淺論水利施工管理現狀及改進措施

侯衛強

摘 要：為了保證水利工程的施工質量，在水利工程施工的過程中，不僅要對水利工程的施工技術進行不斷的研發，還要不斷提升水利工程施工的管理水平。針對這樣的情況，本文將結合我國水利工程施工的管理現狀，找出我國水利工程在施工過程之中存在的問題，根據存在的問題提出相應的改進措施，以求能夠對我國的水利工程施工管理提供幫助。

關鍵詞：水利施工 管理現狀 改進措施

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0147-02

1 水利施工管理的現狀

1.1 施工管理的意識不足

（1）在施工過程中，施工管理人員容易忽視對施工管理體制的完善工作，直接影響到整個水利工程的施工進度、質量及人身安全防護工作，從而影響到整個水利施工工程的施工。因此，很有必要對水利工程施工管理人員的施工意識進行培訓，提高施工管理人員對施工管理制度的認知。

（2）在施工過程中，水利工程施工設計工作人員在水利工程施工的相關設計工作完成之后，為了盡快的讓設計好的水利工程設計圖紙投入使用，一般都會盡快的將圖紙交付使用，并沒有對該水利工程設計圖所規劃的施工方案所帶來的施工成本進行估算。一旦該水利工程設計在施工過程之中產生高施工成本，將嚴重影響到水利工程的正常施工。

（3）在施工過程之中，施工管理人員往往難以明確自己的本身職責。例如，在水利工程施工項目管理過程之中，水利施工企業往往不會安排獨立的結算人員，許多具體的項目管理職責難以落實到個人，許多的施工項目難以得到有效開展，嚴重影響了水利工程的正常施工。

1.2 管理過程形式主義過于嚴重

（1）管理過程形式主義體現在對施工質量管理的形式化上：在目前的水利工程施工管理過程中，施工單位為了盡可能的獲取更多的利益，在施工過程中過于注重對效率追求，忽略了對施工質量管理的要求，導致施工質量管理形同虛設。而我國客戶對于水利工程施工的質量和外觀要求卻隨著我國經濟水平的快速提升而不斷提高，如果施工單位繼續采取形式化的施工質量管理，將難以滿足客戶的實際需要，最終導致施工單位被激烈的市場競爭淘汰。

（2）管理過程形式主義還體現在對水利施工企業內部工作人員的獎勵懲處方面。目前，我國許多的水利施工企業并沒有建立健全的一套完善內部員工獎懲機制和升遷機制，導致相應的管理機制難以激發企業內部員工的工作積極性，企業員工消極怠慢現象普遍存在，嚴重影響了企業的正常管理運行。

1.3 水利施工管理人員專業水平欠缺

（1）水利施工管理人員缺乏足夠的專業水平。目前，由于我國大部分水利工程施工企業的施工管理人員長期處于傳統的水利工程施工體制之下，在實際的工作之中知識機械的執行上級單位的部署安排，導致水利施工管理人員缺乏必備的現代化管理知識以及相應的管理經驗。

（2）水利施工管理人員的綜合素質水平難以滿足實際工作的需要。在實際的工作過程中，有很大一部分水利施工管理人員存在消極怠工等責任意識欠缺問題，面對施工設施的磨損問題無動于衷，造成了一定的施工浪費，影響了企業的正常管理運行。

1.4 水利施工現場的科學管理能力不足

水利工程施工過程大部分都是在施工現場完成的，目前，很多的水利工程施工管理人員并不能很好的組織好現場的施工管理工作，也不能科學有效的進行對水利工程的施工工作，在管理的過程中應付性比較明顯。這種現象也是導致水利工程施工質量難以得到保證的根源之一，尤其是在對施工工人安全用電的管理方面，施工管理人員存在的疏忽就很有可能產生安全事故，威脅到施工人員的生命安全。

2 水利工程施工管理要點

2.1 水利施工的質量管理

為了高效的實現水利工程的管理工作，應該重視對水利工程施工的質量管理工作，這就要求在水利工程施工開始之前，施工管理團隊應該把進行水利工程施工監理的工程師團隊、水利工程項目承包團隊、水利工程水工項目法人之間的關系協調處理好。其具體的處理途徑就是簽訂合理的承包合同，在簽訂合同的過程中，施工管理團隊要對水利工程施工過程中的各項支出都進行精確的核算，并將各項支出真實的反應在設計圖紙上，以便簽訂合同作參考。除此之外，管理團隊還應仔細檢查水利工程施工的施工質量，控制水利工程施工的成本和水利工程施工質量。

