供電所管理中同業對標的實踐應用分析

李達博++王玉磊

摘 要 近年來，我國城市經濟發展速度越來越快，給供電企業帶來巨大壓力。在電力企業中，供電所作為最基礎的供電單元，直接承擔著電力服務的各項工作，與人們的日常生活有著密切聯系。隨著社會不斷發展，供電所綜合管理水平的提升，成為影響我國電力事業長遠發展的重要因素。本文就供電所管理存在的問題進行分析，提出供電所管理中同業對標的實踐應用，以實現企業內部自我完善，進一步增強供電企業在整個社會生產生活中的服務能力。

關鍵詞 供電所；管理；同業對標；實踐應用

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）19-0156-01

經過長期實踐應用和研究，供電所管理中同業對標已經得到有效完善，使供電所管理水平得到快速提升，推動企業經濟效益不斷增長，為我國供電所穩定持續發展提供了可靠保障。

1 供電所管理同業對標存在的問題

1.1 對標數據來源的問題

在現階段開展的供電所分類同業對標工作中，各類指標的基礎數據的實時性和準確性是開展好同業對標工作的關鍵，但是在現實工作中，尤其是關于影響標桿管理的幾項關鍵指標的基礎數據來源一直難以界定，按照最新的工作要求，應該從各類專業的信息化平臺上搜集，但由于各種因素，各類基礎數據一直未能夠及時更新，所以不能保證數據的實時性，進而影響對標工作的科學性和權威性。

1.2 供電所基礎管理問題

在整個供電所正常運行中，基礎管理是重要影響因素，與供電所穩定發展有著密切聯系。但是，我國供電所的管理中，管理機制不健全、管理制度不完善等，都嚴重影響供電所管理水平提升。工作人員沒有得到嚴格考核、工作規范標準缺失和工作人員頻繁調動等，都給供電所正常運行帶來很大負面影響。因此，同業對標在供電所管理的實施過程中，專業人才比較缺乏、工作人員實踐經驗不足等，都給供電所管理水平提升造成極大影響。

1.3 供電所信息交流問題

在供電所管理中，同業對標的實施目的是，通過不同供電所的相互交流和溝通，總結管理經驗，提高管理質量，以促進供電所穩定發展。但是我國供電所管理中，同業對標工作呈現“輕國外、重國內”的情況，只注重供電所之間的互動，而忽略其他行業的管理發展，使同業對標實施無法達到預期效果。與此同時，供電所之間的信息不能有效共享，存在很多交流問題，致使供電所管理不能有效吸收可行性經驗，給供電所長遠發展造成極大影響。

1.4 同業對標日常應用問題

在日常管理中，企業沒有對同業對標的實施給以高度重視，沒有充分認到同業對標在供電所穩定發展中的重要性，從而影響同業對標的真正效應。在實際工作中，工作人員將同業對標當作指定任務進行完成，致使同業對標工作趨于表面化，與供電所日常工作無法緊密結合在一起，從而大大降低同業對標的功能。在具體實施過程中，同業對標的工作與供電所施工工作相脫離，無法起到重要引導作用，致使供電所日常工作無法有效進行，最終影響供電所管理水平提升。

2 供電所管理中同業對標的實踐應用

2.1 提高認識，健全供電所管理相關機制

想要促進供電所管理穩定發展，供電所全體工作人員必須提高對同業對標的認識，加大員工培訓力度，加強宣傳和同業對標實施教育，使同業對標在供電所管理中得到真正落實，促進供電所管理水平不斷提升。與此同時，健全供電所管理相關制度，制度考核標準和獎懲制度，嚴格按照規范標準執行，使全體工作人員的綜合素質修養得到有效提升。只有不斷加強員工培訓，才能激發工作人員的工作熱情，積極、主動參與到同業對標的實踐應用中，增強企業市場競爭力，促進供電所長遠發展。

2.2 完善對標指標體系，建立指標評價體系

在企業加快改革的新形勢下，不斷完善對標指標體系，建立指標評價體系，運用現代科技技術，提高供電所管理水平，才能促進供電所科學化、合理化、規范化和現代化發展。因此，供電所工作人員必須從自身出發，明確工作目標，結合供電所管理內容，以“安全、科學、質量、效益”為標準，不斷完善同業對標體系，讓同業對標在供電所管理中發揮真正效應。與此同時，將同業對標貫徹到供電所管理的每個關節中，對供電所管理實施全面分析，使供電所信息得到共享，從而制定有效管理措施，改善供電所管理現在，提高供電所運行安全性，促進供電所管理水平不斷提升。

2.3 建立供電所標桿，加強同業對標實施管理

在供電所管理過程中，同業對標的實踐應用必須建立標桿，以發揮標桿的模范帶頭作用，增強工作人員的責任意識和集體榮譽感。根據供電所管理要求，建立不同形式的標桿，引導全體工作人員向標桿學習，以縮短供電所之間的差距，提高供電所管理效率，促進供電所穩定發展。在同業對標的實施過程中，不斷加強同業對標的管理，對供電所的信息記錄、臺賬、線損情況等進行有效審核，避免供電所管理出現漏洞，以促進供電所管理規范化、科學化發展。

2.4 注重實踐運用，不斷探索創新管理方法

在實踐過程中，注重同業對標的實踐運用，對各種問題進行全面、深入、客觀的分析，并制定改善措施，才能保證供電所管理工作的質量，確保供電所安全運行。想要推動供電所長遠發展，在同業對標的實踐應用中，工作人員必須不但探索和創新管理思路，運用現代科技手段，不斷改進工作方式，擴大業務范圍，運用各類信息平臺提升供電所信息更新速度，使同業對標工作機制更加完善，從而整體提升供電所綜合管理水平，促進我國電力事業長遠發展。

3 結束語

在實踐應用過程中，不斷提高工作人員的工作態度、增強工作人員工作積極性，完善指標評價體系和注重探索創新，才能促進同業對標工作快速完善，使供電所管理水平得到有效提升，從而為我國電力事業持續發展提供可靠保障。

參考文獻

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