逐步調整有關法規，加快金融業的改革創新，使其走向綜合經營、多元化發展的模式。

（一）中國金融業的競爭力分析

在我國金融業分業管理的體制下，商業銀行主要做存貸款業務，與投資銀行的證券業務、保險公司的保險業務和信托公司的信托業務是嚴格分開的。證券公司也只能從事投資、經紀和證券自營等業務。保險公司和信托公司也只能做其領域內的業務，不能跨行業經營。

因此，與世界發達國家的銀行業相比，我國銀行業存在許多問題：盈利能力差，人均利潤較低；資本金不足，抗風險能力低；不良資產率高，嚴重降低了銀行盈利水平；銀行體制弊病嚴重，服務能力低下。而發達國家的大型銀行集團則由于規模龐大，實行混業經營，其財務優勢、體制優勢到經營優勢都是中國銀行所欠缺的。除了少數幾家集團控股公司，我國證券公司大多規模不大，抵御風險能力較弱，沒有多樣化的業務作支撐，缺乏創新能力。國內證券公司在資本、管理、技術等方面與國際上的大投資銀行集團相比，都處于低下水平。保險業與信托業也缺乏統一和有效的規范管理框架，業務單一，明顯缺乏與外資企業抗衡的條件。endprint

（二）國際控股集團對中國金融業的沖擊

加入WTO后，實力雄厚的大型跨國金融集團陸續進入中國市場，以“分業”為背景的中國金融業將面對以“混業”為背景的金融集團。加入WTO后，以混業為背景的外國金融機構被允許在我國提供全面的金融服務，可以同時進行銀行、保險、證券業務，能夠在資金調配、信息共享、金融創新、運營成本等方面產生非常大的優勢。在如此規模的外資金融集團的沖擊下，我國金融業除金融領域要面臨不斷的全面競爭挑戰外，整個金融監管體系也面臨著前所未有的危機。從目前我國金融行業的競爭能力來看，不僅在國際上無法與西方金融集團進行競爭，甚至在國內金融市場與外資金融機構的競爭也會力不從心。

（三）中國發展金融控股模式的必然性

近年來，金融混業經營已成為國際金融市場的普遍現象。在市場力量的推動下，英國、美國、日本相繼放棄分業經營制度。我國目前實行的分業經營、分業監管制度嚴重限制了金融領域整個行業的發展，在這種激烈的國際競爭環境下，構建金融控股公司是我國現階段的一種必然選擇。一方面，發展金融控股公司可以在一定程度上規避中國分業經營制度的法規限制，實現一個母公司控制不同子公司間的業務合作，彌補中國金融行業的規模不足，為客戶提供多元化的金融服務，增強我國加入WTO后的國際競爭力；另一方面，金融控股公司能夠適應全球金融環境的變化。自1988年巴塞爾協議推出以來，以風險資本為核心的經營和監管理念在國際金融業得以確立。2010年9月12日，由27個國家的銀行業監管部門和中央銀行高級代表組成的巴塞爾銀行監管委員會宣布，世界主要經濟體銀行監管部門代表當日就《巴塞爾協議III》達成一致。根據該協議，全球各商業銀行的核心一級資本充足率將提升至7%，是現行標準2%的3倍多。隨著資本監管的強化，中國商業銀行追求規模擴張的發展模式出現了瓶頸，而金融控股模式的出現能夠大幅度解決金融行業領域內規模不足的問題。例如，最近幾年興起的光大集團、中信集團、平安保險集團等，從金融組織、風險防范與管理、規模優勢與協同競爭力等方面都有了巨大提高。

三、中國金融控股公司的發展現狀分析

（一）中國金融控股公司的現有模式

根據中國金融控股公司與其下屬企業的關系，以及控股公司經營活動的特點，將中國金融控股公司的現有模式可區分為純粹型控股公司、經營型控股公司、管理型控股公司等控股模式。

純粹型控股公司的母公司本身不經營具體的金融業務，其具體的金融業務由各子公司分別負責經營。母公司通過股權投資等活動貫徹整個集團公司的經營戰略，如平安保險、中信集團等國家級的投資開發公司，地方性的如上海、深圳、廣州、重慶的國有資產經營管理公司等。

