信息化管理在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐研究

樊曉鵬

摘 要：在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，信息化發(fā)展迅猛，管理手段與時(shí)俱進(jìn)，信息管理成為解決信息龐雜的有效措施，也成為公司對(duì)于多處、異地辦公進(jìn)行管理的必然選擇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制及眾多經(jīng)濟(jì)特征決定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有別于其他國(guó)家，因此我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，不能照搬外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必須根據(jù)現(xiàn)有國(guó)情，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放程度，企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)來量身定制信息化管理措施。

關(guān)鍵詞：信息化管理 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)踐研究

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（b）-0152-01

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對(duì)于我國(guó)眾多企業(yè)來說還是一個(gè)新興的課題，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理還停留在20世紀(jì)的水平，管理模式傳統(tǒng)粗放，辦公自動(dòng)化，信息化的普及率較低，造成管理水平、效率不高。因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，采用現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用信息資源，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享。不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提供依據(jù)，也將會(huì)對(duì)公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。讓企業(yè)緊貼市場(chǎng)，緊跟需求，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。讓企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

1 信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展水平

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)整體水平不高

現(xiàn)階段我國(guó)缺乏在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，管理效率不高。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都是非專業(yè)人員或是兼職或是掛職，雖然節(jié)約了人工成本，但卻影響了整體經(jīng)濟(jì)管理水平。雖然我國(guó)很多企業(yè)也在信息化建設(shè)上投入了很大精力，下了很多功夫，取得了一定的成績(jī)，在信息化技術(shù)和管理水平上都走到了行業(yè)的前列。但是這樣的企業(yè)在我國(guó)大中型企業(yè)中也僅占到80%，因此我國(guó)企業(yè)信息化整體水平較低。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊，管理模式粗放

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理理念還有待提高，沒有跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步伐。多數(shù)中小企業(yè)只是將經(jīng)濟(jì)管理通俗的理解起來，僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量及業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，卻忽略了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)之后反而出現(xiàn)了虧損的狀況。另外，經(jīng)濟(jì)管理模式還非常傳統(tǒng)，手段比較單一，沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，整體模式還比較粗放，無法實(shí)現(xiàn)從管理要效益的目標(biāo)。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)滯后

在信息技術(shù)發(fā)展的今天，要建立基于公司層面的信息化平臺(tái)建設(shè)。要兼容各個(gè)部門的小系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的唯一性，可靠性。通過系統(tǒng)軟，硬件的建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息的跨系統(tǒng)，跨網(wǎng)絡(luò)訪問和共享。重點(diǎn)建設(shè)成本核算及經(jīng)濟(jì)管理信息，為公司決策及銷售戰(zhàn)略提供有效的理論支撐。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要性

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化高速發(fā)展的環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開信息化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化，一體化的速度不斷加快，使企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)越來越大，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力從以前單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，變成了現(xiàn)在的科技、人才、信息、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等多方面，全方位的競(jìng)爭(zhēng)。因此我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)不光來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而要面對(duì)全球市場(chǎng)。因此不僅要運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，合理有效的利用信息化資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化和常態(tài)化。還要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，面對(duì)大的市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。目的在于改變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程及管理模式，以便于應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力。管理模式從面到點(diǎn)，從粗放到集約，以提高企業(yè)整體管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證

企業(yè)的信息化建設(shè)是為加強(qiáng)管理服務(wù)的。因此信息化建設(shè)的成功與否取決于經(jīng)濟(jì)管理的成效。所以企業(yè)在加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)首先要對(duì)信息化所帶來的成效有足夠的論證和預(yù)判，要在信息化建設(shè)費(fèi)用、相關(guān)成本、及合理預(yù)期方面做足功課。信息化建設(shè)是要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況而進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè)的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段其建設(shè)重點(diǎn)和方向應(yīng)有所不同，這樣能夠合理使用資金，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康發(fā)展。這樣的建設(shè)才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

3 信息化管理在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐探析

3.1 合理資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理

信息化管理是企業(yè)管理中的一部分，最終目標(biāo)是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間互聯(lián)互通，協(xié)調(diào)共進(jìn)，無管理死角。特別是發(fā)展規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)部門，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理定位。

3.2 構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

中小企業(yè)中各個(gè)階層的管理人員和工作人員是信息化建設(shè)的執(zhí)行者和重要參與者，要強(qiáng)化他們對(duì)于信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，普及相關(guān)知識(shí)及基本技能，建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及與各部門相關(guān)的子系統(tǒng)，構(gòu)建完整統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)關(guān)乎各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，整理，管理層通過數(shù)據(jù)分析和形勢(shì)預(yù)測(cè)將相關(guān)情況反饋至決策層，確保決策層及時(shí)，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向，投資結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)。從而有效提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康高速發(fā)展。

3.3 建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而信息化建設(shè)更需要一支素質(zhì)水平高，專業(yè)技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，隨著建設(shè)的完善管理隊(duì)伍和人員也需要相應(yīng)的擴(kuò)大，才能做好繁雜信息的統(tǒng)計(jì)管理工作，保證數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確。隨著管理人員的增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度也需要完善，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4 結(jié)語

企業(yè)是一個(gè)部門配置完整，而又目標(biāo)統(tǒng)一的系統(tǒng)，信息化使企業(yè)內(nèi)部部門及公司決策層及時(shí)掌握公司現(xiàn)狀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。同時(shí)要不斷強(qiáng)化管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中信息化的意識(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展情況和戰(zhàn)略做好信息化建設(shè)的規(guī)劃，構(gòu)建基于公司層面的經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

信息時(shí)代的到來，科技飛速發(fā)展，信息化技術(shù)對(duì)于各行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮了很大的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高了管理效率和管理水平，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的在有關(guān)信息進(jìn)行合理整合提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)應(yīng)變能力。因此信息化的建設(shè)和應(yīng)用受到重視，其相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域也不斷進(jìn)步和拓寬，信息化技術(shù)的成功應(yīng)用必定會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

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