小微企業成長性實證分析

李娟　程云

摘 要：小微企業是國民經濟的重要組成部分，近年來，國家十分重視小微企業的發展，制定了一系列相關政策。本文從小微企業的成長特點出發，分析了小微企業的成長性因素，建立了小微企業成長性指標體系，最后給出小微企業成長性對策建議。

關鍵詞：小微企業；成長性；指標體系

近年來，國家十分重視小微企業的可持續發展，中共十八大報告明確指出，“支持小微企業特別是科技型小微企業發展”。小微企業，是國民經濟的重要組成部分，為企業家的成長提供了平臺，在調整經濟結構、促進經濟增長、增加就業、科技創新與社會和諧穩定等方面發揮著不可替代的作用。

一、小微企業成長的特點

2014年3月，國家工商總局全國小微企業發展報告課題組發布了《全國小型微型企業發展情況報告》，報告指出了當前我國小微企業的四大特點，現分述如下：

1.投資主體和所有制結構多元

小微企業涵蓋城鄉國有集體、外資、私營企業的所有制形式，在這三種所有制形式中，小微企業分別所占的比例如表1所示。其中，在私營企業里，小微企業所占比例最高。由此，我們看到，我國市場經濟體系的日益完善，帶動了小微企業的蓬勃發展，改善了民營經濟的成長環境。

2.勞動密集度高，存在產業結構性矛盾

小微企業資產總量相對不高，經營方式相對靈活，具有敢于創新、追求變化的特點，在各類新興行業中不斷涌現；但是，小微企業又大多集中于以資源開發、產品初加工、低層次服務為主的傳統行業，行業分布相對集中，詳見表2。

3.發展不平衡，優勢地區集中

從整體上看，小微企業的行業分布廣泛，但是由于各地區經濟發展、產業布局和政策導向等存在差異，呈現明顯的地域集群特征，因此，不同地區小微企業的發展也呈現很大的差別，具體表現為小微企業區域分布不均衡，小微企業產業集群的地區分布不均勻。

4.易受外部環境變化影響

小微企業通常規模較小，抵抗各種風險能力較弱，對外部信息、政策的敏感程度較高，在各種經濟政策、社會資源普遍傾向于規模企業的大背景下，小微企業的生存發展面臨很多困難，小微企業的成長壯大舉步維艱。

二、小微企業成長性因素分析

企業發展的四個階段分別是初創期、成長期、穩定期和衰退期。在企業發展的初創期，處于原始積累階段，企業的各項指標數據通常沒有明顯的上升；當企業進入成長期，由于經歷了初創期的積累，企業成長能力不斷增強，各項指標增長迅速，企業逐漸發展壯大；之后過渡到穩定期，企業的管理日臻完善，各項指標相對穩定，并實現整體質的飛躍。企業發展的目的經濟數據增長，而企業增長的動因和手段才可稱之為企業的成長。

小微企業的成長環境包括內部環境因素和外部環境因素。其中，內部環境因素起主導作用，是影響企業生存發展的主要因素，而外部環境因素對企業的影響主要體現在它的復雜性[1]。

1.內部環境因素

（1）企業使命。企業使命是企業所要達到的預期成果，它決定企業成長的方向與速度，包括短期目標和長遠規劃。企業要采取不同的資源配置手段，契合不同的管理方式或管理制度。企業的目標決定企業存在的方式，是企業生存和發展的動力，企業的成長與發展要充分依賴于企業目標制定的科學性、有效性和針對性。

（2）企業人力資源。企業人力資源可分為兩部分，一方面是企業管理者的素質，將直接影響到企業的經營績效、發展水平與競爭狀況，甚至決定企業的存亡；另一方面是企業員工的素質，包括員工的知識與技術水平，也包括員工的工作態度與信心等，員工素質關系到企業的生產效率與經營成果，并最終影響企業的成長速度。

（3）企業制度。建立合理的企業組織架構設計，制定恰當的企業規章制度，有助于提高企業的信息溝通效率，進而提高企業整體的運營效率。

（4）企業創新意識。企業創新，特別是技術創新，已逐漸成為企業生存發展的重要推動力。企業成長的動力源于企業創新的動力，雖然企業創新的過程并不完全等同于企業的成長，但是保持良好的創新意識有助于企業盈利能力的增強以及經營管理理念的提升。

2.外部環境因素

企業的外部環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是在一定時期或一定地理范圍內相對穩定的環境，主要包括政治、經濟、法律、社會、文化、地域、人口等，小微企業幾乎不能對外部宏觀環境施加影響，只能調整自身以謀求適應。

企業的日常生產經營與外部微觀環境密切相關，其中包括行業內部信息、市場競爭狀況、產品市場評價等，企業要對變化的外部微觀環境及時做出調整，以獲得更高的利潤。適當的外部微觀環境壓力是企業成長的動力，這就要求企業密切關注并積極應對，通過不斷成長，增強抗風險能力，以謀求自身更好的發展。

三、小微企業成長性指標體系建立

小微企業的成長反映了企業充分利用內外部資源的能力，這種能力是企業業績不斷提高，經營成果不斷攀升的前提和保障。在業務運營過程中，企業規模從小到大，從弱到強，經濟效率穩步提升，組織結構不斷完善，同時企業與外部環境逐步協調適應，相互影響逐漸增加。

小微企業的成長性反映的是面向未來的發展趨勢，而對這種趨勢的客觀評價，則通過考察企業現有內外部資源的配置，獲得一系列相關指標，進而通過指標測評，建立小微企業成長性評價指標體系。表3即根據分析小微企業內外部環境的成長性因素，提煉出成長性評價指標體系，通過對這些指標做出綜合評價，最終得出小微企業的成長性狀況[2][3]。

四、小微企業成長性對策建議

1.提高企業核心競爭力

小微企業想要在市場立足，就需要綜合利用企業內外部優勢資源，對企業進行全面系統的分析評價，找出本企業獨特的競爭優勢，不斷創新，并最終形成企業自身獨特的核心競爭力。

2.提高企業管理能力

小微企業的員工相對大企業較少，管理人員大多非科班出身，管理方式比較靈活，鑒于此，企業管理層應注意，適當提高自己的企業管理水平，以便更高效、更完善地管理日常生產運作。

參考文獻：

[1]徐歆.中小企業成長性評價的研究[D].合肥：合肥工業大學，2009：13-14.

[2]顧朝兵，張正亞.科技型小微企業發展潛力評價指標研究[J].經營管理，2013，（6）：67.

作者簡介：李娟（1981- ），女，遼寧沈陽人，碩士研究生，主要從事工商企業管理研究；程云（1978- ），女，遼寧沈陽人，碩士研究生，主要從事中小企業經營與管理研究