經營型控股公司是指母公司不僅擁有自己的經營領域，而且擁有的子公司股份能夠影響金融子公司的經營活動。母公司既控股金融企業，又經營具體的金融業務。比如，中國銀行通過香港的中銀國際，工商銀行通過香港的工商東亞分別控股了其他金融機構；建設銀行在境內控股了中金公司；農行組建了香港金融控股公司等。

管理型控股公司是指控股公司與被控股公司之間不存在嚴格的資本關系，即母公司在投資設立金融控股公司這一子公司的同時，又投資設立了若干個金融機構，這些金融機構的管理業務集中委托于金融控股公司這一子公司進行管理，如中信集團公司。在金融混業發展之初宜采取此種控股模式。

依據中國金融控股公司主要業務的不同，也可將金融控股公司分為銀行控股公司、證券控股公司和保險控股公司。證券控股公司指金融控股集團的母公司本身完全或主要經營證券業務，或者整個集團的總資產中證券類金融資產占主要地位。

（二）中國金融控股公司的發展歷程

回顧我國金融控股公司的發展歷程，大體分為以下幾種情況。

其一是，國內試點改革起步較早的金融控股公司，如1979年創辦的中信集團和20世紀90年代初成立的光大集團。中信控股作為對下屬子公司直接管理的母公司，本身不經營任何金融業務，主要制定整個集團的戰略規劃和業務管理。從中信控股組織結構圖（圖1）可以看出，它具有純粹型控股公司的特征。

其二，隨著我國產業的蓬勃發展及產業資本的日益壯大，實業型金融控股公司應運而生，即產業資本進軍金融領域，實現產融結合，如1984年成立的青島海爾和1997年成立的山東電力等公司。表1顯示，青島海爾投資于青島市商業銀行和交通銀行的份額分別為0.43%和0.056%，就是實業結合金融業、產融結合，并初步走向多元化經營的實業控股公司。實業資本進入金融領域的目的具有多樣性，但其主要目的只有兩個：一是通過控股銀行、證券公司等金融機構為其提供資金保證和金融服務；二是通過多元化經營策略，希望從金融領域中尋找到新的利潤空間。

其三，近幾年，政府通過國有控股的地方商業銀行、信托公司和證券公司等進行兼并重組打造了一批地方金融控股公司，其中最具代表性的就是上海國際集團、天津泰達控股公司（圖2）和廣東粵財投資控股有限公司等，具有地方融資平臺的功能。

天津模式主要是通過政府來建造的地方性金融控股公司。如圖2所示，天津市政府通過資源合理配置，分別將金融類資產合并到新成立的泰達新國際金融控股公司中，成立以天津泰達投資控股有限公司為主的地方融資平臺，引領天津市的整體經濟發展。

（三）初級階段的中國金融控股公司

從上述中國金融控股公司的發展歷程及代表性控股公司的特點來看，我國主要的控股模式均屬于純粹型的金融控股模式，其控股組織結構模式可用圖3表示。

這種在相關的金融機構之上建立一個金融控股公司，在各金融子公司和控股公司之間設一個行政中心，形成一個金字塔結構，屬于純粹型金融控股公司模式。各金融機構相對獨立運作，但在諸如風險管理和投資決策等方面要以控股公司為中心。很明顯，中國金融控股公司的發展還處于初級階段，金融業務單一，制度不完善；對于多元化經營的實業型金融控股公司（表1），金融業務并沒有占很大比例，規模較小，發展不成熟；地方性金融控股公司在個別地區初具規模，在全國其他各城市還處于起步或規劃階段；特別我國還不能形成功能與業務一體化的全能銀行，與國際大銀行集團相抗衡。國內許多學者和專家建議金融控股公司宜采用純粹控股公司模式，因其適合我國的法律法規限制，能夠比較合理地進行資源整合和風險統籌。純粹型的金融控股公司的發展，雖在一定程度上能夠推動我國的金融業發展，不過純粹型金融控股公司中多元化實業控股公司和商業銀行等控股公司在我國的發展規模還很小，需要先搭建一個穩定的金融環境與廣泛的地方性金融控股平臺，通過市場需求才能實現，并進一步走向國際化。endprint

（四）中國金融控股公司發展中存在的主要問題

中國現有金融控股公司的模式比較多，公司組織形式比較復雜，每種模式的出現是金融環境所釀成的，但大多數模式都不能在中國得以長久的發展，唯有純粹性控股公司模式能夠適應中國國情，因此，在我國現有金融控股公司的發展中存在著一些明顯的問題。

