淺談中小企業文化建設

李玲

摘 要：知識經濟時代的背景下，現代企業競爭致勝的法寶源泉于核心競爭力的挖掘，而企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化在現代企業經營管理中的巨大作用日漸凸顯。著重培養一個良好的企業文化，才能使物質資源在精神文化的作用下實現價值的最大化、最優化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。本文著重講述現代企業文化在建設中的問題進行分析和怎樣搞好企業文化建設。

關鍵詞：中小企業；企業文化；建設

一、企業文化的內涵

企業文化，或稱公司文化，一般是指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包括價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。

二、中小企業文化建設存在的問題

1. 企業文化不受重視

不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，更多地考 慮企業所處的位置和現狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰略。他們往往認為建設企業文化 是大企業、大公司的事，中小企業沒有必要，缺乏對企業文化建設重要性的認識。

2. 企業文化缺乏個性

所謂個性，就是企業獨有的、具有本企業特色的、在長期的生產經營和實踐中所形成的獨特文化，它凝結著企業的發展史，是企業的個性表現。企業文化缺乏個性主要表現在兩個方面，一是模仿，類似“團結”、“開拓”、“奮飛”、“進取”等口號式的理念，放之四海而皆準，沒有在實踐中提煉和升華，只是簡單的模仿，這種沒有個性的企業文化，很難得到員工的認同。二是復制，一些成功企業的文化建設經驗一度成為廠廠皆學的模板。其實企業文化建設無固定模式，“它山之石”可以學習、借鑒、參考，但絕不能“照葫蘆畫瓢”，一味照抄。

3.企業文化建設缺乏實效性

中小型企業在企業文化過程中，流于形式，未將企業文化建設與企業制度相結合，并未在制度中實現和保證，并未得到全體員工的信奉和實踐。同時，企業的文化建設在一定程度上被等同于思想政治工作，并未與企業的生產經營相結合，沒有看到企業文化建設對于企業的生產經營所起到的推動作用，過分強調速效性，追求短期的經濟利益，而忽視了企業文化對企業生產經營所帶來的潛在的，長期的影響。

4.企業文化家族化

我國中小企業很多是由個人創辦，實施家族式管理。據 2008 年中國社會科學院、全國工商聯組織的抽樣調查顯示，近 80%的企業是家族式企業。中小企業在利潤分配和人事安排上有很強的家族性。家族化的企業文化，沒有遵循企業文化規律，充分調動員工主觀能動性，是不成熟的企業文化。企業決策往往采取家長制集權，拍腦袋解決問題。從而使得中小企業的企業文化在一定程度上變成了“老板文化”。

三、中小企業文化建設中的對策及分析

1.從企業實際出發，建設適合企業自身的文化

中小企業經營者不僅要確立中小企業目標，更重要的是讓組織上下都愿意為中小企業目標奉獻力量，并讓這樣的努力持久不懈。每個人都必須相信自己的工作是與這一崇高目標聯系在一起的，中小企業的雄心是正當可行的，它不是公關慣用的華麗詞藻，也不是鼓舞士氣的夸大宣傳。共同的目標會喚起人們的希望，工作也就變成是在追求一項蘊含在組織的產品或服務之中，比工作本身更高的目的。

2.強調以人為本

價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能企業同呼吸，共命運，實現“人企合一”。企業文化絕對不是片面地發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素，強調以人為本，重視人的發展。

3. 創新是企業文化的強勁動力，推動企業文化的個性化發展

創新是企業生命力的重要保證，只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力。在文化創新方法要注意不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，形成具有現代意識、現代知識、現代內容的新企業文化。同時企業的管理者應該認識到一個企業的文化應該具有自己的特色。文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。

4.加強企業文化建設的組織實施，領導與監督

企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。企業文化的建設、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進度、有過程的進行。同時加強在此過程的監督工作。不要走形式、擺樣子；或者迫不及待，短期就要有效果，甚至期望短期就能帶來經濟效益。企業文化建設是一個潛移默化的過程，同時必須要有全面規劃和安排，因此各企業都應將企業文化建設作為一個重要的項目來抓，計劃，有監督，這樣才能真正落到實處，才能體現企業文化的真正價值。

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