對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問題及解決策略的研究

何文平

摘要：隨著建筑企業(yè)的規(guī)模發(fā)展壯大，但是其財務(wù)內(nèi)部控制問題一直以來都是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的一個難以調(diào)整的重要核心，同時也是企業(yè)界普遍關(guān)注度較高的問題。在本文中筆者將以建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析和闡述，并提出筆者針對建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)行下普遍存在的問題和解決的策略，以期對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度提出一些中肯的建議，促進其在財務(wù)內(nèi)部控制制度深化改進下的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 現(xiàn)狀問題 解決策略

財務(wù)內(nèi)部控制是為了加強財務(wù)控制、實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標(biāo)、監(jiān)督財務(wù)流動和財務(wù)收支和經(jīng)濟活動的真實合法性和效益行為。建筑企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制制度是為了保障企業(yè)資金流動的可靠和資產(chǎn)信息的安全，并且使得企業(yè)決策的規(guī)章管理制度以及企業(yè)的經(jīng)營管理方法理念執(zhí)行到位，達到規(guī)避風(fēng)險合理提高經(jīng)濟效益的目的，是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和科學(xué)管理相輔相成而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立一套良好的財務(wù)內(nèi)部控制制度，是建筑企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的核心保障。

財務(wù)內(nèi)部控制是一個企業(yè)管理體系的重要組成部分，它保障了企業(yè)資產(chǎn)流動信息的真實可靠，它可以及時反饋出資金的流向便于企業(yè)及時準(zhǔn)確的調(diào)整產(chǎn)銷策略。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)要根據(jù)自己的實際運作特殊情況和企業(yè)內(nèi)部管理需求，在財務(wù)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上制定適應(yīng)企業(yè)運轉(zhuǎn)特殊性的財務(wù)內(nèi)部控制制度，以此來保障資產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)在經(jīng)濟活動中的效益性和穩(wěn)定性。所以，建筑企業(yè)建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)良好發(fā)展的標(biāo)桿。

一、建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是一項保障建筑企業(yè)財務(wù)制度實施到位的保障性制度，是一項確保企業(yè)項目財務(wù)以及使得員工認真落實關(guān)于項目的各項財務(wù)收支管理的制度，其杜絕了貪污挪用現(xiàn)象的發(fā)生，有效地避開風(fēng)險。財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實要求員工嚴格的按照規(guī)范流程進行企業(yè)財務(wù)管理，利用及時反饋的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的引導(dǎo)項目進展方向。為了確保財務(wù)內(nèi)部管理制度得到有效的實施，財務(wù)內(nèi)部控制要求財務(wù)管理人員從各個方面都要嚴格遵守財務(wù)管理制度。因此，制定適合建筑企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控制度是一種尋找將成熟的財務(wù)管理制度進行落實的管理過程。

二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度下的現(xiàn)狀

財務(wù)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)管理的核心部分，因建筑行業(yè)特點生產(chǎn)周期長、利潤回收較晚、相關(guān)行業(yè)面廣的特點，財務(wù)內(nèi)部控制作用和影響更能在該行業(yè)上得到有效地體現(xiàn)。但是建筑行業(yè)的融資、工程造價評估和成本資金結(jié)算等的特殊性，因此，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理也相對于其他企業(yè)制定和執(zhí)行更為困難。

（一）財務(wù)內(nèi)部控制體系規(guī)章制度不完善

近些年來伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及買房投資的熱潮，眾多的資金都流向了建筑行業(yè)，使得建筑行業(yè)內(nèi)部競爭愈發(fā)的激烈，建筑企業(yè)的良莠不齊使得新聞上不斷出現(xiàn)關(guān)于建筑產(chǎn)銷的問題，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就需要對自身提出更高得要求，企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度來改進自身。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)難以在短時間內(nèi)建立和完善新的財務(wù)內(nèi)部控制制度，為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)只能快速的制定一部分規(guī)定或者在原有基礎(chǔ)上進行改進，短時間內(nèi)的調(diào)控為以后長遠發(fā)展也埋下了隱患。另外，由于建筑企業(yè)是近幾年的規(guī)模壯大導(dǎo)致市場混亂，相關(guān)政策措施還落實不到位，制度制定不科學(xué)，相關(guān)從業(yè)人員權(quán)利職責(zé)劃分不清，容易產(chǎn)生權(quán)利侵占，內(nèi)控制度僅僅只是徒有其表。

（二）財務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性

全面有效的預(yù)算管理對于建筑行業(yè)非常重要。企業(yè)的管理者的注意力往往放在能夠眼見的利益上，企業(yè)的管理者往往意識不到一個良好的產(chǎn)銷需要一個良好的制度去規(guī)范，建立完善內(nèi)部財務(wù)控制制度不能直接的使企業(yè)的決策層直接看到其背后的價值，而且能看得到其效果時間周期也比較長，使得該制度得不到足夠的重視。