1.金融控股公司發展所需要的金融環境欠佳

到目前為止，我國實行的金融政策仍是以“分業經營，分業監管”為基礎，即便加入WTO以后，在外資企業的沖擊面前，我國決策部門仍很難在一段時間內改變當前的政策原則。金融控股公司由于采取控股的形式進入多個金融領域，極易存在資本不足的風險，監管部門之間在市場準入時的股權資金監管上缺乏協調，有些母公司、子公司之間互相持股，股權結構混亂。這種情況的產生，一是由于監管機制的不足，無法對存在風險的金融控股公司進行管制；二是由于中國沒有大量的金融控股公司良好發展先例與適應中國國情的金融控股模式研究探討，許多新建立的金融控股公司只能自己探索有利于公司發展的道路。中國政府也開始意識到金融控股公司的重要性，大力發展地方性金融控股公司，對地方資源進行整合，不過我國主要的金融業分布于沿海等發達城市地區，在其他地方性的金融機構規模較小，還沒有完全建立以地方性金融控股公司為重要基礎的金融平臺。金融控股公司模式并沒有在中國得以全方位展開，沒有創造出絕佳的金融環境利于多種不同模式的金融控股公司創立，再加上金融管制的滯后性，難以促進金融控股公司在我國進一步發展。

2.實業型經營為主的公司還不能與金融業有效結合

現今中國實業型資本金融控股公司的步伐愈走愈快，很多企業為了更高資金的收入，盲目收購其他銀行，他們希望通過金融業的投資來保障其事業擴張的資金需要和其他金融服務需求，但并沒有有效的將金融與產業相結合，這樣的結果就是企業運作突然崩潰。雖然現今中國許多實業公司開始有意識地進入金融業，但沒有實際上讓企業規模效益有過多增加。這些企業中既包括國有企業集團也包括民營企業集團。特別是2004年民營企業金融控股集團的先行者新疆德隆集團有限公司控股的3只股票“沈陽合金”、“新疆屯河”、“湘火炬”在股票市場上的異常表現讓人們對這種多元化企業產生了懷疑和質問。由于理論知識和金融資源整合不足、法律監管滯后，金融環境欠佳，實業型經營為主的公司現階段還不足以在中國得以很好的發展，僅存在少數成功的多元化經營的實業型金融控股公司，但也只是能夠站穩腳跟，對公司進一步發展還處于探索階段。

3.中國控股公司相對于國際大銀行集團還缺乏優勢

中國目前成立的這些金融控股公司還不足以與國際上的控股公司抗衡。一個國際性的大金融集團能夠在它同樣基礎的支撐之下，在同樣的基礎設施的支持之下，在幾個核心的市場上為比較廣泛的客戶群體提供服務。并且它的客戶既包括零售的客戶，還有富裕的個人、中小型的企業和金融機構，可以向他們提供非常廣泛的金融服務，比如說像吸取他們的存款、提供貸款，提供一些投資的產品，并且承銷股票，還有銷售保險和共同基金等等。這樣規模的金融服務與交易只能以全能銀行的形式予以實現，如花旗、德意志銀行。自2007年以來，這種全能銀行模式幫助歐美國家度過了很多的危機。對于現階段的中國，離全能銀行的誕生還有很大差距，國有四大商業銀行在資本充足率與管理效率方面都不具備開展全能銀行。并且我國的法律法規也只能適合于純粹型金融控股公司發展。在這樣的情形下，當面臨國際金融財團時，我國的金融機構就不具備足夠的資本和技術與其抗衡。遙看未來，這種全球的擴張、金融的創新、信息技術的進步，都會促使中國逐漸地發展出中國式的全能銀行。

四、促進中國金融控股公司發展的對策

綜合比較美、日、德等國家金融控股集團化運行模式的優劣，結合我國目前金融業經營的現狀與困境，建議在純粹性金融控股模式的基礎上實行3個階段的金融控股公司發展規劃。

第一階段，應該開展地方性金融控股公司的建設。現有的法律體系和監管框架為組建金融控股公司留出了較大的發展空間，同時，地方性金融企業相對于建立大型的控股公司而言，規模一般較小，容易響應國家的號召，組建純粹型的金融控股公司。相對于全能銀行等大型控股集團，不需要對目前分業經營、分業監管體制進行徹底變革，有利于我國金融業體制的平穩過渡。在此基礎上，金融控股公司法律法規的政策也有足夠的時間逐漸出臺，全面規范、調整各地區金融控股公司發展，營造良好的金融環境。

