淺談加強(qiáng)甲方施工管理有效策略

楊文貞

摘要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要有一套科學(xué)合理的管理體系，來(lái)宏觀(guān)管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，輔助工程項(xiàng)目有計(jì)劃，有規(guī)章地進(jìn)行。施工管理是的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)展好壞，影響建筑房屋的質(zhì)量好壞。加強(qiáng)甲方施工管理，注重技術(shù)性，結(jié)合工程實(shí)施成本與工程完成質(zhì)量進(jìn)行甲方工程管理，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：甲方；工程管理；措施與意義

甲方施工管理對(duì)整個(gè)工程施工及后期房屋建筑質(zhì)量都有著直接聯(lián)系。本文從實(shí)際出發(fā)，研究探索加強(qiáng)甲方施工管理的一些有效措施，優(yōu)化甲方施工管理現(xiàn)狀，最后簡(jiǎn)要總結(jié)了加強(qiáng)工程管理對(duì)于工程建設(shè)的重要意義。

一. 加強(qiáng)甲方施工管理的有效措施。

甲方施工管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中有著重要的意義，因此 ，要不斷探索新的方法與措施，加強(qiáng)甲方施工管理，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)大的后盾保障。具體措施從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

1. 建立高效科學(xué)的管理模式。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方施工管理涉及的職能部門(mén)和環(huán)節(jié)非常多，而且事物繁瑣。要做好甲方施工管理，首先必須建立一個(gè)高效科學(xué)的管理模式。高效科學(xué)的管理模式，雖然是一種廣泛的行為，但仍然可以系統(tǒng)化。梳理清每個(gè)職能部門(mén)之間的關(guān)系，建立起彼此之間的聯(lián)系，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)，如涉及到工程的一些事物，可以細(xì)分為工程材料，工程隊(duì)伍建設(shè)，工程資料等幾個(gè)具體細(xì)小的方面進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌管理，并建立好這幾個(gè)小方面之間的連接點(diǎn)，方便整體管理。另外，每個(gè)部門(mén)分工和任務(wù)要清晰，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2. 選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。

要向做好一個(gè)工程項(xiàng)目，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個(gè)好的指揮者。同樣，甲方施工管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于甲方施工管理，要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。有的甲方貪圖眼前一時(shí)的利益，貪圖便宜而選擇一些小型的，素質(zhì)較低的施工單位，底薪聘請(qǐng)一些幾乎沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。雖然眼前得到了一些利益，但施工機(jī)構(gòu)和管理人員的好壞，直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與規(guī)劃，選擇一些資質(zhì)低的施工單位和個(gè)人 ，只會(huì)影響工程項(xiàng)目后續(xù)的進(jìn)度與發(fā)展，影響整個(gè)工程，造成更大的損失，貪小失大。因此，甲方應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。

3. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。

在任何一個(gè)企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，最終需要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，下發(fā)到基層員工，再由基層員工按照要求去執(zhí)行。甲方施工管理，同樣也需要遵從這樣的理念，將高層管理者的戰(zhàn)略策劃，決策方案轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，將一些文本性的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮餍缘闹笇?dǎo)文件。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含著一定的技術(shù)成分，對(duì)技術(shù)要求較高，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)都要層層嚴(yán)格要求，只有表述清楚每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，變戰(zhàn)略決策為執(zhí)行力，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的要求都轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技術(shù)。

4. 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。

工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)有前途的行業(yè)，然而，機(jī)遇總是與危險(xiǎn)并存的，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn) ，就要提前做好風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多個(gè)方面 ，主要包括供應(yīng)商，分包商，項(xiàng)目管理單位等，項(xiàng)目越大，所涉及的機(jī)構(gòu)和人員越多，那么風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。為了最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估，并采取多種方案措施去避免或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采用SWOT分析法或者概率分析法，來(lái)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)程度，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制定多套方案，來(lái)避免或者轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供一個(gè)安全的保障。

5. 加強(qiáng)工程質(zhì)量的督察管理工作。

在施工過(guò)程中，工程管理團(tuán)隊(duì)要重視工程質(zhì)量的督察管理工作，工程質(zhì)量包括勘察質(zhì)量，原材料質(zhì)量，半成品質(zhì)量等。例如，原材料質(zhì)量，是一項(xiàng)非常重要的督察項(xiàng)目，原材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在施工初期，就要加強(qiáng)工程質(zhì)量的督察管理工作。加強(qiáng)工程質(zhì)量督察管理，一方面要依靠當(dāng)?shù)卣块T(mén)的力量，另一方面還要依靠施工單位的質(zhì)量自檢，當(dāng)然，甲方單位也要重視工程質(zhì)量督察管理工作，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地督察，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)卡，多途徑地加強(qiáng)工程質(zhì)量的督察管理工作，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6. 掌握工程管理核心控制權(quán)力。

工程項(xiàng)目是比較復(fù)雜龐大的，工程管理要掌握其核心控制權(quán)力，增強(qiáng)凝聚力。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷，統(tǒng)籌管理資金，策劃營(yíng)銷(xiāo)等，這些雖然與工程項(xiàng)目沒(méi)有直接必然關(guān)系，但這些都是要以工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，甲方企業(yè)要擁有核心控制力量，，從整體上進(jìn)行工程管理的決策策劃，站在一個(gè)更高的角度，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行全局掌控，協(xié)調(diào)管理整體的進(jìn)度和質(zhì)量，全面掌握工程情況，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)及時(shí)完成各自的職責(zé)，推進(jìn)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。把控全局，隨時(shí)根據(jù)整體調(diào)整每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，張弛有序。

二.加強(qiáng)甲方施工管理的重要意義。

工程項(xiàng)目建設(shè)涵蓋的內(nèi)容很廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)繁多，要保證工程項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，必須加強(qiáng)甲方施工管理。工程管理是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，其具體意義表現(xiàn)如下。

1. 加強(qiáng)甲方施工管理有利于項(xiàng)目各部門(mén)之間的聯(lián)系。

項(xiàng)目工程管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，猶如一根無(wú)形的紐帶，聯(lián)系著項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程管理是各個(gè)職能部門(mén)之間的關(guān)系樞紐。工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不能僅僅依靠開(kāi)發(fā)企業(yè)，需要依靠社會(huì)其他許多部門(mén)的支持與幫助，因此，需要做好社會(huì)部門(mén)之間的交流溝通。甲方施工管理則擔(dān)任了這個(gè)角色，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的方方面面，都是工程管理人員去一一疏通聯(lián)絡(luò)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的良好合作，促進(jìn)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。

2. 加強(qiáng)甲方施工管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的根本保障。

工程管理工作，是一項(xiàng)最基本的，綜合性很強(qiáng)的工作。工程項(xiàng)目建設(shè)，從前期策劃，中期執(zhí)行，后期運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)階段都會(huì)涉及到工程管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的根本保障，工程管理要對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，親臨現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證施工建筑質(zhì)量，工程管理人員要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤，掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)程。加強(qiáng)甲方施工管理，實(shí)際上是為工程項(xiàng)目建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的根基，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

總結(jié)：

工程項(xiàng)目建設(shè)，施工周期長(zhǎng)，技術(shù)要求高。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此，需要不斷加強(qiáng)甲方施工管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)工程管理，應(yīng)該建立高效科學(xué)的管理模式，輔助以高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，加之優(yōu)秀的工程管理人員，同時(shí)，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視質(zhì)量監(jiān)督檢查，全局掌控工程項(xiàng)目，從多方面來(lái)加強(qiáng)甲方的工程管理能力，不斷改善甲方施工管理，建立高效科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。