網(wǎng)絡(luò)計劃圖在進度控制中的探討

張志威

摘 要：施工進度控制是施工管理的一個重要階段，施工進度控制的好壞與否直接影響著工程的有效開展和總工期。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制，時間參數(shù)的計算，進行計劃的優(yōu)化，通過其關(guān)鍵線路，實現(xiàn)管理者對工程項目的施工進度控制。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃圖；進度控制；雙代號

在工程項目的施工全過程中，需要多工序在不同的時間，按一定次序開展施工作業(yè)，根據(jù)不同的時間和作業(yè)內(nèi)容，安排和規(guī)劃場地、資金、材料、人力、機械、設(shè)備等等，所有這些管理工作都是緊緊圍繞費用、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)展開的。為了合理安排進度，從科學(xué)管理要效益，工程人員經(jīng)過多年的摸索和實踐，在綜合大量細(xì)致的理論研究后，發(fā)明了采用雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理項目的方法。下面筆者結(jié)合多年工程管理實踐經(jīng)驗，就雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖在施工項目管理中的進度控制方面做進一步的探討。

1 雙代號進度計劃的概念

雙代號進度計劃是以雙代號表示法繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃，由工作、事件和線路三個基本要素組成。雙代號進度計劃是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最常用的表示方法，是以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號及其圖形，表達(dá)計劃中各項工作之間相互制約、相互銜接的關(guān)系，并分析其內(nèi)在規(guī)律，按照規(guī)定期限好、快、省和安全地完成施工任務(wù)，創(chuàng)造最佳施工效益，從而尋求最優(yōu)方案的計劃管理方法。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是以箭線以及兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖（如圖1所示）。

圖1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖

2 雙代號進度計劃的特點

我國的雙代號進度計劃早期由前蘇聯(lián)引入，現(xiàn)在，在原雙代號繪制法的基礎(chǔ)上，結(jié)合了橫道圖的優(yōu)點，增加了刻度坐標(biāo)，成為"雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖"，在無數(shù)重大而復(fù)雜的項目上成功進行了運用，取得良好效益。雙代號進度計劃有以下特點：

2.1編制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化

有一套嚴(yán)格的編制規(guī)范，網(wǎng)絡(luò)計劃圖表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，執(zhí)行、控制以及調(diào)整過程科學(xué)合理。

2.2信息量大，讀圖方便

在西方國家，多數(shù)進度控制工作使用橫道圖與單代號網(wǎng)絡(luò)圖配合的方法。在實際施工中，一個項目可能會分解成幾百個工作，采用這種方法，需要很大的繪圖紙，讀圖很麻煩，而在幾張很大的圖紙間尋找查詢的信息，也是一件非常令人頭疼的事情。同樣幾百個工作用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示，很小的繪圖紙就能顯示橫道圖加單代號網(wǎng)絡(luò)圖所顯示出來的所有信息，讀圖方便很多。

2.3表現(xiàn)直觀，使用方便

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃既是網(wǎng)絡(luò)計劃，又是水平進度計劃，各工作的時間參數(shù)和相互關(guān)系一目了然。能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間，在圖上直接顯示各項工作的開始時間、持續(xù)時間和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。使用過程中，可以隨時確定哪些工作已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作將要開始，可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需求量。

3雙代號進度計劃的應(yīng)用

在工程項目管理領(lǐng)域，從業(yè)主方組織項目招標(biāo)，到監(jiān)理單位實施進度控制，施工單位投標(biāo)及組織項目的管理，都離不開雙代號進度計劃。雙代號進度計劃已被公認(rèn)為項目管理中進度控制的最有效方法，在項目管理的進度控制中發(fā)揮越來越大的作用。

3.1雙代號進度計劃的編制

（1）編制依據(jù)。編制雙代號進度計劃，一般以下列資料為依據(jù)：施工項目的有關(guān)工期規(guī)定，工程開、竣工時間要求等；施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件；施工方案和施工部署；投標(biāo)文件、工程量清單、工程預(yù)算資料、企業(yè)定額等；現(xiàn)場施工條件資料、總平面布置情況等；