第二階段，在具備了廣泛的地方金融平臺基礎后，構建多元化經營的實業型控股公司。中國學者黃洪民在《企業多元化現實價值與風險規避》一文中指出，企業多元化經營是企業發展到一定規模的必然選擇，這種經營發展戰略能夠適應需求市場變化，規避企業經營風險，發掘企業潛能，發揮企業綜合效能，實現企業產業轉移，提高企業效益。與此同時，財團型大公司需要將金融業與實業投資結合起來，可以獲得業務、人才、資源等多方面協同效應。我國的財團型大公司也在謀求通過金融控股集團這個載體，最大限度地發揮金融業規模效應，提高集團業務能力和整體競爭力。多元化經營的實業型控股公司比地方性金融控股公司更進一步地提高了規模效應和協同效應，這一步的完善奠定了中國金融行業的基礎，促進中國金融業法律法規的改革和完善，為在中國發展具有國際競爭力的全能銀行創造了條件。

第三階段，則是發展以全能銀行為代表的國際金融控股集團，如花旗集團、高盛集團和摩根大通集團等。

（一）促進地方性金融控股公司的發展

地方性金融控股公司是通過國有控股的地方商業銀行、信托公司和證券公司等進行兼并重組打造的地方融資平臺。地方性金融企業相對于大型金融集團而言，規模較小，業務單一，較弱的風險抵抗能力，難以在競爭激烈的金融業立足。建立地方性金融控股公司，可以為地方性金融機構增強風險抵抗能力，提升地方金融業競爭水平，為完善地方性金融機構的治理機構，加速其整合提供有利的契機。對于有條件的中心城市而言，建立地方性金融控股公司還能為其創建區域性金融中心提供必需的動力，促進區域經濟的發展。目前，全國各地對于金融工作都高度重視，地方政府整合旗下金融機構的積極性很高，地方性金融控股公司已進入快速發展階段。我國現在已經掀起了構建地方性金融控股公司的高潮。上海、天津、重慶、安徽以及深圳等各地都紛紛喊出要構建地方性金融控股公司的口號，目的就是想提高地方金融實力，促進當地經濟發展及處理地方金融機構不良資產，改善區域金融環境。endprint

（二）加強實業型控股公司的建設，提升規模優勢和一體化優勢

多元化經營的實業型控股公司指擁有3個以上互不關聯的主營業務且由獨立法人子公司負責運營的企業集團。我國為數不多且比較成功的實業型金融控股公司如三菱集團，隨著資本的逐步積累，不斷在相關領域擴大其經營范圍，開展多元化經營。多年積累下來，三菱集團的業務范圍就變得極為廣泛，下至日常服裝和便利店，上至燃料與化工產品、鋼鐵、機器，甚至到通訊衛星。三菱集團的金融業也在實業的支持下發展起來，金融業不斷地為三菱財團實業發展提供金融上的支持與服務，三菱集團事實上初具多元化經營的實業型金融控股公司的雛形。

（三）組建全能銀行

全能銀行是一種銀行類型，最初出現于德國，它不僅經營銀行業務，而且還經營證券、保險、金融衍生業務以及其他新興金融業務，有的還能持有非金融企業的股權。廣義上講，全能銀行就是商業銀行加投資銀行加保險公司再加非金融企業股東。而通常所說的全能銀行則是指能夠開展所有金融業務的銀行，非金融業務不包含在內。全能銀行通常都具有金融中介的功能，且是集多種金融業務于一體的金融聯合體或金融混業集團。全能銀行經營模式相對于分離銀行的優勢明顯：（1）業務多元化，能夠提供一條龍金融服務；（2）收益穩定，經營穩健，有利于降低金融風險；（3）全能銀行能促進儲蓄的發展。但全能銀行經營模式對監管的要求很高，監管難度很大，需要完善有效的金融監管設施和先進監管手段，不然容易產生很多現實問題，包括內部人控制、道德危害、內幕交易、市場權力過大、內部目標不一致甚至沖突等。

