新形勢下如何做好國有企業宣傳思想文化工作

文｜鄂耀國

當前，面對國內國際新形勢、企業發展新態勢、信息化網絡新趨勢，做好國有企業宣傳思想文化工作挑戰前所未有。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。新形勢下，如何切實強化國有企業宣傳思想文化工作，筑牢員工思想根基，解決信息網絡時代員工思想多元多變的問題，成了研究的重要課題。

一、新形勢下做好國有企業宣傳思想文化工作的重要性

1.宣傳思想文化工作有利于促進國有企業發展。思想是源泉，宣傳思想文化工作是推動企業發展的精神動力。當前，國有企業面臨著改革發展的新形勢，就必須要堅持正確的政治方向，讓企業管理者和廣大員工不斷解放思想，實事求是，用正確的理念解決在發展過程中出現的問題，自覺調整工作中與發展生產力不相適應的部分，從而促進和推動企業與個人的自我完善和發展。

2.宣傳思想文化工作有利于提高員工隊伍素質。現代企業競爭環境愈加激烈，員工素質已經成為企業的核心競爭力。強化對員工的思想引領，才能進一步提升員工的整體素質。通過文化浸潤，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德，提高素質修養，增強工作能力，使員工與企業同舟共濟、命運相依。

3.宣傳思想文化工作有利于促進企業和諧發展。員工是構建和諧企業最重要的因素之一，宣傳思想文化工作發揮協調、溝通、教育等職能，讓員工的訴求得以表達，增進彼此的溝通和了解。通過宣傳思想文化工作，不斷增強思想政治工作的凝聚力、戰斗力，使員工具有歸屬感、認同感和自豪感。

二、當前國有企業宣傳思想文化工作存在的問題

1.落實宣傳思想文化工作主體責任的問題。雖然國有企業對宣傳思想文化工作有明確的管理規定，但部分單位和部門重視程度不夠，沒有將其納入崗位職責中，當存在風險時，缺少辨析能力和解決問題能力。因此，通過對國有企業宣傳思想文化工作的研究，就是要解決責任落實不到位、工作能力不足、具體措施不細等問題，通過科學的管理體系，形成規范標準的操作流程，不斷提升全員的思想認識。

2.創新思想理論教育方式的問題。國有企業的主責是生產經營，造成部分黨員干部自主學習意識不夠強，學習過程中沒有深入思考，理論與實踐脫節。部分單位因工作任務較重，還存在重業務輕學習的現象，即便組織學習，方式方法較為單一，難以激發黨員干部興趣，學習效率不高。因此，通過對國有企業宣傳思想文化工作的研究，就是要從黨員干部思想入手，讓學習“入腦、入心、入行”。

3.管控網絡輿論風險的問題。當前自媒體發展極為迅速，一旦一些自媒體出現影響企業形象和員工工作生活的內容，就會給宣傳思想文化工作帶來風險隱患。因此，通過對國有企業宣傳思想文化工作的研究，就是要對輿論引導進行“精準施策”，做大做強企業正面宣傳力度，構建“大宣傳”格局，強化文化引領，以正面的聲音充分引導公司員工和社會群眾的思想。

三、做好新形勢下國有企業宣傳思想文化工作的主要措施

1.加強政治理論教育，把好思想“第一關”。以政治理論學習制度化、規范化為目標，明確企業黨委書記是理論學習中心組第一責任人，負責審定學習計劃、確定學習主題、提出學習要求、主持集體學習研討、進行學習講評。為保證學習時間和質量，要嚴格理論學習的頻次，中心組成員要結合實際撰寫學習心得、調研報告或者理論文章。嚴格學習管理和考核，采取建立集體學習檔案和個人學習檔案，形成考核的證實性資料。每年結合黨建責任制量化考核、領導班子和領導干部年度考核，對下一級理論學習中心組進行考核打分，查找解決問題。建立完善日常督導機制，不斷發掘各單位的主觀能動性，變填鴨式學習為主動性學習。重點推動理論與實踐緊密結合，每年印發宣傳思想工作要點，確定有關黨的建設、思想理論教育、新聞宣傳工作、企業文化建設、精神文明建設等年度重點研究課題，將理論學習與實際工作相結合，更好解決在改革發展中存在的熱點難點問題。