目前，很多企業(yè)尚未建立起預(yù)算管理制度，有部分企業(yè)雖然建有該制度，但預(yù)算管理沒有成為企業(yè)產(chǎn)銷的重要依據(jù)，使得其失去意義；部分企業(yè)雖然將其列為重要依據(jù)，但是其評判標(biāo)準(zhǔn)不合理；還有的企業(yè)結(jié)算賬面盈利很高數(shù)據(jù)很漂亮，但是拖欠款項占有很大比重并且一直收不回，使得資金鏈容易斷裂。

（三）建筑企業(yè)內(nèi)控信息傳遞滯后

隨著房地產(chǎn)市場的火熱多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的分工詳細和層級的繁多，給部門之間交流造成了很多麻煩，也使得部門之間信息交流的成本增高，這嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。由于內(nèi)控信息缺乏有效地傳輸渠道，使得企業(yè)難以準(zhǔn)確迅速的傳遞有效信息，使得財務(wù)內(nèi)部控制的效果也有所減少。

三、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀下的解決策略

（一）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

筆者建議建筑企業(yè)在設(shè)計和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度時應(yīng)該遵循成本效益原則，圍繞建筑企業(yè)的核心要素來進行制定。建筑完善的企業(yè)財務(wù)控制主要要遵循以下原則：

1、財務(wù)內(nèi)部審計部門是為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的需要而設(shè)置的機構(gòu)

它的優(yōu)點在于對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動進行客觀的考核和評價，為企業(yè)的管理層提供更加可靠的真實數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策層提供客觀的財務(wù)信息。它是加強企業(yè)財務(wù)控制和審核的一種有效手段，以確保企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)設(shè)立該部門時一定要在企業(yè)制度上保障其獨立監(jiān)督的地位。保障其呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。

2、資金貨幣自身具有收支的功能

這使得企業(yè)在項目資金投入上，需要嚴格按照授權(quán)審批制度，避免企業(yè)資金被挪用貪污的現(xiàn)象發(fā)生。這也就是企業(yè)的員工必須經(jīng)過企業(yè)相關(guān)管理人員的批準(zhǔn)，才可以對相關(guān)資金投入到相關(guān)項目。并且要完善企業(yè)的資金預(yù)算控制制度，專門負責(zé)企業(yè)的預(yù)算和實施過程中的監(jiān)管工作。它們是建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的核心。

3、財務(wù)內(nèi)部控制的各個要點都是組成財務(wù)內(nèi)部控制不可或缺的一部分endprint

在制度制定時不應(yīng)該使其獨立的運行，應(yīng)當(dāng)考慮要點之間的相互關(guān)系和作用。組成整個財務(wù)內(nèi)部控制的總系統(tǒng)，子系統(tǒng)的設(shè)計需要考慮到總系統(tǒng)的整體性。因此，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的制定要在整體規(guī)劃和優(yōu)化的基礎(chǔ)上進行，使得對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的各個要點部分進行詳細的設(shè)計和統(tǒng)籌安排。

4、財務(wù)環(huán)境對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的影響是非常重大的

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和層級細分，相應(yīng)的財務(wù)控制也需進行相應(yīng)的調(diào)整，如果沿用以前的管理制度，勢必會造成對企業(yè)現(xiàn)狀的不適應(yīng)，使得其限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算管理制度和報告制度

建筑企業(yè)對于項目的預(yù)算是企業(yè)進行制定營利目標(biāo)的重要依據(jù)之一，建立完善的預(yù)算管理制度為對于今后企業(yè)的產(chǎn)銷提供重要的評估并可以嚴格的監(jiān)管賬面資金。

建筑企業(yè)實施重要措施之一便是建立并完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部報告制度，通過企業(yè)各個部門的貫徹執(zhí)行之后，可以在建筑業(yè)務(wù)過程中及時的反饋建筑信息，有利于企業(yè)及時的調(diào)整決策，增強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和管理，以此來加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中的信息溝通渠道和傳遞的時效性、準(zhǔn)確性。

（三）建立有效地信息雙向交流反饋機制

建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，加強企業(yè)內(nèi)部信息的交流，并且給不同的用戶建立不同的權(quán)限劃分不同的職責(zé)范圍，使得一個職位只能負責(zé)管對應(yīng)的一部分信息，避免職權(quán)占用等情況出現(xiàn)，并且在企業(yè)內(nèi)部要使得企業(yè)員工分工合理且能夠進行及時雙向反饋，使得部門之間及時交流，提高辦公行政效率，并建立信息化公開，提高建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制效果。

四、結(jié)束語

在這一建筑行業(yè)高速發(fā)展的時期，隨著建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越加的復(fù)雜和細分，這就使得企業(yè)需要提升自己的財務(wù)內(nèi)部控制能力。因此，建筑企業(yè)需要靜下心來考慮自身的經(jīng)營特點，在內(nèi)部資金管理以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在信息平臺等方面進行多方面且科學(xué)的控制，這對于使得建筑企業(yè)的生命力長久和穩(wěn)定性發(fā)展有著舉足輕重的意義。

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