新經濟環境下　人力資源管理創新路徑探索

李鳳淑

[摘 要] 目前，企業競爭日趨激烈，企業對員工的信息處理能力等提出了新的要求。員工的綜合素質與專業能力是影響企業發展的重要因素，新經濟環境下，加強企業人力資源管理是企業穩定發展的必然要求。文章闡述了新經濟環境對企業人力資源管理的影響，提出企業人力資源管理的創新路徑，為企業人力資源管理創新提供了參考。

[關鍵詞] 新經濟 人力資源管理 創新

中圖分類號：C962 文獻標志碼：A

企業進行轉型的核心是合理管理人力資源。人力資源管理是對企業員工進行管理的過程，要根據戰略發展需求制定科學的人力資源發展規劃。企業要想實現經營管理的穩定，就需要為企業員工營造良好的工作氛圍，激發員工工作的積極性與創造性。新經濟環境下，要想適應激烈的市場競爭環境，企業必須將發展目標與人力資源管理創新相融合，加強企業人力資源管理，為企業可持續發展奠定良好的基礎。

一、新經濟環境對企業人力資源管理的影響

新經濟時代是社會發展的新生事物，是指依托網絡技術形成的經濟發展表現形勢。新經濟時代注重新科技，將信息與科技融為一體；新經濟時代具有可持續發展的特點，將發揮更大的效應。

廣義的新經濟是指信息經濟、數字化經濟、風險經濟等，狹義的新經濟是20世紀90年代后出現的相對于傳統經濟的新經濟形態。新經濟作為網絡經濟革命的主導，是以新能源技術、海洋技術、環境技術等高科技產業為支柱，在經濟結構、體制上帶有低失業、低財政赤字等新特點的經濟。網絡信息技術是新經濟的物質基礎，新經濟交易成本低，注重人的作用。人力資源價值鏈管理是人力資源管理的核心，新經濟時代下知識型員工在人力資源管理中的重要性日益凸顯，加強知識型員工的管理，充分發揮人力資源價值，是提高企業競爭力的有效途徑。

新經濟時代人力資源管理呈現出管理對象交叉化、管理層次簡單化等特征。傳統人力資源管理由單一部門負責，企業實行直線化管理，能夠明確員工的權責，但隨著經濟環境的改變，企業內部人力資源管理面臨調整，企業需要建立以部門為中心的管理模式，提升人力資源管理效果。

新經濟環境帶來了內部組織方式的變革，組織發展形式呈橫向擴展。隨著計算機技術的發展，企業管理手段更加豐富，人力資源管理普遍采用電子計算機等來解決面臨的發展問題。規范人事管理程序，可以減少人為參與人事管理的不足，提高人力資源管理成效。必須運用先進的管理手段規范人事管理程序，促進人力資源管理的規范性[1]。

二、新經濟時代的企業人才需求

新經濟環境下企業對人才的需求發生變化，企業人力資源管理需要更多創新型、復合型人才。新經濟是傳統產業與網絡經濟的全面結合，各種信息記憶及復雜的計算可由計算機完成。計算機的應用需要企業員工具有一定的計算機操作技術。因此，企業單位對創新型人才的需求加大。

新經濟時代下，企業與其他單位之間的合作交流增多，企業生產活動跨越的領域變多，對復合型人才的需求更加迫切。與此同時，企業在未來發展中創新的復雜度不斷提高，對人才的知識面要求更廣，對員工的綜合素質能力要求不斷提高，只有具有綜合素質的復合型員工才能滿足企業的發展需要。

三、企業人力資源管理的風險

人力資源管理由人力資源策劃、績效考評、薪酬福利等內容組成。人力資源管理中最主要的組成部分就是人，人的管理動態性強，這就導致在管理中會受到人的主觀因素方面的影響。員工可能在短期內快速成長，人力資源管理需要根據外部環境的變化做出對應調整。員工接受管理時，其思想行為也在發生動態變化，這就增加了人力資源管理的難度，可能引發人力資源管理風險。

人力資源管理因為外部環境不斷變化存在著風險，包括社會、自然及行業等環境因素的變化，都對人力資源管理有著重要的影響。例如，企業所處區域過于閉塞，可能造成人力資源流失風險，經濟環境變化，會直接影響人力資源管理的有效性。

四、新經濟環境下人力資源管理存在的問題

新經濟環境下，人力資源管理工作存在許多問題，主要表現在人力資源管理觀念落后，員工薪酬制度不合理，缺乏完善的考核制度等。現階段很多企業人力資源管理觀念落后，企業開展人力資源管理仍沿襲傳統的管理思想，缺乏對人才引進培養等工作的重視，導致企業人力資源不能支持企業的長遠發展，對企業發展產生了不利影響[2]。

