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實施供電設備精益化管理的思考

2014-11-19 17:22:45王鵬
卷宗 2014年10期
關鍵詞:生產設備管理

王鵬

摘 要:設備管理是供電企業生產運維管理的基礎和重要內容,只有設備的可靠運行,才能實現電網的安全穩定運行,夯實設備基礎,對提升企業生產管理水平有重要意義。本文分析了目前設備管理工作存在的突出問題,提出了實施設備精益化管理的措施,并對今后設備管理方向作了簡要分析。

關鍵字:設備管理;精益化;生產管理

1 供電設備管理存在的突出問題

1.設備抵御嚴重自然災害和突發事件的能力較弱。近年來災害性天氣頻發,電網安全受外部環境及突發事件影響較為嚴重,尤其對送電距離遠、線路走廊集中、輸送容量較大的跨區送電系統造成了較大的影響。同時,污閃問題依然威脅電網安全,污閃引發的事故在電網事故中一直占相當大的比重,尤其是大面積污閃對電網安全構成嚴重威脅。此外一些地域電網抵御暴雨、洪水等自然災害的能力依然較弱。

2.設備防外破壓力大。隨著城鄉建設快速發展,供電設施通道受到較大影響,通道內建筑物增加、樹木生長等,使得設備對地距離不滿足安全要求,也造成設備維護工作量增大。

2 設備精益化管理的措施

2.1 以“四個提升”為目標做好設備技改規劃

1)提升設備運行可靠性。在開展設備運行分析的基礎上,全面落實各項反事故措施要求,開展相關設備的技術改造。一是對存在嚴重家族性缺陷的斷路器、互感器、隔離開關等設備實施完善化改造;二是在設備狀態評價的基礎上,對超過或接近使用壽命的設備進行更新改造;三是依據污區分布圖,對不滿足要求的輸變電設備實施防污閃改造;四是對涉及高速鐵(公)路、大型工程等輸電線路實施切改和交叉跨越改造。

2)提升電網輸電能力。重點解決因輸電設備容量不足造成的電網“卡脖子”問題,確保電力“送得出、落得下、用得上”,包括應用耐熱導線、大截面導線提高線路輸送能力、提高受端電網受、供電能力、設備增容改造、優化線路通道等。

3)提升電網經濟運行水平。加大電網節能減排投入,重點開展高損耗輸變電設備更新;完善變電站無功補償裝置配置,合理配置無功補償裝置,改造不滿足要求的無功補償設備,提高電網電壓合格率。根據電能質量監測及評價結果,對電壓、諧波等電能質量不滿足要求的變電站進行電能質量改造治理;對不滿足《電氣化鐵路牽引站接入電網導則》要求的供電設施按輕重緩急分階段進行改造。

4)提升電網智能化水平。一是完善現有變電站綜合自動化、調度自動化系統、二次安全防護體系和調度數據網,適應電網運行集約化要求,加快智能電網調度技術支持系統、調度數據網建設,完善調度自動化系統功能,推進變電站智能化改造和實施調控一體化改造。二是開展輸變電設備狀態監測系統建設,對現有在線監測系統進行接入改造;積極采用GIS在線超高頻、超聲波局放測量、油色譜分析、紅外測溫、SF6氣樣分析、線路在線監測等監測技術。對110千伏及以上變壓器加裝油色譜在線監測裝置。

2.2 改善設備運行環境

1)加強設備運行環境治理。加大輸電線路通道治理力度,利用春檢、秋檢時機開展集中清障活動,降低輸電線路樹障跳閘率。開展高壓室環境綜合治理,通過加裝空調器、塑鋼窗等,調節高壓室溫度、濕度,改善設備運行環境。

2)開展配網綜合治理。配網設備相對分散,運行環境較差,設備普遍狀況較差。重點對環網柜、分接箱進行防潮、防漏、防滲治理;開展配電臺區標準化治理;規范配網保護整定配合原則;加大配變熔絲核查、管理力度,避免配變燒損事件;加強用戶分支線路管理,避免故障沖擊公用配網。

2.3 抓好隱患排查治理

1)開展深度設備隱患排查,將隱患排查治理納入日常生產流程,加大發現重大隱患獎勵力度。

2)加大輸變電設備缺陷治理力度,堅持缺陷月度跟蹤分析制度,提高設備消缺率。

3)加強重要用戶供電安全管理。認真吸取系統內外安全事故教訓,全面排查梳理供電區域內鐵路、公路、礦山、化工、醫院、學校等高危和重要客戶的供電安全隱患,對于用戶側隱患,以書面文件方式履行告知義務,對于電網側隱患,立即整改治理。開展線路安全距離、安全標識專項檢查,全面排查治理線路安全隱患,防范電力責任事故風險。

4)加強農電安全管理。重點排查整改農村抗旱抽水臨時用電中的安全隱患,通過噴刷宣傳標語、開展用電安全巡查、發放安全宣傳資料等措施,廣泛開展農村安全用電宣傳,提高安全用電意識。

2.4 推行標準化建設

落實國家電網公司集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設的要求,積極推進生產運行系統標準化建設。以梳理完善技術標準、建立健全管理標準、明晰細化工作標準為主要內容,全面開展生產部室、工區和班站標準化建設,加快生產管理信息化建設,大力推進生產部室、工區、班站安全管理、基礎管理、生產過程控制、文明生產等生產運行管理的規范化、標準化,切實提高生產運行管理效率,提高電網安全生產水平和供電可靠性。達到規范制度流程、強化安全管控,夯實設備管理的目的,提高了生產管理水平。

3 今后設備精益化管理方向

1. 強化設備狀態檢修。強化設備狀態檢修管理標準和工作標準的落實,加強設備狀態檢測和評價分析,及時消除設備缺陷和隱患,防止發生運行中設備嚴重損毀事件;針對設備故障特點并結合隱患排查治理專項行動,舉一反三開展檢測分析評估,切實防止同類設備故障重復發生。

2. 強化資產全壽命周期管理。加強生產環節資產全壽命周期管理,在規劃設計、設備采購和工程建設等環節,同步推進資產全壽命周期管理工作,研究提出有效的措施辦法,深入貫徹落實,確保設備在整個設計壽命周期內投入最低,效益最大。

3.全面實施精益化管理。在規劃設計階段,要根據工程在電網中的重要性和可靠性要求確定設計和建設標準,要根據輸電線路的微地形、微氣候確定防風、防雷和防低溫冰凍的設計標準;對骨干網架,主要輸電通道等要適當提高設計標準以增強電網抵御自然災害的能力;當前要重點加強重要輸電通道和變電站一、二次系統精益化設計,從源頭上提高可靠性水平。在設備選擇和工程建設過程中,要確保按照精益化設計標準組織設備采購和施工安裝,加強設備監造并充分利用招標采購機制促進廠家提高產品質量;進一步加強施工安裝質量管理,不斷改進和提高工藝水平。在生產運行階段,要強化隱患排查治理,確保取得實效;要根據輸變電設備(系統)在電網運行中的重要性采取差異化的運維標準;不斷總結提煉提高設備可靠性的技術管理措施,形成公司重大反事故措施(標準),不斷改進和完善公司技術標準體系,更好地指導規劃設計、工程建設、設備采購和生產技改工作,進一步提高設備可靠性和電網安全水平。

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