云計算技術在石油企業管理中的綜合應用

香瑋

摘 要 云計算技術的應用是現代石油企業管理工作信息化水平顯著提高的重要表現之一，本文將就云計算技術在石油企業中的綜合應用內容、目標、對策等進行闡述分析，期望實現更系統、更完善、更便捷的現代石油企業信息化綜合管理。

【關鍵詞】云計算 石油企業 綜合管理

云計算技術的運用使現代石油企業各項管理工作模式和手段發生了較大的轉變，是石油企業各項管理運營工作向著更為高效、靈活、科學、規范的方向發展。而云計算技術在石油企業管理工作中的全面實施，具有較強的復雜性，考慮到我國石油企業的集團化運作特征，及云計算技術的應用價值，本文認為應率先在數據中心建設、資源調度管理和業務與組織管控這三項管理工作中應用云計算技術。

1 云計算技術在石油企業數據中心建設與管理中的應用

石油產業是我國重要的能源產業與支柱性產業，技術與知識作為石油企業核心競爭力的所在，是促進其實現健康、可持續發展的重要基礎，因而建設數據中心并不斷優化對數據資源的管理與應用，對現代石油企業而言勢在必行。以云計算為基礎，開展數據中心的建設與管理，能夠實現數據中心信息資源化、基礎設施服務化的目標，幫助企業實現更為高效的資源管控、成本管控、人力資源管理等。

云計算技術通過虛擬系統實現數據中心的構建與管理，相對于傳統的企業管理信息化系統具有以下幾項顯著的優勢：首先，基于云計算的石油企業數據中心建設與管理，能夠大大減少因購置機房、物理服務器等硬件設備的資金投入，且相能夠有效降低企業數據中心運行所消耗的電力資源和制冷維護成本，以及相關的資源、人力、財務投入，因而將最大限度地提升企業數據中心的運行效益；其次，更快的響應速度，更高的IT服務質量，更為靈敏便捷的IT設施資源，使得云計算背景下的石油企業數據中心能夠為石油企業的經營管理提供更為有利的技術保障；再次，我國石油企業多采取集團化運營模式，基于云計算技術的企業數據中心，能夠更好地滿足集團內信息數據資源共享的需求，以有效提升資源利用率。

基于云計算技術的石油企業數據中心構建與管理可采取以下幾項對策：

（1）科學測試，全面驗證。虛擬化系統廠商的選擇對云計算技術在石油企業管理中的應用成效有著顯著的影響，對此石油企業應在多方考察主流廠商的基礎上，結合自身業務特點開展全面的系統測試與驗證工作，以此選定最能夠滿足自身需求的虛擬系統廠商。

（2）由總部牽頭聯合企業各部工作組，制定科學的虛擬化系統工作方案，由總部到二級單位依次推行。

（3）不斷深化網絡云、服務器云、桌面云的建設，實現對石油企業員工終端的集中管控。

2 云計算技術在石油企業資源調度管理中的應用

以往，我國石油企業信息化管理建設中的重復構建、閑置浪費現象較為嚴重，嚴重制約了石油企業對自身信息化管理系統的有效應用和不斷優化。而云計算技術的應用，能夠有效減少重復建設，實現企業資源的集約化管理和科學調度。

云計算技術的應用可滿足現代石油企業資源調度管理的以下幾項要求：

（1）提升管理系統的規模效應，減少信息化系統及相關資源建設的成本，如石油集團企業中，總部與二級單位之間存在著許多想通或相近的需求，如檔案管理、項目管理、合同管理等，通過云計算系統建設可避免因不同級別單位資質不一而對管理系統建設成效造成影響的問題。

（2）充分利用規模效應來提升企業資源管理的經濟細化程度，使企業有效的人力、資本、設備與原料等發揮出最大的效用，創造更高的價值。

（3）集中的、系統性的資源調度管理，減少了中間環節，規避了部分管理風險，有助于提升石油企業資源管控水平。

云計算技術在石油企業資源調度管理中的應用可遵循以下流程：首先，應由總部牽頭，各個二級單位配合，梳理好企業資源調度管理需求，建立驗證場景，搭建試點系統，先在集團總部開展培訓和推廣，積累經驗，再次基礎上陸續在各單位推廣應用；其次，選擇共性強，且需要相當個性化的應用，如項目資源管理等，由總部建立驗證場景，搭建試點系統，積累經驗并分析效益，作為典型示范，引導二級單位依次開展試點和推廣；再次，集中分析企業資源調度管理工作需求，找出總部與下屬單位在各項資源調度管理實務中的共性與個性，逐步完善應用云。

3 云計算技術在石油企業業務與組織管控中的應用

云計算技術在石油企業業務與管理組織管控中的應用多以，有助于提升石油企業業務管理的可控性和實現企業內組織框架的不斷優化，從而使企業發展戰略得到統一與有效落實。

首先，基于云計算的石油企業業務執行更為便捷、高效和靈活，使企業內各項管理、技術、人力資源得到有效利用，便于打造統一、靈活的企業組織；其次，在云計算Paas平臺上開展企業構架，便于使管理者判斷組織構架的科學性，進而針對其中存在爭議的部分作出討論和研究，在可視化的環境下實現企業組織結構的不斷優化。

云計算技術在石油企業業務與組織管控中的應用可采取以下對策：

（1）由總部率先建設PaaS平臺并不是相關試驗、測試工作，構建平臺服務庫并進行試點成果分析。

（2）引入企業架構的階段性成果，和集團平臺相結合，定義企業架構，抽象企業現狀，引入企業能力，在平臺上輸入企業業務流程和組織結構，開展相應的分析、討論、研究與優化工作。

（3）結合企業的不斷發展尤其是業務上的變化和組織結構上的調整持續優化平臺并利用其開展各項可視化研究論證活動，確保企業組織結構和業務框架與企業當前發展情況的匹配度。

4 總結

綜上所述，現代石油企業管理工作涉及內容廣泛，復雜性、專業性強，云計算技術的應用為該項工作的流程化、規范化、高效化發展帶來了寶貴的契機。對此，石油企業應在整合梳理自身管理需求的基礎上，將云計算技術逐步推廣應用于數據中心建設、資源調度管理和組織與業務管理等各個層面，以充分發揮其優勢，促進企業管理水平的進一步提高。

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作者單位

中國石油西北化工銷售公司 甘肅省蘭州市 730070endprint