對建筑工程施工管理的問題分析

周磊

【摘要】近年來，隨著我國改革開放步伐的持續加快以及整體國民經濟水平的穩步提升，我國建筑行業迎來了前所未有的良好發展時機。目前來看，我國建筑行業的高速發展主要是借助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力，才能走得更遠、更穩。本文就我國建筑工程管理工作中存在的問題作以簡要的分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；建議

隨著建筑工程的發展與現代化管理體系的逐步完善，建筑工程施工管理得到了良好快速的發展，逐步形成了一種具有現代化管理意義的建筑工程施工管理模式，但其中還存在著諸多的不足。在近年來，我國市場經濟得到了普遍的完善，它要求我們從工程施工管理的實踐不斷總結和創新，探索出了具有我國社會主義特色的現代化施工管理模式，以滿足目前高速發展的社會生產需求。

一、建筑工程施工管理的現狀

從當前我國建筑行業的發展趨勢來看，關于建筑工程的施工管理大體上可以總結為兩點：①是否按設計方案來正常施工；②對技術人員和建筑材料的控制。本文將詳細介紹第②點。由于建筑事業發展迅速，所以出現了許多并不十分規范的小型建筑企業，他們在施工管理上并沒有一個明確科學的管理制度，一般都是遇上問題再即時處理，缺少了一種預測性的管理思想和理念，這樣的現象即便在一些大型的建筑企業中也極為常見。在建筑工程中進行這樣的施工管理實質上就是指派一些并不是專業的技術人員到施工現場進行例行公事似的工序驗收和視察管理，這就無形中給建筑工程埋下了嚴重的質量安全隱患。總而言之，這樣不作為的管理方式勢必會導致建筑工程的施工質量、安全和施工進度難以有所保證，建筑企業的市場競爭力也會急劇下降。而如何因此制定一個科學完善施工管理制度、提高建筑企業的管理水平，逐漸成為了建筑企業能夠在競爭激烈的時代中脫穎而出的關鍵。

二、建筑施工管理工作中存在的問題

1、安全教育嚴重滯后

施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2、施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠

施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。

3、施工機械設備防護不規范，安全防護設施不到位

施工企業單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料。致使劣質設備在施工現場泛濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。

4、現場施工用電不規范

比如未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。

5、施工質量問題

建筑施工質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。在企業施工的過程中存在的有：施工質量監督保證體系不完善；施工人員施工技術有待改進；施工材料監控體系缺乏，施工工序流程不統一等等。

三、對建筑工程施工管理力度的建議

1、加強質檢力度

不可置否，質檢力度是建筑工程施工管理的首要問題，建立一套科學合理的質量保證體系是最為關鍵的一步，這樣質檢工作才能有一個明確的依據和判斷標準。建筑工程的管理人員必須嚴格依照質量保證體系的要求，樹立全面的質量檢測方針，讓整個施工過程都處在質量保證體系的管理、控制之下。總而言之，務必將施工人員、建筑材料和機械設備等等要素有效的整合在一起，這樣才會使得質檢力度能夠有效加強。①施工人員是質量檢測的核心因素，要把人作為施工質量管理的軸心，充分調動工作人員的積極性，樹立工程質量第一的觀念。②建筑材料作為建筑工程施工的主體，材料質量檢測是建筑工程施工質量管理的關鍵。

2、加強核算意識

建筑工程的施工不是一蹴而就的，需要逐步分部完成才能確保建筑工程施工的高質量和高效率。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應該做好材料購買、人工成本及項目預算的核算工作，從而將項目成本的預測和控制落到實處。此外，加強管理人員的核算意識，可以促使管理人員加強企業定額的管理，實現用定額來進行編制計劃和組織生產，與現場實際進度比較，并進行核算，以此來有效地提高經濟效益。

3、加強現場施工管理

對施工進度計劃的貫徹。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

4、加強施工人員安全教育工作

培訓是安全工作的一項重要內容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經濟的發展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也不斷的在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內涵，更好的運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工，也應該進行實際操作的培訓工作，以便在正式上崗之前，熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。

四、結束語

建筑工程是推動我國經濟發展的支柱產業之一，我國建筑施工企業的施工管理也伴隨這改革開放的腳步走過了幾十年，逐步形成了具有現代管理意義的工程施工管理，但是還存在許多的問題和不足。創新是建筑施工企業發展壯大的生命線，在競爭日益激烈的建筑市場中進行管理創新是常重要的。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展、市場經濟的需要和企業文化及品牌效應的提升。在建筑施工中加強管理創新，是發展現代企業制度，促進建筑施工企業進行科學、規范管理重要途徑，對建筑施工企業合理配置管理資源，實現經濟效益和社會效益最大化具有重要的現實意義。

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