論中國企業管理實踐創新

郭曉涔

摘 要：創新是一個名族的靈魂，是社會發展的不竭動力。對企業而言，也同樣如此，在企業的管理中，需要調動員工的積極性，提升企業創新能力，加大對新技術的研發，注重企業品牌的創建，本文主要介紹了我國企業管理實踐中的觀念創新、組織結構創新、市場創新、制度創新和品牌創新等，就如何建立適合我國國情的企業管理理論做簡要的分析探討。

關鍵詞：企業管理；實踐創新；制度創新

改革開發以來，我國社會經濟有了較快的發展，但目前我國的基本國情還沒有變化，大多數企業管理的基本理論還是以西方為主，并沒有形成自己的一套企業管理的理論。在國際經濟、政治形勢多變，國內經濟運行面臨嚴重挑戰的形勢下，如何形成具有中國特色的企業管理理論、構建與社會主義市場經濟相適應的管理新格局，創新管理體制是必不可少的，還需要企業的實踐經驗[1]。

一、市場變化是企業管理實踐創新的推動力

在激烈的競爭中，新技術、新產品、新產業層出不窮，社會發展的速度在不斷加快，市場變化的過程，也是進行自主創新的過程，在市場經濟下，企業通過管理創新，創造需求，也就是滿足潛在的需求。沒有創新，企業就會成為一潭死水。只有解決企業管理創新中的主要矛盾，企業才能獲得較快的發展。

企業管理實踐創新的活力在于變化中不斷創新。企業要想獲得較快的發展，一定要解決制約企業發展的主要問題，發現制約企業發展的重要因素。企業只有通過管理創新才能更好的融入不斷變化的市場，企業經營也如逆水行舟，要想融入市場，必然要加快創新步伐。

二、中國企業管理實踐創新的具體表現

（一）觀念創新

觀念創新是企業管理實踐創新的靈魂，一個好的企業離不開好的企業領導，面對市場化的改革和外部的競爭，企業管理者需要學習新的管理理論、接受新的思想，統籌全局，加強員工的培訓教育，加大企業的技術創新支出，建立創新型企業，當然，除了企業領導人需要觀念創新外，企業的員工也需要觀念的創新，每位員工各司其職，就如何提高工作效率和領導進行溝通，當然，這方面需要企業管理者建立獎勵措施來調動員工的積極性，這樣才能使得企業擁有旺盛的生命力。

（二）組織結構的創新

有學者認為中國企業的規模膨脹過程實際上就是一個遠離市場的過程。很多企業早在跨進千億門檻之前就已經意識到組織結構進化滯后的問題。在金字塔形的組織中，組織核心與消費者相距千里，對消費者的需求毫無所知，而真正和消費者接觸的一線員工，卻沒有一點發言權。這需要對企業的組織結構進行不斷的完善和創新，例如：華為每次的產品創新都一定伴隨著組織結構的變化，而在華為每3個月就會發生一次大的技術創新。一旦出現機遇，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇。在這個部門的牽動下，公司的組織結構發生一定的變形[2]。

組織結構創新一般可分為兩個層面，一是對整個組織結構設計做出全面變革，另一個是對其中的一個或多個要素進行變革。以阿里巴巴與蒙牛為例，兩家企業在組織結構上的創新從未間斷。就在2012年7月，阿里巴巴將原有的子公司制調整為事業群制，把原有子公司的業務調整為7個事業群，以提升應對各自領域的核心競爭力。蒙牛則從2008年起將原來的事業部制轉變成系統制，使得內部分工更加明確。企業組織結構創新一般是多種因素共同作用的結果，如企業的規模、戰略、周期等，但最終目的都是為了實施有效的企業資源配置，提高市場的競爭力[3]。

（三）市場創新

市場創新包括產品的創新和市場領域的創新，也包括營銷手段的創新，還包括營銷觀念的創新，是市場各要素之間的新組合。

英國劍橋大學管理學教授彼得·威廉姆森（Peter Williamson）和助理教授尹一丁（Eden Yin）對中國企業和中國市場有多年的研究經驗，研究發現，很多中國企業實踐的模式正在挑戰傳統的創新模式。中國企業已經從以前的模仿者轉變成一位“創新者”，如商業、搜索、廣告、社會媒體、娛樂等領域。而美國企業甚至還沒有接觸這些新的領域，如在中國，用戶可以通過手機打車、手機理財等，在手機的應用方面卻還沒有達到廣泛的應用[4]。

網絡營銷就是信息革命帶來的一次市場創新，諸如近幾年來發展較快的小米公司、京東、阿里巴巴等。網絡技術消除了橫跨在生產者和消費者之間的時間和空間障礙，減少了二者之間存在的不必要的環節和渠道。和傳統線下營銷相比，網絡營銷縮短了整個經濟的中間環節，降低了交易成本，節約了社會資源。