為了保證水利工程施工成本和水利工程施工質量，必須要加強對相關的施工管理人員的成本核算能力，這樣才能保證施工管理人員對施工成本的精確核算，保證整個施工過程在合理的成本之內高效的完成施工任務，保證水利工程施工的高質量運行。

2.2 水利施工現場管理

在水利工程的施工過程中，水利施工的現場管理是施工管理的重要組成部分之一。水利工程施工的具體組成包括：施工管理人員對水利工程施工進度的監督管理、施工管理人員對設計人員設計的施工圖紙的審查工作、施工管理人員對水利工程施工是否按照設計進行的審核工作、水利工程施工的現場檢查工作。只有嚴格控制好水利工程的現場施工管理，才能夠保證水利工程施工的施工質量，才能夠保證水利工程設施的后續使用工作安全進行。

在一般情況下，水利工程施工的工期一般都選擇在一年的枯水期時期，這樣才能保證水利工程施工不去承受河流的壓力（例如：在進行河流上的大壩、引水渠道、壓力鋼管的施工過程之中，就需要先進行水利工程施工的保護設施的建立）。這樣就要求對水利工程施工過程之中的各個步驟都進行嚴格的監督管理，首先要保證水利工程施工材料的選取，要求施工原材料要經過施工管理團隊的嚴格監督管理，使原材料能夠符合實際生產的需要。對其他的施工管理環節也要進行嚴格監督管理，一旦出現施工問題，要及時采取相應的管理措施，保證水利工程施工的質量。

2.3 水利施工的驗收工作endprint

在水利工程施工完畢之后，要注重對水利工程施工的后續管理工作。要求施工管理團隊密切配合后續的相關監督管理部門的檢查驗收工作，保證整個水利施工工程的施工質量。在水利工程施工完畢之后，相關的施工管理人員要對在水利工程施工過程之中存在的問題進行分析，并作出相應的總結報告，便于在日后的水利工程施工監督管理過程之中予以避免，積累寶貴的施工管理經驗。與此同時，還要求水利工程施工管理人員對水利工程的施工方案進行詳細的審查，制定出最為合理的水利工程施工方案。

3 水利施工管理的改進措施

3.1 加強施工管理意識

為了保證水利工程施工安全運行，切實保證水利工程施工人員的人身安全、保證水利工程施工的施工質量、保證水利工程施工的施工進度，就需要水利施工管理人員有相應的施工管理意識，將水利工程施工的各項工作都落實到位。其主要集中在以下幾個方面：首先，水利工程施工管理人員要嚴格遵守水利工程施工的相關管理規范；其次，水利工程施工管理人員應當注重對施工質量的監督管理；最后，水利工程施工企業應當建立一套公平合理的獎懲評價體系和升遷體系，對水利工程施工的施工人員的工作作出公平合理的評價，提升施工工作人員的工作積極性。

3.2 減少管理過程形式主義

水利工程施工管理人員在整個水利工程施工過程之中都扮演著重要角色，只有水利工程施工管理人員高效的完成水利工程施工管理工作，才能保證水利工程施工工作在一個穩定有序的狀態下運行。因此，必須杜絕在水利工程施工過程中的形式主義，加強水利工程施工管理的有效性：（1）水利工程施工管理人員要以身作則，給水利工程施工人員做榜樣。（2）水利工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。（3）水利工程施工管理人員要對水利工程施工人員進行人性化管理，“以人為本”，促進水利工程工作順利實施。

3.3 需要加強與提升施工管理人員的綜合素質

為了保證水利工程施工的順利運行，就需要提升水利工程施工管理人員的專業水平和綜合素質。首先，要對水利工程施工管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現代化的管理理念，使施工管理人員能夠針對水利工程施工的實際需要做出相措施；其次，要加強對企業管理人員責任意識的培訓，讓企業管理人員意識到自己的前途和企業的發展是密切相關的，只有積極參與工作才能夠促進自身發展，切實提升施工管理人員的綜合素質，滿足企業的實際需要。

3.4 提升施工現場的安全管理能力

為保證水利工程施工安全運行，應當提升施工現場的安全管理能力。其集中體現在施工管理人員應當在施工現場組織施工工人合理有序的進行施工，并制定一套合理的施工運行流程，對存在安全隱患的施工點，尤其是施工安全用電方面進行重點管理，嚴防安全事故的產生，保護施工人員的生命安全。

4 結語

伴隨著我國社會經濟水平的快速提升，我國水利工程科學技術水平也不斷提升。因此，加強施工管理意識，減少管理過程形式主義，加強與提升施工人員的綜合素質等，一些在過去的水利工程施工過程中存在的問題也得到解決。

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