中國石油企業國際化經營戰略的探討

馬冰

摘 要：隨著經濟全球化的不斷深入和中國市場經濟的發展，我國的石油企業也逐步走向國際化經營，開展實施國際化間的交流與合作，努力使石油企業朝著國際化經營的方向發展。石油企業國際化經營戰略可以保障我國石油的供需平衡，也是保障和維護中國石油安全的有效手段。本文主要探討我國石油企業國際化經營戰略化經營的方法，進一步分析當前中國石油國際化經營的現狀以及前景，討論分析我國石油企業實行走出去的有效對策。

關鍵詞：石油企業；國際經營；戰略

石油作為最重要的戰略資源之一，關系著我國國家經濟的發展與社會的進步，近年來，隨著石油資源的減少與匱乏危機的發生，國家越來越關注石油的生存與可持續發展，我國已經把石油資源的國家化經營提上重要的議事程。石油企業作為國民經濟的戰略性產業，關系到國家經濟命脈的產業必須以國家利益為重，要以獲得豐富的國際石油資源為出發點，分享國內外的油氣資源，努力保持國內的石油價格的穩定，減緩石油價格波動給國內供油平衡帶來的負面作用。毋庸置疑的是石油企業的跨國經營是石油戰略產業走出國門，實現國際間合作謀求中國石油企業生存空間的有效途徑。

一、石油企業要遵守國際慣例，強化國際化經營能力

在經濟全球化的浪潮中，石油企業的跨國經營表現的尤為突出，由于石油資源的以及石油市場分布的高度不公平，石油開采的國際化經營與國際競爭愈演愈烈。世界大石油公司基本上都是跨國公司，它們是世界石油企業的領路者。

（一）我國的石油企業要遵守國際的慣例。加入世界經濟貿易組織意味著國內企業與國外企業的接口，這樣以來，我國的石油企業就會受到許多限制，例如，國際經濟法律法規、國際貿易關稅、不同國家的貿易壁壘等等。所以我國的石油企業要摒棄自己的各種不符合規范的做法，要遵守國際經濟規則，明確并能準確地應用國際慣例進行生產與管理，并能夠應用公平經營、公平競爭、知識產權、合法經營等觀念與規則來保護自己的合法權益。

（二）我國的石油企業要提高自身國際化經營能力。從我國石油的國內發展概況來看，我國的石油勘探技術先進，采油水平高，原油冶煉設備先進，但是與發達國家相比我國在石油生產制造方面還存在著許多不足，所以要樹立石油國際化生產與經營的理念，不斷增強自己的綜合實力與核心競爭力，全面提升自己的國際化經營能力，不畏懼冒險，不怯于打擊。國際化經營不僅僅要求石油企業跨出國際經營的第一步，更要求石油企業打破以往的單向交往的格局（單一原油的進口或輸出），大膽的的利用加入WTO所獲得大資源、大機遇，運籌帷幄，決勝石油千里之外，力爭國際間的石油開采與勘探，加工與銷售，在世界范圍內謀求自身的長足發展與競爭優勢。

二、我國石油企業要進行正確的市場定位，明確石油企業經營的策略和手段

科學合理的市場定位是石油企業積極拓展國際市場的關鍵所在，所以，企業要特別注意做好油氣資源的行情判斷與目標市場定位，制定科學合理的國際經營策略，用合理的手段，正確的方式進行國際間的石油貿易活動。油氣資源稀缺，且在全球分布失衡，我國油氣資源的分布率不是特別高。相關數據的統計分析顯示：中東地區擁有世界最為豐富的石油儲備，可以說是占據了全球油氣資源的半壁江山，就石油源的豐富儲量來看，中東地區應該是中國石油企業國際化經營的首選和主要目標定位，不可否認的是，中東地區資源的市場競爭異常緊張激烈，但是中國的企業依然可以通過自身的努力把握商機。此外，從石油勞務市場的需求分析來看，中東地區也算得上是世界上非常大且重要的石油勞務市場，例如，沙特擁有350萬外籍勞動者，伊拉克擁有約130萬人外籍勞動者。這些國家的石油企業主要是進行煉油生產、石油化工廠建設、石油生產設施安裝等等。中東地區擁有大量的油氣資源，今后中東地區石油資源的開發也需要巨額的投資和大量的施工作業生產，所以，中東是一個有很大潛力的石油勘探開發、生產市場。我國的石油企業要以各種不同的方式（例如，經營、貿易）參與中東市場的石油生產與作業，從中學習一些有效的國際化經營的經驗。

三、要確立進入國際目標市場的方式，把握機遇

我國石油企業的國際化經營不強，競爭力相對較低，開展石油國際化經營可以采取以下措施：

（一）與東道主的石油企業實行強強聯合。為了防止東道主國家的關稅壁壘和貿易限制，我國的企業可以采取跨國經營本地化的策略，也就是與東道主企業的石油公司進行聯合，這是一項占領國際市場的有效途徑。有些東道主國家雖石油資源豐富，但是他們卻因科學技術水平不高而導致石油技術水平落后，這種情況給我們國家的石油企業的進入國際生產提供了機遇，石油企業可以與東道主國家企業的強強聯合，集體開采與施工。強強聯合政策不僅能夠增強企業的綜合實力，還能夠提升企業的知名度。從歷年的經驗可以看出，這種合作方式東道主政府比較愿意接受，因為這不僅可以提高石油開采效率還可以互惠互利。對我們國家的石油企業來說這種方式有利于我們學習國外的先進技術，也可以擴大我國石油企業的國際影響力與競爭力。

（二）積極開展合資經營，拓展石油企業的對外投資業務。我國的石油企業可以出資在發展中國家建立石油生產基地，與發展中國家開展合作化經營，進行協作生產這樣我國的石油企業就有直接介入別國石油企業關鍵生產的可能，取得東道主國家以及企業各方的支持，所以我國石油企業國際化經營的目標定位應該是以技術為核心，以設備為動力，積極穩步地開展對外合作生產。

四、結語

總之，由于中國石油的跨國公司尚屬年輕，在向國外石油投資謀求國際化經營的過程中，石油企業需要不斷地更新觀念，不斷地創新發展完善自身的國際化經營，與此同時，要不斷借鑒、吸收國際有益經驗。國際化經營過程中總避免不了國際爭端與競爭，石油企業要學習、掌握國際間貿易的法律條文條例，開展國際間的互利互惠生產與合作。此外，石油企業要堅持從自身的發展特點出發立足國際石油的行情，創造新型的國際化經營與管理模式，提升企業的國際影響力與知名度，謀求自身在國際中的地位，以獲得自身的長足發展。

參考文獻

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