海外項目財務管理探析

張貞濤

摘 要：隨著中國的強大和生存范圍的擴大，開拓國際市場來滿足國內的經濟發展要求成為了趨勢。但中國的海外項目的財務管理還處于探索與過渡階段，缺少相應的財務管理法規為支撐，財務管理水平也有待于提高，針對這些情況本文提出了相應的解決措施，如實現海外項目財務國際化與本土化、強化海外項目的內控管理、加強海外項目財務人員的培訓、建立對海外項目經營者長期的激勵和約束機制等等。

關鍵詞：海外項目；財務管理；現狀；措施；財務管理

一、中國海外項目發展現狀

海外項目的發展深受國力的影響，當中國GDP總量躍升為世界第二大經濟體時，僅靠國內市場的盈利很難滿足大國發展的需求，中國便把目光投向了海外。當前中國投資的項目中能源行業最受青睞，主要是國有企業參與投資，2005年以后非國有企業也開始參與大規模的海外投資。在取得巨大成就的同時，也應看到中國海外投資還處于低級階段，對風險的防御性和管理現代化上還存在巨大的問題。中國投資的對象主要是非洲國家，對歐洲、拉丁美洲、大洋洲的投入相對較少，發展極不平衡。因此，加大對海外項目的管理，規避海外企業在投資中遇到的風險是制定海外規劃任務的重中之重。筆者結合實踐，主要談談當前海外項目財務管理存在的問題和解決之策，以期完善我國海外項目財務管理的實踐。

二、海外項目財務管理過程中存在的主要問題

目前，許多海外項目的財務管理過程中存在的主要問題：①相對缺乏海外項目財務管理的法律規范。從國家的法律法規來看，國內企業的財務管理有很多成熟的法規，但由于條件千差萬別，針對海外項目的法律是比較少的，但實際工作中，海外項目對此的需求還是很大的。②管理體制不健全，管理水平較低，而管理成本難以降低。許多海外項目受油田相關處室、海外業務部和用工單位的許多海外項目的管理，往往造成責任不清，權利和責任的不統一；③財務管理水平與項目發展不相適應。近年來，海外項目發展太快，相關的管理體制沒有跟上，許多管理系統只能采用國內項目的管理模式，無法適應海外復雜多變的經營環境。

三、加強海外項目財務管理，應從以下幾方面著手

（一）加強預算管理，突出預算執行情況分析，提高預算符合率和可操作性

一是精細經營管理工作。健全機制，完善制度、梳理流程，實現經營管理業務的規范化管理；加強內控體系建設，細化風險控制，提升對海外業務的管控能力；完善績效考核體系，構建以目標管理為核心的管理模式和考核機制，不斷推進國際化經營水平的提升。

二是細化預算項目，細化預算編制方式和方法，完善月度預算編制和分析制度，增強預算編制的準確性和執行力。

結合石油企業國外鉆井成本構成情況，根據成本產生的驅動因素不同，單井成本預算項目即鉆井作業成本，可劃分為直接材料費、直接人工費、機械使用費、QHSE費用、其他直接支出費等。直接材料費、機械使用費都是以鉆機運轉工時為成本動因，包括：柴油、潤滑油、鉆井其他材料消耗、修理費、設備租賃費、設備折舊、長期待攤費用等；直接人工費是以實際工人工作時長為成本動因，包括：工人工資、獎金、社會保險費等；而QHSE費用及其他直接支出則是指除了直接材料費、直接人工費、機械使用費之外其他一切能夠直接歸屬于鉆井作業的費用，包括：安全生產費用、環境保護費、運輸費、清關費、差旅費等。

（二）加強成本控制，突出成本控制責任制和剛性管理

一是遵循“橫向到邊、縱向到底”的費用控制原則，層層分解落實成本預算指標。把收支預算指標按照項目運行情況分解到各國外項目部，各項目部再分解到各施工隊伍。通過將各項預算指標進行層層細化分解，形成橫向到國外各項目部作業隊，縱向到各預算項目的控制局面。通過對預算分解、成本控制的考核監督，實現管理控制責任到人，成本壓力層層傳遞，逐步增強全員降本增效的壓力和意識。

海外制定內部控制制度的基本目的在于確保經濟活動，企業資產的安全性，完整性和有效利用組織的正常運行，提高經濟核算（包括會計，統計和業務核算）的正確性和可靠性評估，推廣和經營單位每項政策執行，評價企業的成本效益，提高企業管理水平。需要指出的是，隨著海外項目的開發，這個要求會越來越明顯。

（三）加強海外項目的資金管理

本著“安全、高效”的原則，強化各項目資金監管力度。強化資金的收支預算管理及資金流出審批制度，完善內控監督機制，強化資金風險防控。以資金收支兩條線為管理重心，細化資金安排，科學預測年度資金收支、結余和不足，合理確定收支規模，謀求長期的資金動態平衡。針對項目運行實際情況，對新啟動的項目嚴格執行啟動資金審批程序，嚴格控制資金支出的額度及支付時間，待項目正常運行并取得回款后，及時收回啟動資金；加強項目資金需求預測，及時將多余資金收回，加快資金周轉速度，提高資金利用效率，降低資金占用成本，規避匯率變動產生的風險。另外，匯率風險也是我們需要關注的新課題。在目前人民幣和美元長期波動的情況下，如何減少匯率方面的風險，也是一個需要高度關注的問題。

（四）加強海外項目財務人員的培訓

海外項目財務人員至少應具備以下幾方面的能力：

1、有比較不同國家的會計制度的能力，指導具體業務。中國實施《企業會計準則》，逐步與國際會計準則接軌，盡管它已經有了很大的改善，但在具體的會計制度和方法上，還有一定的差異。這需要到財務工作人員應該熟悉所在國的情況，了解和掌握所在國企業的會計制度。財務人員要按照當地會計政策和相關法律法規，處理當地會計業務，并能夠提供合法的財務資料；根據國內外會計準則、法律法規的不同，相應調整財務報告和所提供的財務資料，以符合使用者的要求。

2、信息技術與外語學習能力

作為21世紀的新型財務管理人才，會計信息化的普及，要求財務管理人才在計算機能力方面不僅僅是能熟練的操作計算機和進行文檔處理，更需要精通常用的財務軟件，如用友、金蝶、SAP、Oracle等。不僅要能熟練操作日常的賬務處理，對于復雜程度相對更高的財務分析、成本時時監控等企業管理信息系統都要做到運用嫻熟，從而能有效地利用這些相關軟件對企業進行財務方面的管理、監控、信息的及時反饋和跟蹤。同時，世界經濟的一體化使得企業的國際貿易活動變得頻繁，這就要求財務管理人員必須注重專業英語的學習。

3、加強財務人員的全方位培訓

培訓是一個很好的方法，但許多海外工作經驗，無法通過課堂上學習而獲得。國內企業，特別是一些大型企業集團，應為海外工作人員提供一個經驗交流的平臺，通過相互之間經驗的交流，可以使境外會計師更加快速的成長。

（五）建立對海外項目經營者長期的激勵和約束機制

海外與國內項目是不同的，其獨立性比國內項目強得多。例如：一些海外項目，雖然國內企業投入大量的物力和財力，但最終未能成功。究其原因，人的因素是關鍵。我們應該意識到：即使有適當的和有能力的工作人員，如果缺乏有效的激勵也會影響到海外項目的發展。有效的激勵和約束，可以有效的防止不稱職的經理人出現。長期激勵和約束機制，不僅是人力資源管理的問題，同時也是財務管理方面的一大問題。

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