建筑工程施工的現場管理及其質量控制之我見

趙光

【摘要】伴隨著建筑行業的飛速發展，其中存在的問題也慢慢顯露出來，最為關鍵的問題就是建筑項目的質量問題。對于建筑項目來講，其是一項較為復雜的工程，假如在施工時無法良好對質量進行把控，則會對整體工程造成極大影響，嚴重的甚至對人們的生命財產安全造成威脅。所以，就應對建筑工程施工現場及質量進行控制。本文簡要論述了當前項目施工過程中存在的不足，探討相應處理方法，目的在于進一步確保工程質量，為人們提供安全保障。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場管理；質量控制

伴隨著社會經濟的逐步發展，我國建筑企業也得到了同步提高，然而，因為建筑企業自身較為復雜，所以，在施工過程中的質量管理及控制方面很容易出現問題，從而引發工程事故，危及人們的生命財產安全。為了可以保證建筑項目的質量得以管理及控制，就需要細致分析其中存在的不足，并對其進行處理，唯有如此，才能夠確保建筑企業在市場激烈的競爭中立于不敗之地。以下簡要針對建筑項目施工的現場管理及質量控制進行論述，供相關人士參考。

一、當前項目施工過程中存在的不足

（一）建材原料檢驗不合格

部分施工企業為了減少成本，在購買建材原料時濫竽充數，或者直接購買一些價格便宜，性能較差的建材原料，為工程的質量安全埋下隱患。例如：在采購鋼材原料時，從部分小工廠選購劣質的圓鋼或螺紋鋼，這些都導致建筑項目鋼筋混凝土結構的強度達不到設計規定的要求，從而導致施工后期墻體出現裂縫、形變，甚至倒塌等問題。

（二）配筋數量不夠

當前建筑企業承包的建筑項目類別較多，范圍也各不相同，在施工時遭遇的影響條件也較多。例如：部分企業為了較少初期資金投入，在澆筑混凝土時，配筋的數量不夠，從而造成混凝土的剛性強度較低，很容易發生倒塌等質量問題。

（三）施工操作人員的專業技能相對較差

現今，在建筑領域中，施工操作的大部分人員都是進城打工的農民工，雖然他們是建設施工的大部隊，但卻因為并沒有受過專業培訓，從而在施工時可能無法良好處理遇到的問題，埋下施工的安全隱患，因此，需要施工企業增強對施工團隊的專業化培訓，從而確保施工質量的安全。

（四）施工的管理較差

在項目施工時，不依照相關標準使用建材原料，不依照規定要求存放材料，施工操作人員態度不端正等問題都會造成施工質量降低的情況，所以，企業需要增強對施工的過程管理，進而保證人們的居住安全。

（五）施工技能較為生疏

施工技能較為生疏指的是在項目施工時，操作人員應用設備及材料的動作不夠熟練，從而導致資源的浪費，設備損壞等問題，為施工帶來很多困難，影響施工質量。

（六）宣傳法律的重視度不強

企業需要利用宣傳法律等方法促使大家對施工質量引起重視，從而防止出現安全事故。但是，當前企業的管理人員忽視這一環節，導致施工操作人員缺少法律意識，忽視安全的重要，一味以犧牲質量來提高效率、縮減資金，為項目安全埋下隱患。

二、在施工前期的準備階段進行質量控制

（一）指定項目工程的目標

在項目建設施工前，首先應制定項目工程的目標及方向，設定質量控制標準，這也是保證施工質量的基礎。企業中的相關部門需要認真履行自身職能，嚴格依照規定操作，從而保證施工順利開展，質量得到良好控制。

（二）審核施工圖紙

在施工開始前，需要對施工圖紙進行細致的審核，從而降低在施工時發生質量問題的情況，具體操作為：施工操作人員能夠熟練掌握施工圖紙，這樣不但可以對項目就良好的了解，同時還可以對重點部位進行關注，盡可能找尋其中存在的不足，并盡快修改、完善。另外，技術人員還需要在技術方面做好交底工作，從容使施工操作人員可以掌握自身的工作內容及特點，了解相關技術方面的需求，從而增強工程質量。

（三）整編施工預案

在進行施工前，需要編制好相關的施工預案，同時創建相應的控制質量的方法，施工企業應細致分析施工圖紙，對其中容易發生質量問題的環節進行規劃，實現做好處理對策，同時分析項目的施工條件及質量標準，從而整編好施工預案，控制施工質量。

（四）增強施工操作人員的培訓力度

當前，建筑項目的施工隊伍主要是由進城打工的農民工人員構成，因為他們沒有受過專業培訓，在處理一些突發事情時，很容易留存隱患，危及人們的安全，所以，施工企業應增強對施工操作人員的培訓力度，定期舉辦培訓課程，從而增強員工的專業技能及職業素養。

（五）利用科技方法進行管理

伴隨著當前科學技術的飛速發展，電子設備已在各個領域廣泛應用，并發揮著十分重要的作用。施工企業在進行工程質量控制時，應利用科學技術，對施工現場進行管理，實時監控施工情況，做好備檔，方便后續資源整合，確保施工質量。

三、在施工過程階段進行質量控制

（一）對施工流程進行控制

對施工流程進行控制目的在于確保各個環節的施工質量都同規定標準相符合，同時施工時間同預案中設計的內容相一致。企業需要在一個環節的內容完成后進行檢查，確保該環節的質量符合標準后方可進入下一環節。

（二）對施工質量進行控制

因為項目建設覆蓋的面積較大，設計的內容較多，一些時候需要分別承包給不同的施工隊伍同時進行操作，為了保證承包企業的施工質量都可以符合規定要求，就需要增強對工程質量控制的力度，同時創建全面的分包質量記錄表，從而確保當出現質量問題時可以及時找尋負責團隊，進行改進，確保施工質量。

（三）實行獎懲標準

企業可以依據施工過程中的質量情況設定獎懲標準，鼓勵那些施工質量較好的隊伍，懲處那些施工質量較差的團隊，做到獎懲有度，公正統一，從而促使施工操作人員可以更加細致、認真的進行工作，增強員工工作熱情，提高施工質量。

四、在施工結束后的竣工階段進行質量控制

當項目完工后，應對工程質量要嚴格按照國家質量驗收統一標準進行驗收，符合標準后方可投入使用。竣工的檢驗階段需要對工程質量進行全面控制。首先由施工企業對工程進行自檢驗收，然后由建設單位組織設計、施工、監理等部門對項目進行正式驗收，查找建設時的構建、建材原料等記錄表，對各個分包工程的質量進行檢驗。施工企業需要提供建筑項目的施工圖紙、設備功能及應用情況等資料，另外，還需要提供相應施工階段試驗的數據及部分隱蔽項目的內容，這些都需要上交審核部門進行驗收，唯有如此，才可以良好的對隱蔽工程的問題進行揭露，從而提高工程質量，保障人們的居住安全。

總結：

總而言之，建筑項目的施工現場管理及質量控制工作不但同整體工程質量之間存在密切的關聯，同時還影響著建筑物的使用年限，作用著施工企業的經濟收益及長遠發展，對居民的生命財產安全、社會的安定、團結也產生影響。所以，施工企業應重視現場管理及質量控制工作，增強管理及控制的力度，保證建筑項目的質量安全。

參考文獻：

[1]黃思遠.高層建筑工程的土建施工技術及質量控制[J].城市建設理論研究[J]，2013（47）.

[2]陳培郎.淺談建筑工程施工現場管理存在若干問題探討[J].城市建設理論研究，2012（29）.

[3]曾進.多層建筑施工質量控制與管理之我見[J].中國新技術新產品，2012（03）.