在開始發展金融控股公司的各個國家中，一般商業銀行的實力是最強大的，其營業網點、資本和資產規模遠超過證券公司、保險公司、信托公司等非銀行金融機構。所以，以商業銀行為母公司組建金融控股公司是理想選擇。中國四大國有銀行屬于獨資商業銀行性質，由于其產權的特殊性，發展金融控股公司存在若干不利因素。首先，四大國有獨資商業銀行的資金來源受到較大限制，因為金融控股公司對資本規模有較大要求，需要通過不斷投資入股的方式解決。其次，四大國有獨資商業銀行存在資本充足率過低、負債水平較高、呆賬壞賬較多、經營利潤率低、傳導貨幣政策機制不暢通等問題，這些問題繼續存在于國有的金融控股公司，勢必很大程度上危及我國整個金融體系的系統性安全。事實上，我國國有商業銀行尚處于轉軌過程中，并未建立起真正意義上的現代企業制度。

全能銀行在中國現階段是無法實現的，需要金融市場環境一步步演變，通過地方性金融機構、多元化金融控股公司逐漸市場化和成熟，通過現有四大銀行與其他金融機構在組織創新、資金來源、經營管理等方面的合作，逐步構建有相當約束力的監管體系，培養出大量有經驗的專業管理隊伍，促成國有獨資商業銀行組建全能銀行模式的金融控股公司。

五、結論

我國金融機構組建金融控股公司是和當今世界金融綜合經營的趨勢相吻合的，同時也反映了我國金融業發展的內在要求?；谖覈奶厥鈬楹头桑覈越鹑诳毓晒痉绞酵七M金融與經營效率不可能有固定的發展道路，也不能刻意照搬它國的發展經驗，這就決定了在中國金融控股公司發展過程中需要自我探索，逐一發展成成熟的金融控股公司。中國在從分業經營向綜合經營轉變的初期，由于金融控股公司發展的金融平臺數量不夠、法律法規滯后，不具備良好的金融環境。這就決定了現階段中國應鼓勵第一種模式的金融控股公司發展，即純粹型金融控股公司。如平安保險模式，控股公司的基本組織框架是母子公司結構，其體制下的母公司和子公司是獨立的法人主體，銀行、保險、證券等業務之間存在著明顯的界限，這使子公司能夠分享內部客戶，信息資源，技術支持。在中國的國情下，這種純粹型的金融控股公司比其他控股模式更適于防范風險，并且結構較為簡單，適合監管部門確立相關的法律法規，建立專門的監管機構，取得較多的監管經驗，為未來中國建立多種模式的金融控股公司打好基礎。在純粹型金融控股公司發展初期，還應確立正確的發展路線，實施三步走的發展規劃，首先從全國各地區打造混業經營思想，組建地區性的純粹型金融控股公司，通過協同效應改善金融服務效率，提升整體競爭水平，建立有效的金融平臺，整合地區資源使其高效化，營造易于大型金融集團創立和發展的金融環境；然后，鼓勵實業經營企業與金融業相結合，通過控股銀行、證券公司等金融機構為其發展提供資金保證和其他金融服務安排，采取多元化的經營戰略從金融領域中尋找到新的利潤增長。實業型的控股公司若能利用本集團控股的金融機構得到資金支持和金融服務，將大大提高整個集團取得資金的效率，降低資金成本，使集團的內源性融資能力得到大大加強，外部融資能力相應得到較大提升。實業型的金融控股公司發展成熟將標志著金融控股模式在中國發展全面化并達到一定的技術與管理層面，而監管部門的法律法規也在這個過程中循序漸進，趨于完善。而最后全能銀行正是要在這樣一種成熟健全的金融平臺上才能正式得以開展。全能銀行在中國的正式成立將預示著中國商業銀行正式能跟國際大型銀行抗衡的開始。中國現在向世界敞開了國門，西方發達國家大型全能銀行正在不斷進入，中國的銀行要想不被吞沒，要想發展壯大，必須轉守為攻，建立自己的國際性全能銀行，把金融服務由國內發展到國外，從地區性傳統業務活動發展為全球性的、創新性的業務活動。

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[責任編輯 王 佳]endprint

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[責任編輯 王 佳]endprint

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