淺議煤礦企業財務管理主要風險及防范

李文影

摘 要：煤礦企業的健康發展對于我國基礎經濟的發展與保證有著重要的意義，財務管理在煤礦企業管理中占據著重要的地位，但當前煤礦企業的財務仍存在一些風險問題，這些問題突出表現在：財務管理意識落后；財務管理專門人才的缺乏；集權式財務管理現象嚴重。防范煤礦企業財務管理風險的對策主要包括：不斷提高管理人員的財務管理意識；優化投資管理與風險預測機制；強化煤礦企業內部控制機制。

關鍵詞：煤礦企業 財務管理 風險防范

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（a）-0149-02

財務管理體制，是指對關于會計信息處理、成本管理、資金管理、風險管理及相關內控制度的財務組織機構、權責結構、人員體系加以規范的基本管理制度。企業財務管理在企業管理體系中占據著重要的地位與作用，是企業管理的重要內容。

1 財務管理在煤礦企業中的作用

財務管理作為煤礦企業管理的重要內容，在整個管理體系中占據著重要的地位。財務管理的優化與科學化進行可以為煤礦企業的發展提供重要的基礎保證，是企業發展的重要原動力。無論大型煤礦企業還是中小煤礦企業財務管理所占據的重要作用都是不可忽視的。

1.1 優化完善企業管理體系

煤礦企業具有其特殊性，但同時也與其他企業一樣，組織架構可分為人資管理，生產運營管理，營銷管理，財務管理等等。在煤礦企業的管理架構中，財務管理是一項不可忽視的管理要素。企業的發展最終是為了實現利益的最大化，而財務管理正是為了實現這個目標的不可或缺的一個保障環節。財務管理能夠實現最優化，對于整個煤礦企業的發展是具有重要意義的，能夠促進和幫助整個煤礦企業整體的良好運行發展。

1.2 有利于降低企業運營成本

煤礦企業與其他企業都是以獲得利益為生產經營目標，要獲得到最大的利益，其中一項重要的保障因素就是要需要降低煤礦企業的生產運營成本，降低資本化利息量等與資金直接掛鉤的問題，財務管理的作用即可以凸顯。財務管理的作用既是在保持煤礦良好健康運行的基礎上，最大限度的降低企業的生產運營成本，資金利息。財務管理的優化，既是對資本化利息以及生產運營成本起到更好的監督和控制，從而降低資金的無效流出和資產的浪費。

1.3 有利于煤礦企業建立良好的信譽

信譽雖然不作為企業的無形資產，但是實際的市場上，具有良好信譽的企業明顯的更加受到市場的青睞，煤礦企業當然也不例外。良好的財務管理工作，能夠使得煤礦企業資金運行良好，減少出現財務糾紛問題，從而提升煤礦企業的信譽度，保障煤礦企業與其他企業行業能夠進行平等良好的合作性。

2 當前煤礦企業財務管理存在的問題

隨著經濟市場的發展，企業的經濟活動也隨之變得更加復雜，煤礦企業一樣也面臨著更多財務經濟問題，傳統的煤礦財務管理方式存在的諸多問題也更加多的凸顯出現。

2.1 財務管理意識落后

煤礦企業作為資源開采型企業，同時由于煤礦自身的特殊性，生產過程中存在多種不確定因素，可能造成嚴重的人員傷亡以及經濟財產損失，因而煤礦企業將更多的管理精力會放在生產環節，而將財務管理的環節的忽略掉，財務管理的意識相對較差和落后。傳統的煤礦企業財務管理僅僅是將財務管理側重于賬務登記，而忽視對于財務管理參與到企業的發展中，這種落實的管理思想，在當今經濟活動復雜的市場中，使得煤礦企業處于一種不利的位置，同時，在財務管理的技術方面缺乏與現在信息技術相結合的思想，沒能在財務管理上充分發揮計算機信息技術的能力。