當前很多企業員工薪酬制度以傳統的分配制度為主，員工的工資薪酬與職業技能、勞動成果等聯系較小，導致薪酬分配不公，不利于員工公平競爭，無法調動員工工作的積極性。現在很多企業人力資源管理缺乏完善的考核制度，未按照員工崗位實際情況設定考核標準，員工考核中存在人情主義，考核標準設置不嚴密，導致員工考核效果不明顯，不能發揮考核機制的激勵作用[3]。

現階段企業員工培訓以學習資格培訓為主，缺乏對員工培訓需求的了解，培訓內容沒有針對性，無法達到良好的培訓效果，使得員工實際工作能力不符合崗位要求。企業在培訓管理中忽略了對員工進行職業道德方面的培訓，使得員工不能保持積極的工作態度，影響了企業管理工作的有效開展。企業對員工進行培訓時缺乏對員工長遠規劃的引導，員工工作缺乏目標動力，流失現象嚴重。

五、企業人力資源管理的創新路徑

（一）樹立人力資源管理新理念

人力資源管理創新首先要樹立新理念，改變以往職能部門的管理方式，提倡員工將自身發展目標與企業戰略發展目標相結合。要建立知識型經營理念，充分利用知識型員工的價值，建立有效的新人力資源管理系統。

企業要關注員工的特殊性，提高人力資源管理的整體效率。樹立柔性管理理念，員工可以根據企業戰略目標調整自身的適應性，保持與企業戰略發展方向一致。企業應樹立人本管理理念，轉變傳統人力資源管理理念為服務員工發展的思想，有效地激發員工的積極性與創造性，這不僅有助于提升員工的工作能力，還能培養員工的創新精神[4]。

（二）充分挖掘員工的潛能

新經濟環境下，企業發展面臨的環境日益復雜，對員工的工作能力要求不斷提高。企業要想取得市場競爭優勢，必須加強人力資源管理，提高人力資源核心競爭力，保持人才競爭優勢。企業建立人才優勢需要引用綜合能力和品質較高的員工，建立健全人才培養體系。要加強對員工專業知識技能的培養，將專業能力強的員工納入重點培養范圍，不斷提升員工的專業能力水平，打造企業人力資源核心競爭力[5]。

企業要注重員工的培訓管理工作，培訓內容包括發現處理問題的能力，增強員工的工作積極性。要通過加強員工技能培訓，提高員工的綜合實力。倡導員工持續學習，不斷提升自身的業務能力。

（三）確立與總體發展戰略相匹配的人力資源管理規劃

新經濟環境下，加強企業人力資源管理，必須制定與發展戰略目標相匹配的人力資源管理規劃。要根據戰略目標進行人力資源規劃，制定初創期與成熟期的規劃安排[6]。

制定人力資源管理規劃后，要建立完善的人力資源管理系統，有效任用內部員工，做到人盡其才。企業應加強人員配置的靈活性，主動進行人力資源管理優化調整，從計劃結果等方面規劃，充分挖掘員工的潛力，提升企業人力資源價值，適應外部經濟形勢的變化。

（四）建立健全人力資源激勵機制

傳統人力資源管理理念認為，物質資本價值高于人力資本，往往重視物資管理而忽視人力資源管理。物質資本是被動性資本，人力資本是主動性資本。隨著社會環境的變化，企業的人力資本地位日益突出，必須加強對人力資本的管理。當前企業員工工作積極性不足，迫切需要建立有效的激勵機制。首先，要完善實物激勵，通過增加員工薪酬等充分激發員工工作的積極性。其次，培育企業文化，激發員工的積極意識，通過強化員工的思想認知提升工作積極性[7]。

六、結語

新經濟時代為企業人力資源管理發展帶來了新的機遇，面對激烈的市場競爭環境，企業要加強人力資源管理創新，提高對人力資源管理的重視程度，采取有效的管理措施激發員工的積極性、創造性，適應新經濟時代對企業人才的需求。

參考文獻：

[1]曹武.企業人力資源管理現狀及對策研究[J].現代國企研究， 2017（14）.

[2]趙飛.新經濟環境下的人力資源管理問題解析[J].經濟師，2017（9）.

[3]閔令國.對創新大型企業人力資源管理工作的思考[J].西部皮革，2016（4）.

[4]孫勝濤.新經濟環境下企業人力資源管理要點探究[J].現代營銷（經營版），2019（7）.

[5]林東升.新經濟環境下的人力資源管理問題[J].勞動保障世界，2018（36）.

[6]趙飛.新經濟環境下的人力資源管理問題解析[J].經濟師，2017（9）.[7]霍愛國.新經濟環境下企業人力資源管理策略[J].中國新技術新產品，2010（8）.