2.落實宣傳思想責任，守好企業“責任田”。將宣傳思想文化工作作為國有企業一項重大的政治任務來抓，認真分析研究，每年召開專題研討會進行專門工作部署，對員工思想動態進行分析。黨政主要領導落實直線責任，推動建立形成公司黨委—基層黨委—黨支部“三級責任體系”。將宣傳思想文化工作納入黨委工作規劃和年度工作計劃，納入黨建工作責任制，納入領導班子和領導干部考核，納入公司巡察范圍，與生產經營管理、改革發展、黨的建設等工作緊密結合，做到“四個同時”，即“同時部署、同時落實、同時檢查、同時考核”。在此基礎上，探索建立宣傳思想文化工作“三大清單”，即任務清單、責任清單、負面清單，完善問責機制，對工作的薄弱環節進行強化整改。要持續強化陣地建設，實施分層分類管理，一級管一級，誰主管主辦誰負責。對各類陣地采取“標準化+動態”管理模式，做到日常管理和特殊時期管理并舉，實現監管全面覆蓋。

3.持續開展正面引導，占領輿論“主戰場”。抓好正面宣傳引導是做好宣傳思想文化工作的關鍵，要從抓員工形勢任務教育入手，不斷豐富活動方式，創新“巡回+精準+云宣講”的方式，不斷提升形勢任務宣講的針對性，擴大宣講覆蓋面。要緊扣企業改革發展大局，精準策劃宣傳選題，增強正面宣傳吸引力和感染力，調動各方面積極性、主動性、創造性。加強同中央級、省部級重點媒體的溝通聯絡，就重點工作、重要事件，精選宣傳主題，組織媒體開放日活動，及時將企業發展成果展現出去，營造良好的輿論氛圍。要加強先進典型教育，通過制作專題、組織專訪等方式，宣傳公司勞模典型，積極選樹宣傳各行業涌現的先進集體和個人，形成崇尚先進、學習先進、趕超先進的生動局面。要發揮新媒體在宣傳工作中的優勢，創新靈活的傳播途徑，將新媒體與報刊、電視等傳統媒體在內容上有機融合，在編輯上注重差異化，打造獨具新媒體傳播特色的內容，真正做到“內容為王”。借助新媒體傳播平臺，開展形式多樣、內容豐富的新媒體創作大賽，展現新媒體創意，提升作品質量，充分彰顯企業形象和員工風采。

4.維護網絡信息安全，筑牢前沿“防火墻”。充分認清當前嚴峻的信息網絡發展趨勢，建立健全信息網絡安全管理制度，明確網絡安全管理的組織機構，明確各級管理責任和工作內容，明確員工的網絡行為。要加強網絡群組管理，建立網絡群組分級管理機制，按照誰主管誰負責的原則，油田公司層面建立了各單位網絡群組管理臺賬，各單位建立三級單位網絡群組管理臺賬，并進行嚴格內容審查，杜絕傳播法律法規和國家有關規定禁止的內容。要建立健全《新聞媒體突發事件專項應急預案》，將其納入企業突發事件總體應急預案中，一旦發生事件做到同步響應、同時處置，提升企業整體應急響應能力。針對網絡上可能出現的負面言論，通過技術監督、人工監督“雙結合”的方式，做好日常全面監督、特別時期重點監督、重要事件廣泛監督，把監督和風險評估變成常態化工作，遇到問題隨時處置。加強同各地區活躍自媒體和貼吧的溝通聯系，形成了長效溝通聯絡方式，及時做好各類言論的正面評論和輿論引導，提升網絡輿情管理水平，確保網絡輿情整體穩定。

5.培育特色企業文化理念，厚植發展“沃土壤”。堅持文化鑄魂，構建特色的文化理念，實現企業價值與員工價值的協調統一，引領員工思想，激發員工熱情，凝聚員工力量。結合企業改革與發展的實踐，不斷豐富完善文化體系，打造全員認同的企業精神和文化理念。通過編纂印發《企業文化手冊》，制訂了企業文化建設規劃，制作視頻形象宣傳片等方式，不斷提升文化引領力、凝聚力，使企業文化起到指導規范作用，達到用先進文化引領公司發展的目的。要大力弘揚中華優秀傳統文化，進一步增強文化自信，提升文化軟實力，抵制不良文化沖擊。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，做好社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的宣傳教育，完善公共文化服務體系，提供均等優質的文化產品，豐富員工精神文化生活。可以通過開展“企業形象提升周”、媒體開放日、勞模宣傳月等多項活動，向全社會展現企業改革發展成果，樹立良好外部形象。以提升現場文化表現水平為重點，在基層和現場推廣視覺形象，充分展現新形勢下員工的昂揚斗志和精神面貌，不斷提升員工的文明素質和文化品位。