張子山礦成本管理方法及應(yīng)用研究

賀小勇+王軍

摘 要：文章對全過程成本管理方法進行了研究，在張子山礦進行了具體的應(yīng)用，通過建立成本管理組織機構(gòu)和工作體系、制定成本管理實施方案和控制流程、細(xì)化成本控制措施等做法，不斷降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的競爭實力，也推動了企業(yè)在低靡的煤炭市場環(huán)境中的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：競爭；生產(chǎn)成本；成本管理；流程；穩(wěn)定性

中圖分類號：F407.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0158-02

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、價格不斷下降、進口煤炭沖擊和國內(nèi)外煤炭市場需求量銳減等諸多不利因素，從2012年起，煤炭行業(yè)結(jié)束了十年黃金發(fā)展時期，煤炭產(chǎn)品價格大幅度下跌，盈利水平急劇下降，虧損面不斷擴大。截止到2013年底，全國大型煤炭企業(yè)利潤總額同比減少631億元，下降幅度達(dá)36.19%，虧損面達(dá)31.11%。很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，生存面臨著極大的挑戰(zhàn)。

要改善行業(yè)情形，單純依靠提高煤炭產(chǎn)量、增加煤炭銷售收入來提升企業(yè)盈利水平是不夠的，在當(dāng)前形勢下，只能通過成本領(lǐng)先優(yōu)勢、高質(zhì)量服務(wù)、品牌效應(yīng)和高信譽度來增強市場競爭力，才能提高在市場競爭中的地位，這其中起到關(guān)鍵作用的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也就是說企業(yè)成本控制的好壞，對其在市場競爭中能否獲勝起到了重要作用。

1 加強成本管理的必要性

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件雙重壓力的競爭市場中，要繼續(xù)生存，必須通過切實加強企業(yè)的成本管理工作，建立健全成本管控機制，創(chuàng)新成本管理方法等手段，克服由于企業(yè)資源日益枯竭、地質(zhì)條件復(fù)雜多變、煤炭開采難度不斷加大等因素造成的生產(chǎn)成本日益增高的難題?！?br>