2.2 財務管理專門人才的缺乏

財務管理人員在煤礦企業中很多情況是是由企業的管理者指定人員來擔任，一般是內部人員的親屬或是將其他部門人員來兼任財務管理人員，從而導致了財務管理人員缺乏財務管理經驗和專門知識的情況。這樣使得煤礦的財務人員只能進行簡單的賬務登記，而不是運用自身的專業知識，根據財務數據進行資金運用分析，投資分析和財務風險的防控等工作，而恰恰是這些工作在實際中能夠為煤礦企業降低大量的風險和提出很多科學的決策參考意見。缺乏這些專門的知識人才，在短期內可能不會對煤礦企業造成很大的影響，但是長期下去，對于煤礦企業的發展會造成嚴重的影響。

2.3 集權式財務管理現象嚴重

煤礦企業，尤其是一些中小煤礦企業存在的一個最大的弊端就是管理的集權制，煤礦老板一個人說了算。在財務管理問題上更加凸顯，煤礦企業老板就是財務管理的主管，而很多老板自身也相關的財務管理知識，不懂得財務管理，財務管理過程沒有程序化的流程，而是按著老板的想法去做，隨意性較大。同時，既是在煤礦企業中設置了財務管理人員，這些財務管理人員自身擁有的權力較小，自主參于到企業的管理活動中較少，嚴重受到了煤礦企業的上級領導的制約，能夠發揮出財務管理人員自身能力的機會也就相對較少。這些都說明了財務管理在集權制煤礦企業中能夠發揮的效用較小，財務管理不規范。

3 完善煤礦企業財務管理的對策

3.1 不斷提高管理人員的財務管理意識

財務管理是在能夠煤礦企業的管理環節中最直接也是最主要的參與到煤礦企業經濟利益的管理環節。財務管理得到優化，能夠促使煤礦企業經濟效益得到有效的提升。在煤礦企業每部強化財務管理首先就要提升企業內部人員的財務管理意識，加強財務管理的思想。煤礦企業的管理者首先要加強自身對于財務管理的認識，不能直接干涉和隨意的影響財務管理工作，要堅持以財務管理人員為財務管理的主體。同時，要對于財務管理工作給與更多的重視。對財務管理人員要提供良好的待遇，使得能夠更好的投入到工作中去，發揮自身的專業知識，財務管理在整個管理體系中是最直接、最能影響企業獲得經濟效。對于財務管理中做出突出共享的管理先進者應給予相應的激勵措施，不斷鼓勵財務管理的積極性與熱情。這種激勵措施可以使物質性的獎勵，這樣可以直接促進財務管理的物質收獲。

3.2 優化投資管理與風險預測機制

煤礦企業在進行投資之前要進行周全的分析和考慮，不僅要分析項目的盈利能力，發展能力，風險水平，還需要考慮企業自身的能力，在自己的能力范圍內要選擇合適的項目。而大多煤礦企業在投資過程中存在投資盲目等問題，這些投資的相關問題對于企業的發展方向與未來的盈利水平都有著密切的相關，因此，充分的作好投資管理是財務管理的重要部分。煤礦應更加注重投資的可行性分析，特別是投資額度較大、回收周期較長的更應注重投資風險的預測，在投資之前將投資可能出現的各種狀況進行全面分析，防止一旦決策失誤導致的過分損失。

3.3 強化煤礦企業內部控制機制

財務管理體制按不同的調控方式可分為分權型財務管理與集權型財務管理，大型煤礦企業更適合采用分權型的管理模式，而中小型煤礦企業由于自身規模的限制，更適宜采用集權型的管理機制。對于在財務管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應處在嚴格的控制機制當中。企業管理者對實施控制過程中實際的經營情況與預算出現偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現出來。中小煤礦企業因受資本能力的限制，協調對分配企業的資源起著至關重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優先考慮，才能達到公司的利益最大化。

4 結語

當前，在不斷改革與發展的大背景下，我國煤礦企業在財務管理中仍存在諸多不足與問題，這些問題的突出表現是長期困擾煤礦企業財務發展的元素，解決這些問題是煤礦企業實現自身可持續發展的必然選擇，不斷優化煤礦企業的財務管理對于推進財務科學化與煤礦企業的整體發展都有著重要的作用。

參考文獻

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