（四）制度創新

制度創新是技術創新、市場創新、產品創新的基礎，是企業管理實踐創新的核心。企業制度創新的核心問題是如何界定、變更和安排企業的產權結構，來消除或弱化市場機制的運行成本，改善企業的要素組合，提高企業的經營效率。因此，從企業產權激勵、組織制度激勵等不同角度，構建企業管理創新的內部激勵制度體系極為重要。

企業制度的形成與演變是不斷創新、不斷優化的規范過程，只有這樣才能保持企業制度體系的有效運行。現代企業制度主要是由出資人制度、股權結構和經營者激勵約束制度所組成的，（國辦發[2014]15號文件）在近期發布的《文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業的規定》和《進一步支持文化企業發展的規定》，其中，國有文化資產管理機構明確了出資人，特殊管理股制度有效的改變股權結構，股權激勵有助于建立科學的經營者激勵約束。這將對我國國有文化企業制度的創新提供堅實的基礎，也將極大地促進我國國有文化企業的改革和發展[5]。

（五）品牌創新

近年來，網絡經濟有了較快的發展，傳統的電視媒體和紙質媒體的宣傳對品牌的推廣效果已經有所減弱，移動互聯網時代，O2O模式進行品牌推廣，線上展示，線下銷售，二維碼技術的應用，微信公眾賬號，企業微博等都受到新一代的熱捧，要想更好的推廣企業品牌，必須依賴新媒體的推廣，這樣才能更好的融入現有市場，當然，要想打造好的品牌，必須保證產品的質量和優質的服務。400免費服務熱線也是品牌推廣的一項，這將有利于展示企業個性化的服務。注重知識產權和技術的研發，也是品牌創新的一部分，endprint

對于中國企業品牌的建立還存在諸多不足，中國擁有國際品牌的企業還很少，改革開放以來，中國企業大多都在做產品，而國外的品牌紛紛的涌入中國，這讓我們不得不反思對現有企業品牌的建立，如何才能更好的融入世界的市場環境，我想這只能通過品牌的創新，提高品牌的自身價值，這樣才能保持長久的企業生命力。

三、管理中國化是企業管理實踐創新的戰略選擇

管理理論和管理實踐的發展史就是一部管理不斷創新的歷史。當前，國際環境錯綜復雜，我國處于發展的重要階段，是發展的重要戰略機遇期，企業管理實踐創新一定要立足中國，放眼世界，在借鑒其他國家科學的企業管理理論和實踐的基礎上，不僅要結合我國現有的經濟、政治和文化因素，還要和企業的內外環境相適應，根據市場和社會的變化，重新整合生產要素，不斷地研究和總結中國企業管理的實踐經驗。既要積極的從傳統文化中取出精華，繼承企業以前積累的優秀文化傳統，又要善于審時度勢，從現代管理中找到方法，在慣例中尋找契合點。

四、結束語

隨著整體商業環境的變化，中國企業管理實踐的創新是今后全球競爭的關鍵。只做好上文中提到的觀念創新、組織結構創新、市場創新、制度創新和品牌創新是遠遠不夠的，中國企業管理實踐創新中還需要技術的創新、金融的創新、服務創新、信息化的創新、資源整合的創新等，當然，他們之間也存在著一定的聯系，例如，品牌的創新必須做好技術上的創新、服務上的創新、理念上的創新等，制度的創新也離不開資源整合的創新、信息化的創新、金融的創新等。如果只有好的品牌文化，先進的技術優勢，而不能通過完善的服務體系進行售后支持，企業要想走向世界也只能是一個夢想而已，這要求我們必須結合我國現有的經濟體制，建立一套完善的企業創新管理機制，為以后企業的健康發展做好扎實的基礎。

參考文獻：

[1]孫曉華.力爭在提升企業自身素質上有更大作為[EB/OL]

http：//cen.ce.cn/more/201207/07/t20120707_23470897.shtml

[2]包子.國內科技公司的組織結構圖 不同業務不同架構[EB/OL].

http：//www.yixieshi.com/it/8393.html？jiathis

[3]董碧娟.企業組織結構創新莫停歇[N].經濟日報，2013-1-24（7）

[4]褚國飛.“中國式創新”定義全球競爭新模式[J] .《中國社會科學報》，2014年7月18日第622期

[5]郭全中.企業制度化變革啟幕[J].中國報業，2014（5）：91

[6]魏成龍，張潔梅.論中國企業管理實踐創新--基于焦煤集團分合管理的案例分析[J].河南大學學報（社會科學版），2009（3）：19-23endprint