土木工程施工進度和管理問題的控制解析

周文奇

【摘要】土木工程的施工進度控制是工程的重要環節。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優秀的項目經理、監理等，督促各個部門的協調合作，落實進度計劃。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。本文對土木工程施工進度和管理問題的控制進行了探討。

【關鍵詞】土木工程；施工；進度管理；問題；控制；措施

隨著土木工程的廣泛開展，對于土木工程的管理工作愈加重視。在土木工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。所以說合理的控制施工進度，是土木工程管理的核心工作之一。

一、土木工程施工進度控制和管理的重要性

土木工程是指使用規定的土木用材，利用先進的施工設備，進行與水、木、土、文化等相關的基礎建設的一種集計劃、建造、維修為一體的生產活動。目前我國的土木工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內容。土木工程施工進度的控制和管理，主要在項目經理的監督管理下進行，以合同的內容和工期為基礎，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。有效、科學、合理的對土木工程的施工進度進行控制和管理，可以及時的調整土木工程的施工進度計劃，發現影響施工進度、施工安全、施工質量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高土木工程的施工速度，保證土木工程的施工工期，保障土木工程的施工質量，進而提高土木工程的質量和經濟效益，提高企業的信譽和利潤，實現施工進度、質量和效益的有效統一，提高企業的核心競爭力。

二、土木工程施工進度管理中存在的問題

1、受設計圖紙的影響

部分土木工程在工程圖紙設計之前，并沒有對工程地質進行詳細的勘察，導致工程施工圖紙的設計不完善，與施工的工程存在較大的差異，不僅會對工程進度造成極大的影響，還會直接影響工程的質量。

2、受施工材料質量的影響

對于土木工程而言，工程材料的質量是保證工程質量、進度的關鍵。但在實際的工程管理中，常常會出現材料質量把關不良、材料管理不善及材料擠壓或短缺等情況，從而直接對土木工程的施工質量及進度造成影響。

3、施工進度計劃的編制不合理

在土木工程，施工進度計劃是保證施工順利完成的關鍵。但在工程管理過程中，對施工進度計劃的編制不合理，導致土木工程施工無法根據科學、可行的進度計劃進行施工，造成實際的工程施工滯后于施工進度目標，導致工程難以在規定的工期內完成。

三、土木工程施工進度管理與控制的措施

1、 合理編排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作。首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列，保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板。因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度。由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

2、 施工物資保證措施

為保證工程的施工進度，需要保證施工物資的提供。首先需要按時提供每道工序所需的材料、構件、配件，其次，需要做好物資進場前的檢驗、試驗、見證取樣復試等工作，保證施工物資質量，避免因物資質量問題導致工程返工，影響工期，對專業的物資，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，需要通過專門機構鑒定后認可后方可投入使用，防止工程竣工驗收階段出現問題，影響工期。

3、 施工設備保證措施

在土木工程施工過程中，對施工進度起關鍵作用的是施工機械設備，設備的安全性、可用性以及設備的整體性能直接關系到整個工程的施工進程。首先在施工前要對施工機械的數量，需要的類型做充分的準備，其次，必須有專業的設備安全鑒定機構對設備進行安全鑒定，同時設備操作人員必須持上崗證；最后，要制定嚴格的設備操作規程，保證設備的安全、正常使用。

4、重視信息技術的應用，提高任務調度效率

現今的時代是飛速發展的時代，各種先進的技術發展尤為迅速，尤其是信息技術，這些技術包括軟件技術、互聯網技術、計算機技術、數據處理技術等，將當代的一些先進的信息技術應用到土木工程施工進度的控制和管理上可以及時的收集土木工程施工進度的資料與信息，有效提高土木工程施工進度管理效率，加快土木工程施工進度信息的收集和處理速度，提高土木工程施工進度信息的透明化、公開化，促進土木工程相關方的信息交流和溝通，以便及時結合土木工程施工進度的計劃做出調整；此外為保證土木工程施工進度，要有效的提高任務的調度效率，因此土木工程相關方要定期、及時地交流和溝通，協調好各項工作，及時處理出現的問題，有效把握施工進度，創造有序、穩定的施工環境。

5、 改善施工技術

隨著科學技術的不斷發展，土木工程的施工技術也在不斷的更新。所以在施工的過程中，要盡量的使用最新的施工技術，有效的加快施工進度。為了進一步的實現施工進度控制的目標，在實施進度控制管理的同時，還要對影響工程進度的因素以及問題做深入的研究和分析，根據工程自身的實際情況，采取有效的措施進行解決。一般土木工程的施工過程中需要涉及很多施工工序，還存在交叉施工的過程，所以要對施工的順序做出合理的安排，避免發生施工混亂的現象，保證工程的工期。

6、 加強業務水平，提高員工的進度意識

工程的管理人員，是施工進度控制的操作者，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。因此企業要建立培訓機構，對員工進行專業知識的灌輸和實踐能力的培訓，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，而一個成功的管理團隊，必然要有責任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，只有正確處理質量與進度的關系，在不影響工程質量的前提下，在合理的成本控制范圍內，如期的完成工程，這也是企業追求的最終目標。

綜上所述，施工進度管理是土木工程施工管理中的重要組成部分，也是保證工程在工期內完成的基礎。因此需要對土木工程施工管理過程中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，從而保證土木施工進度的有效控制。

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