建筑企業管理存在的問題及對策

左卓敏

摘 要：近午來，建筑企業為我國的現代化建設做出了巨大的貢獻，建筑行業已經成為我國經濟的支柱產業。但是，日前建筑企業中，建筑企業的管理現狀小容樂觀。提高建筑企業的管理水平，有利于提高建筑企業的競爭力。

關鍵詞：建筑企業；企業管理；問題及對策

建筑業作為國民經濟的支柱產業，在經濟發展中占有舉足輕重的地位。但目前國內建筑企業之間的市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。在本文中。筆者將分析建筑施工企業管理過程中存在的影響企業戰略發展的問題，研究行之有效的解決方法。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 安全問題。對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件不能及時傳達貫徹和落實到每一個施上現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。部分企業領導、項月經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，從而影響了施工安全工作的落實。

安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業一項目部班組一施工作業人員逐級落實安全生產指標。

安全經費投人不足。安全經費和安全設施的投人，是進行安全生產的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資、不正當競爭或者違法分包、轉包等因素，使部分施Z現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患。

1.2 質量問題。建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實、資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標；的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證上，忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。

政府監管不到位?？⒐を炇瞻殃P不嚴。驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關。但隨著政府職能的轉變.實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。同時，質監部門只對工程質量進行程序性監督的方式也存在一定問題。

1.3 成本控制問題。投標環節存在的問題。由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約，投標環節主要存在以下兩方面的問題：一是建筑市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率在報價時惡性競爭，相互壓低報價使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度.嚴重地制約了項目的效益水平。二是投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投標費用占企業管理費的比例偏大且有逐年上升之勢。

項目評估環節存在的問題。企業對中標項月進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算.測算項目效益指標，然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同，明確利潤指標及其他經濟指標。評估中存在的問題主要有：項目評估依據不統一、項目評估思路與方法隨意性強、為了提高項目評估效益指標，有意壓低應上交費用，變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職工的長遠利益。

2 解決建筑企業管理中問題的對策

2.1 樹立現代經營管理理念。在經濟全球化、社會信息化時代，企業的經營管理思想適應現代化大生產和市場經濟的客觀要求，必須按照市場經濟的客觀要求，轉變傳統的管理理念，形成科學的理論體系和有效的工作機制。樹立現代經營管理理念，包括經濟效益觀念、市場觀念。金融觀念以及人才開發觀念，通過樹立現代經營管理理念，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得最大的經濟效益；以優質的產品和服務、良好的信譽滿足顧客的需求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地；積極吸收人才并用最有效的辦法激勵人才成長，注重人才培訓，只有這樣，才能實現建筑企業的可持續發展。

2.2 合理配置基層組織人員。人員配置是對企業各類人員進行恰當而有效的選擇、使用、考評和培養的有效途徑。在建筑企業內部，崗位的分配工作合理是十分重要的。優化人力資源配置，以合適的人員去充實組織結構中所規定的各項職務，進一步合理配置基層組織結構，有利于推進建筑企業基層組織建設。合理調整崗位職責，科學分配人員任務。構建合理的崗位聘任與分配制度，在工資分配上，可以實行崗位績效工資的分配制度，進而調動基層組織人員的工資積極性，保證企業實現預定目標，促進整個經營管理的有效運行。

2.3 完善質量體系認證工作。工S（）9oo0標準認證的對象是供力的質量體系，以質量為線貫穿企業管理的始終。工S（）9oo0模式是建立現代建筑企業制度的內在有效載體。從現代企業內部產權結構應滿足的條件看，在建筑企業內部要形成一種可以監督的產權結構，才能保證和促進現代企業制度的效力。建筑企業要取得質量體系認證，要把握好兩個關鍵環節，一是建立健全質量保證體系；二是做好與體系認證直接有關的各項工作。在未來的市場上，工S（）9oo0模式還可以為創造優秀的建筑企業文化提供條件，有助于建筑企業的領導人加強對建筑企業的管理，調動職工的積極性，進而形成良好的企業文化氛圍。

2.4 加強項目施工現場管理。工程項目施工現場管理是項目管理的重要內容，為了加強項目施工現場質量控制，加強施工項目現場管理，不斷優化管理水平，質量管理的控制過程可以分為“事前”的產品質量控制、“事中”的過程控制和“事后”的質量把關與處理階段，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制階段，可以建立起一個科學而規范的現場作業秩序。事前質量控制指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制即全而控制施工過程。事后質量控制指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準進行質量評定等。

3 結語

在建筑企業組織結構方面，根據目前建筑企業中普遍存在的機構臃腫、職責不清、人力資源浪費等問題，在組織設計上提出了直線職能參謀制的組織機構，使得管理層次減少，組織向扁平化發展，通過列舉的各主要部門職責內容，分析現有組織中存在的問題，提出了一些改造方案，力圖使建筑企業的組織結構更加靈活，能更好的為項目建設服務，能夠更有效率。

總之，在當前形勢下，建筑企業管理應結合建筑企業自身的特點，立足于本企業的實際情況，針對建筑企業管理中出現的問題，積極探索適應新形勢下建筑企業發展的管理理念和管理力法，不斷根據形勢的變化更新經營理念，不斷完善建筑企業管理體系，努力提高企業的管理水平，盡快適應新經濟下的建筑企業管理的需要。只有把握好建筑企業管理的發展趨勢和特點，才能不斷提高管理水平，實現建筑企業又好又快地發展。

參考文獻

[1] 楊文虎.建筑企業管理中存在的問題及解決對策[J].經濟師，2000.