基于鐵建行政管理措施探究分析

郭志強(qiáng)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行政管理在高速公路建設(shè)中的作用越來(lái)越大。行政管理是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與下屬的紐帶，科學(xué)高效的行政管理是工程進(jìn)度的重要保障。本文結(jié)合鐵建行政管理的現(xiàn)狀對(duì)行政管理措施進(jìn)行了探究與分析。

關(guān)鍵詞：行政管理；創(chuàng)新措施；工程進(jìn)度；提高素質(zhì)

引言：行政管理部門(mén)是鐵建的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它涉及到鐵建內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。但是在實(shí)際工作中，行政管理工作中存在很多問(wèn)題比如管理者水平不足、缺乏完善的管理制度以及管理者受社會(huì)環(huán)境影響等，需要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)解決措施。在項(xiàng)目工程施工中，行政管理工作也起著至關(guān)重要的作用。

一、鐵建行政管理現(xiàn)狀

行政管理者缺乏相應(yīng)的管理水平。在施工中，領(lǐng)導(dǎo)多重視施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，而行政管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。在項(xiàng)目工程中，如果行政管理人員管理能力不足，沒(méi)有責(zé)任心或者管理意識(shí)差，就不能夠有效的進(jìn)行管理，以至于在管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)對(duì)突發(fā)的狀況，造成工作順序混亂，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。

缺乏完善的管理制度。在項(xiàng)目工程中，沒(méi)有完善的管理制度，就無(wú)法將行政管理很好的貫徹。例如工作人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，臨時(shí)工、招聘合同工、計(jì)劃外用工等同時(shí)工作并且其工作地點(diǎn)分布廣泛，以至于管理者的管理往往顧此失彼，很難對(duì)其進(jìn)行全面有效的監(jiān)督與管理。沒(méi)有完善的管理制度就會(huì)出現(xiàn)“無(wú)章可依”的現(xiàn)象，而且會(huì)造成管理混亂、員工工作不積極甚至逃避工作的后果。在高速公路建設(shè)中，沒(méi)有完善的管理制度，就會(huì)在管理過(guò)程中沒(méi)有明確的責(zé)任劃分，為今后工作責(zé)任的推卸埋下了隱患，直接導(dǎo)致企業(yè)人力、物力和財(cái)力的極大浪費(fèi)。

社會(huì)環(huán)境的影響。在工程項(xiàng)目中由于行政管理不夠完善，一些管理人員在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑時(shí)往往因一念之差而做出了錯(cuò)誤的決定，思想道德受利益的誘惑發(fā)生了扭曲，不僅本身觸犯了法律，斷送了自己的前途，而且極大損害了企業(yè)的利益與形象。其次，在面對(duì)社會(huì)人情問(wèn)題時(shí)，一些管理人員鋌而走險(xiǎn)不顧規(guī)章制度，利用自己權(quán)力便利為親戚朋友謀福利，不僅企業(yè)經(jīng)濟(jì)形象受損，而且這些關(guān)系戶給行政管理帶來(lái)了很大的難度。這些問(wèn)題不僅影響了項(xiàng)目工程的進(jìn)度，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、鐵建行政管理措施

1、充分利用民主管理意識(shí)

在國(guó)企中，傳統(tǒng)落后的觀念仍在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)思想中不同程度的存在，忽視了民主管理的重要性，導(dǎo)致過(guò)度統(tǒng)一管理。從這就能看出改變?cè)行姓芾砝砟畹谋匾砸约熬o迫性。現(xiàn)在科學(xué)管理應(yīng)該是建立在民主的基礎(chǔ)上的，人人都是管理者也都是被管理者。民主管理對(duì)管理者提出了更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合群眾思想，凡事走群眾路線并依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理。領(lǐng)導(dǎo)者是員工的模范與榜樣，只有管理好自己才能管理好員工，所以領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到科學(xué)管理、民主管理。要摒棄領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)集中管理的觀念，與員工互相交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，才能形成上下級(jí)良性互動(dòng)的民主行政管理機(jī)制。

2、實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理政策

在人們的傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)揮行政管理的作用，正是這種傳統(tǒng)的觀念導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)度集中，甚至出現(xiàn)了腐敗的現(xiàn)象。因此，要充分肯定員工在企業(yè)建設(shè)中的地位，發(fā)揮被管理者在建設(shè)以及管理中的作用。要摒棄老舊思想，實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理，這是對(duì)原有行政管理模式的一個(gè)創(chuàng)新，給企業(yè)管理注入了新鮮的血液。實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，需要其具備主人意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、民主意識(shí)并且要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)以及大局觀。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者要和諧相處，共同參與解決行政管理中遇到的問(wèn)題。被管理者不能盲目聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，要有思想，將自己在行政管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理中要密切合作，才能共同做好行政管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、提高施工部門(mén)整體素質(zhì)

施工部門(mén)整體素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量與安全。施工部門(mén)要確立科技觀念，加強(qiáng)科學(xué)文化學(xué)習(xí)，引進(jìn)新型科技設(shè)備，并且學(xué)習(xí)先進(jìn)行政管理理念，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。學(xué)習(xí)新知識(shí)是進(jìn)步的助推劑，要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新，使知識(shí)儲(chǔ)備充滿活力。提高施工部門(mén)整體素質(zhì)，健全的機(jī)制是必不可少的。要提高部門(mén)的創(chuàng)新能力并結(jié)合實(shí)際情況制定符合實(shí)際的制度。一方面要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，把創(chuàng)新成果結(jié)合到實(shí)際工作中；另一方面要改變?cè)泄芾頇C(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制，讓管理者公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣能激勵(lì)管理者不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。

結(jié)語(yǔ)：行政管理是鐵建生存發(fā)展的重要部分，科學(xué)高效的行政管理體制是鐵建取得成功必不可少的條件。鐵建管理人員必須提升自身素質(zhì)，建立科學(xué)有效的管理體系，同時(shí)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，將行政管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高行政管理效率，才能使鐵建朝著更好的未來(lái)發(fā)展。

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