（2）編制原則。雙代號進度計劃以施工項目竣工交付為總目標(biāo)，統(tǒng)籌施工全過程，兼顧成本和質(zhì)量，努力優(yōu)化施工總工期。編制過程中，須遵循基本建設(shè)程序，結(jié)合施工項目的具體特點，科學(xué)地確定施工程序和施工順序；充分考慮各工序之間的邏輯關(guān)系，同一時間的交叉等問題；同時應(yīng)考慮流水作業(yè)，注意施工段和工作面的合理劃分和搭接；注意主體工程與輔助工程的協(xié)調(diào)，土建工程與安裝工程、管線工程、附屬配套工程的配合等等。

（3）編制程序。編制進度計劃需要編制人員對項目本身有一定的了解，有類似工程的施工經(jīng)驗，這樣，才能在編制過程中清楚項目運行過程中可能出現(xiàn)的問題，做出合理可行的施工方案，計算出較準(zhǔn)確的施工工期。

首先要進行調(diào)查研究。了解工程施工的外界條件，研究施工圖紙，掌握工程的組成和結(jié)構(gòu)形式，分析各種原始資料，預(yù)測施工中可能發(fā)生的問題。

第二步是確定施工方案。確定工程的總體安排和部署，明確施工起點流向，劃分施工段和施工層，制定施工方案。

第三步是分解施工過程。根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程內(nèi)容劃分為若干個工序，安排施工順序，確定工作名稱和內(nèi)容。

第四步是估算工作持續(xù)時間。估算每個工序的作業(yè)時間，形成雙代號進度計劃的原始參數(shù)。

第五步是繪制計劃圖。按照雙代號進度計劃的編制規(guī)范，繪出計劃圖。

3.2雙代號進度計劃的優(yōu)化

按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案，為了滿足工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)對初始方案進行優(yōu)化，達(dá)到工期和資金的最佳配置，在施工項目管理中，通常需要在進度計劃編制完成之后，對工作流程以及各個工作的持續(xù)時間做出適當(dāng)調(diào)整。

3.3雙代號進度計劃的實施

計劃是控制的前提，控制是將實際值與計劃值進行比較，找出兩者的偏差，然后進行反饋調(diào)節(jié)。雙代號進度計劃制定后，必須加以執(zhí)行，項目實際施工中，會受到各種因素的干擾，導(dǎo)致實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差。這時，需要對項目的進度計劃定期檢查和調(diào)整，檢查的內(nèi)容既要包括關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也要包括非關(guān)鍵工作及其線路。通常先檢查關(guān)鍵線路，后檢查非關(guān)鍵線路，找出線路中存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，形成施工進度報告。

項目經(jīng)理部依據(jù)進度報告，結(jié)合具體情況，及時對進度計劃作出調(diào)整。項目管理部應(yīng)組織對進度計劃按新掌握的條件，作出相應(yīng)整改，重新安排施工順序，調(diào)整施工力量，計算各工作時間參數(shù)，進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，并確定出最終方案繼續(xù)執(zhí)行，保證進度控制合理、可行。

4存在問題及建議

雙代號進度計劃的理論水平較高，但是實際應(yīng)用水平并不理想。由于雙代號進度計劃的編制特點，進度計劃的繪制、優(yōu)化、調(diào)整非常繁瑣，當(dāng)計劃中工作任務(wù)超過一定量時，手工計算關(guān)鍵線路需要很長時間，并且每一次修改單個工作的時間參數(shù)，關(guān)鍵線路都需要重新計算，龐大的運算量使得一般的工程不可能完全使用進度圖來跟蹤進度，限制了雙代號進度計劃的適用范圍。利用計算機技術(shù)解決和替代手工運算，是提高雙代號進度計劃實際應(yīng)用水平的前提條件。

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