加強企業人力資源管理的對策搭建研究

姬云

摘 要：人力資源是企業資源的重要組成部分，在當今企業發展過程中具有舉足輕重的地位。本文從人力資源管理相關概念出發，深入分析了加強人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業員工工作績效、職業規劃設計以及強化企業綜合競爭力方面。最后就加強人力資源管理的具體對策搭建從增強企業人力資源管理觀念、完善企業人力資源管理制度、合理配置人力資源，發揮整體效益三個方面進行了闡述，其主要的目的在于今后為企業的人力資源管理工作提供一個可行的參考依據，促進企業的不斷發展。

關鍵詞：人力資源管理；對策搭建；研究

1 人力資源管理相關概念界定

力資源管理作為企業管理最核心的一部分，是一種多個環節組成的整體系統，包括了員工的培訓、考核、薪酬設定、勞動分配等等各個方面[1]。人力資源管理可以為企業后期戰略發展目標提供一個重要的參考依據，實現對企業的生產效率，最終促進企業戰略目標的實現。在人力資源管理內容上，首先需要做的是制定一個人力資管管理上的計劃和戰略，之后根據已經制定的計劃來配置人員。另外，在員工的工作考核和評價上，可以采取針對性的方式進行問題的糾正，在此基礎上對人力資源管理目標和企業發展戰略做出動態性的修改以及調整，進而增強企業人力資管管理工作的科學化[2]。

2 加強企業人力資源管理的重要性

2.1 有助于提高企業員工工作績效

提高企業員工工作績效體現在人力資源管理可以為企業員工提供一個良好的工作氛圍，在通過適當培訓的基礎之上提高員工參與工作的積極性，促使自身價值的實現[3]。此外，加強人力資源管理工作，也可以幫助員工消除落后的思想，提升工作績效。這對于增強企業的核心競爭力有著非常重要的促進作用。

2.2 有助于推進企業員工職業規劃設計

作為人力資源管理的一個重要內容，職業規劃設計對于員工有著至關重要的作用。通過加強人力資源管理，可以將企業的戰略發展目標與員工的個人目標結合在一起，實現二者的長期穩定發展。尊重員工的個人利益，構建一個成長和發展的平臺，最終幫助員工實現個人價值[4]。另一方面，在員工個人價值得到滿足的同時，也會增強員工的忠誠度，激發出為企業創造的熱情，實現企業的發展。

2.3 有助于強化企業綜合競爭力

強化企業綜合競爭力體現在高素質人才是當前知識經濟和信息經濟的大環境中企業核心競爭力量上。實踐發現，企業要增強在市場上的核心競爭力，就必須不斷的發揮出人才的作用，強化人力資源管理的有效性，提升管理水平。只有強化企業的人力資源管理，才能夠最大程度上改變企業在市場中的弱勢地位，創造出更多的機會，滿足社會各方面的需求。因此，需要大力發揮企業內部人力資源管理的效率，提升企業的綜合競爭力，最終實現企業長期主導市場的能力[5]。

3 加強企業人力資源管理的具體對策搭建

3.1 增強企業人力資源管理觀念

增強企業人力資源管理觀念需要樹立人才是企業生命線的觀念。通過這種觀念作為后期人力資管管理的指導線，樹立一個以人為本的現代化管理模式，才能夠保障企業人力資管效率的發揮。另外，需要注重提升員工的積極性和創造性，強化每一位員工的個性發展，達到主動為企業發展提供最大力量的目的。最后需要全面協調好企業決策層在各方面的注重程度，為人力資源管理創建一個良好的氛圍[6]。

3.2 完善企業人力資源管理制度

完善企業人力資源管理制度的目的是為了改變當下企業改革過程中出現的人才把握和分流存在重大缺陷。為此，這就要求企業建立一個完善的人力資源管理制度。第一需要嚴格把控好招聘工作。在對后期員工的選聘上，應該注重和權衡評價的手段，充分考慮到員工的綜合素質，包括員工的心理素質、能力素質、專業技能素質等等各個方面。其次需要在進行人力資源管理的過程中，進一步推進和完善人力資源管理制度，嚴格按照指定的程序執行日常的人力資源管理。對于重大違反制度的員工，應該給予相應的懲罰，而表現較為突出的員工，應該給予公平的褒獎。其中懲罰和褒獎的方式涵蓋物質上的，也可以是精神方面的，最終的目的是為了提升員工的工作績效，保障企業戰略目標的實現。最后，在企業人力資源管理制度上，需要強化相關法律法規的宣傳工作。嚴格制定好后期跳槽人員的約束機制，最大程度上避免企業后期培養的高素質人才流失，有效的控制好人才的流動。

3.3 合理配置人力資源，發揮整體效益

合理配置人力資源，發揮整體效益需要在人力資源的管理過程中，對不同層面的人才進行合理的配置。全面考慮到人才的知識水平、技能水平以及能力水平，參照不同部分特定對人才的特定需要進行選擇。另外，需要全面加強員工的培訓工作，促使其掌握必要的理論知識和基本技能，并且實現知識在現實工作中的轉化率。最后，在企業管理層人員上，需要加強其部門之間的溝通協調，盡可能的避免不必要的問題出現，進而最大化的發揮出人力資源的效率，實現企業整體效益的發揮，提升企業內在的經濟效率，促進企業不斷的發展和進步。

4 結語

面對當前經濟全球化的趨勢，導致了企業所面臨的外部競爭壓力越來越大，為企業的發展帶來的嚴峻的挑戰。同時，由于外部市場越來越趨向于完全競爭市場，給企業創建了一個公平、公正的競爭環境，從而使得適者生存的叢林法則在當下市場競爭中發揮了淋淋盡致。作為企業核心競爭力的人力資源，在企業的發展過程中發揮出了巨大的貢獻。注重企業員工的個性發展，創建合理的人力資源管理制度，提升人力資源的配置率，一直是當今企業不斷研究的重點與難點。因此，本文從人力資源管理相關概念出發，深入分析了加強人力資源管理的重要性，涵蓋了有助于提高企業員工工作績效、職業規劃設計以及強化企業綜合競爭力方面。最后就加強人力資源管理的具體對策搭建從增強企業人力資源管理觀念、完善企業人力資源管理制度、合理配置人力資源，發揮整體效益三個方面進行了闡述，其主要的目的在于今后為企業的人力資源管理工作提供一個可行的參考依據，促進企業不斷的發展。

參考文獻

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[2]徐鳴.中小民營企業人力資源管理策略初探[J].現代財經，2005，12（11）：146-147.

[3]李征東，吳剛.民營企業人力資源管理及對策[J].當代經濟，2011，14（01）：67-69.

[4]鄭曉明.現代企業人力資源管理導論[M].機械工業出版社，2002：1123-1124.

[5]趙銘璐.企業加強人力資源管理的對策探析中國商貿[J].2014，24（16）：164-165.

[6]夏建文.無領導小組討論在企業招聘中存在的問題及對策[J].中國人力資源開發，2011，11（12）：222-225.