當前我國建設工程項目管理模式探討

張輅

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，各種各樣的工程項目在逐漸增多。目前，多數工程項目的建設比較復雜，不僅受到了經濟、管理、組織和技術等多方面的影響，還受到了不可預測的條件和因素的影響。因此，要想做好項目的組織管理，就要建立合理、有效的管理機制和管理模式。就建設工程項目的管理模式進行了具體分析。

關鍵詞：建設工程；項目管理；生產成本；經濟效益

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）19-0105-02

1 建筑工程管理的重要性和意義

工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟之一，也是一項具有實際意義的工作，直接影響著施工工程的結果，且與開發商的收益有直接聯系。增強建筑工程管理不僅能夠有效提升建筑工程的品質，還能很好地解決建筑工程中常見的問題。工程管理的宗旨是保證建筑的質量，并據策劃機構的需求保證品質的實現。建筑工程管理包含品質管理、進展管理、費用管理和安全管理。建筑物的種類很多、范疇不一，能對建筑產生作用的因素也有很多，比如，建筑順序、建筑搭配、措施的運用、天氣等。這就需要在建筑施工過程中增強對這些因素的控制，加強質量管理，從而確保建筑工程的順利開展，達到期望的品質需求。

2 工程項目管理的特點

工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學規劃，以起到控制、調節和組織安排等作用的管理工作。

2.1 工程項目管理具有一次性的特點

工程項目管理是在某個工程基礎上進行的一次性管理方式。工程項目的生產過程有別于工業化的大規模、大批量生產，也有別于市場上企業或部門中的行政過程，屬于單獨性生產。在項目管理過程中，一旦出現失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。

2.2 工程管理具有整體性的特點

工程項目包含很多方面，比如具有相關職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設一定要有預期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質量標準，項目的終止時間和目標的實現時間等。

2.3 工程管理具有生命周期短的特點

綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。

3 國內建筑工程項目管理中的主要問題

目前，我國項目承包的階層普遍偏低，工程項目管理工作中存在明顯的缺點，具體表現在以下三個方面。

3.1 項目管理模式落后

我國多數建設管理仍然沿用前蘇聯的模式，該模式中施工與設計互不相干，且沒有按照建設工程的客觀規律管理。在我國，每個項目開始之前，一般先確立領導人員并組建小組，隨后成立設計指揮部，并由指揮部負責采購。但小組和指揮部中的成員很多都是不了解工程項目的非專業人士，導致項目程序常出現混亂。目前，國外的部分建設項目已開始按照非常規范的管理方式管理，嚴格遵循了建設工程的客觀規律，保障了項目的有序實施。

3.2 項目管理模式的定義不清晰

由于我國沒有深入研究工程項目管理模式理論，導致建設各方對各種項目管理模式的定義都不太明確，進而無法正確實施相應的管理模式。

3.3 法律法規和規章制度不健全

由于我國項目管理模式的相關法規法律不健全、相關規章制度和管理辦法不完善，導致建筑市場不能被有序、規范地管理。

4 項目管理模式的優化分析

4.1 優化我國建筑工程項目管理模式

企業項目管理組織架構是建筑事業的環境因素，對資源的可用性有一定的影響，對項目管理模式也有一定的影響。因此，在建立現代項目管理模式時，要根據實際情況，堅持“權責分明、關系分明”的原則，改革和發展我國的建筑企業，促進建筑企業競爭力的提升，以保證項目管理向著職業化的模式發展。同時，應全力支持現有大型企業的發展，保證我國建筑企業的整體實力不斷提高，努力構建適合我國國情的項目管理模式，支持和落實法人負責制度。近年來，隨著我國社會主義經濟體制的建立，建筑行業開始迅猛發展，原有的經濟體制已不能適應目前建筑行業的發展，因此，優化項目管理模式是十分必要的。

4.2 加強工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業創造最大的成本利益。

4.3 增強創新精神

在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節問題還需要進行調整和完善。要保證生產主體精干，生產過程明確，管理層次分明且減少，逐步推動金字塔式的管理向扁平式的管理發展。要完善相關的競爭機制、監管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業內部的人才，保證其不斷發展創新，成為創新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。

4.4 借鑒國外建設工程項目管理的模式

我國建筑企業和業內專業人士應主動學習國外工程建設管理中有價值的經驗。隨著我國社會經濟的飛速發展，我們應努力改進和完善我國工程項目管理的模式，使之與我國經濟社會的快速發展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統模式并不是長久之計。當前各國的建設工程項目管理模式各有不同，且發展迅速，并在深層次上不斷改革和創新。我國應采用立法手段確保工程項目管理模式的創新。在歐美等西方發達國家，新興的工程項目管理模式往往是通過立法的形式實現的。同時，我國應該借鑒國外的先進經驗，建立建筑業技術服務體系和行業中介機構。具體而言，可按照國際慣例建立一批建設工程項目管理的專業公司，將現有的大型甲級設計院改造成項目管理公司，或改組工程建設單位的管理小組，變成為技術和管理能力兼備的專業咨詢機構。

5 結束語

綜上所述，隨著國內與國外的競爭不斷升級，我們不能僅以廉價的勞動力占有行業市場，更需要學習國外先進、成熟、可操作性強的建設工程項目管理模式，與我國的特殊國情和建筑行業的實際情況相結合，開創更加科學、合理的項目管理模式，并創造性地加以開發運用，這樣才能真正地提升我國建設工程項目管理的實際水平，為國家建設作出更大的貢獻。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