企業集團財務管理體系的優化研究

閆革

【摘 要】進入21世紀以來，我國經濟得到了飛速的發展，給國內各個企業集團的發展帶來了非常大的機遇和挑戰，現階段中企業集團要想在未來激烈競爭中保持強勁的生命力和競爭力，必須完善自身的財務管理體系。本文從企業集團財務管理體系建立的原則，優化企業集團財務管理體系的必要性以及優化企業集團財務管理體系的措施進行了簡要分析。

【關鍵詞】企業集團；財務管理體系；優化研究

一、引言

目前，雖然我國的很多大中型企業集團得到了很大的發展，但是集團內部的財務管理制度非常不完善，財務管理不健全的現象在國內還是比較普遍的。有的甚至連基本的會計賬簿也不健全，更不用說會計制度、成本控制、資本運營、內控管理等更深層次的財務管理。企業迫于生存壓力，在資金和人員有限的情況下，會將主要資源放在追求產品銷售的增長和市場份額的擴大上，基礎性的財務管理不會放到企業管理的中心地位。這種狀況在企業生產經營還算順暢的情況下不會有什么問題，一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損等重大問題時，就會因平時財務管理工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，使企業受重大的損失，甚至是走向破產。只有健全財務管理制度，完善財務管理體系，才能最大限度的避免這種情況出現。

二、國內企業集團建立財務管理體系的原則

國內企業極端財務管理體系的原則主要包括四大類：系統管理原則、高度重視原則、實事求是原則以及全面參與原則。現分述如下：

1.系統管理原則

企業集團內部的部門一般情況下是比較多的，這就給財務管理工作造成非常大的難度，所以在財務管理工作過程中必須遵循層次性、整體性以及環境適應性等原則，對組成財務管理體系的各個子系統進行全面管理，以實現現代企業管理戰略、財務管理方針和相關財務目標。

2.高度重視原則

企業集團內部對財務管理的重視程度與整個企業內部財務管理工作高效、順利的進行有著非常密切的關系，整個企業集團內部的相關領導只有真正的認識到建立財務管理體系的重要性，并采取相應的措施給予足夠的重視，在實際的工作中能夠做到以身作則嚴格的遵照企業集團內部的相關財務管理體系執行。

3.實事求是原則

企業集團內部的財政管理體系的建立是建立在一切從實際從發的基礎上的，企業集團內部的財務管理體系的建立應該根據企業內部實際的情況出發，通過正確的決策方法做出判斷。

4.全面參與原則

所謂的全面參與原則主要是指整個財務管理體系的建立不應該僅僅歸結為是企業集團內部相關領導的責任，而應該將整個財務管理體系的建立應該從全面出發，財務管理體系的構建也需要廣大員工結合本單位實際情況，集思廣益，并將制定的規章制度和措施落實到位，否則整個財政管理制度就僅僅停留在制度的層面上，沒有任何實際的價值。

三、企業集團內部建立財政管理體系應注意的幾個問題

現階段，雖然財政管理體系形式繁多，但是企業集團內部只有建立適合自己企業集團的財務管理體系才能更好地促進企業內部的財務管理工作，在具體的建立過程中應注意以下幾個問題：

1.做好財務管理中的信息收集以及分析工作

企業集團內部建立自身的財務管理體系必須建立在實地調研的基礎上，以具體數據為依托，切不可憑空構想，盲目構建不符合企業實際的財務管理體系。同時還應重視市場信息的收集和反饋，根據市場調研數據來安排企業工作，一旦發現問題要及時解決。

2.編制科學合理的財務預算方法

當前我國內部的企業集團內部主要采用的是分塊段編制預算方法沒有形成一個完整的全面的財務預算制度，這就導致企業內部的財政預算部門在處理不同的財政工作時非常容易產生之間的沖突，這就會導致財務管理工作工作效率的降低，這就要求企在編制相關的財務預算時，要從企業長遠戰略目標出發，結合企業自身實際，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。

3.采取積極的措施，修正財務管理體系的偏差

只有通過建立完善的考核指標體系，通過日常的工作記錄和考核，將實際數與預算數相比較，以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

四、優化企業集團財務管理的策略

優化企業集團財務管理是一件非常復雜的工作，涉及各個方面，所以我們切不可從單一的方面來完善財務管理體系，而應該是多方面協調管理。具體而言，包括績效評估、內部控制制度、財務風險預報、財務分析和人才培養等諸多方面。先簡述如下：

1.制定出符合企業實際的業務評估體系

對企業所有的經營項目進行跟蹤調查，建立有效、合理的績效評估機制，將部門各項經濟活動成果，通過客觀的數字表現出來，企業每個員工都可以通過這個透明平臺，參與到企業財務管理監督中來，同時也使管理決策者對各部門的投入、產出有整體的把握，為企業長遠發展決策提供借鑒和依據。此外，通過業績評估結果能夠對企業的發展潛力有基本的了解，使企業的戰略目標能夠根據數據結構進行及時的調整。從具體實踐來看，通過績效考核后，企業在財務管理的監督工作上會取得很大提高。

2.重視企業內部財務管理人才的培養，引進高素質的財務管理人才

企業集團要想發展，沒有人才是不行的，現代企業的競爭根本上也是人才的競爭，這對于企業集團財務管理體系的建立也是一樣的，企業內部要想建立高水平的財務管理體系企業只有吸引了大批優秀人才，并且人才都各有領域，相互協作、相互幫助才能日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以企業要重視高技能人才的引進的同時強化企業現有人員的培養。比如，引進優秀的新人，大膽讓新進人員參與企業管理。給企業的財務管理注入新鮮血液。

3.建立健全的控制制度

企業內部實行科學的控制體系需要緊跟企業的經營理念和進程，在同企業業務發展中能夠對企業的效益起到促進作用，所以我們要從企業內部和外部兩個方面做好控制工作。建立一套切合實際，操作行強的內部控制體系。

五、結束語

隨著國家的進一步發展，企業集團內部財務管理工作將會在很大程度上決定企業在日益激烈的競爭中地位的優劣，這就要求我們財務管理工作人員一定要深入研究制定出與企業相符的財務管理體系，不斷提高企業集團的財務管理工作水平。

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