土木工程施工管理問題分析

李少林

【摘要】土木工程對于現今工程建筑項目的重要性已不言而喻，其施工質量對工程整體質量、企業效益和施工人員安全都有著不可忽視的影響。故而，做好土木工程施工質量的管理尤為重要。本文將從健全管理制度、加強質量控制和監督管理力度等方面作簡要分析和論述，以期降低土木工程施工安全事故率，提高土建施工的質量與安全水平。

【關鍵詞】土木工程；施工；安全管理；材料設備

一、土木工程施工質量管理中存在的問題

1. 施工人員素質較低。一線工人大多來自農村、長期從事體力勞動，對工程項目沒有科學的、全面的認識，專業素質低，不能意識到他們的錯誤操作對工程質量造成的影響和危害。加之工作強度大、工加之施工場地人員流動量大，管理難度大，難免出現各種問題。

2. 建筑材料質量低劣。在建筑材料采購過程中，由于采購人員的不負責任，沒有按相關標準采購，導致原材料質量低劣。同時還存在原材料加工過程中的不合理，如混凝土配合比不滿足要求、外加劑摻入量過多等問題。

3. 工程施工質量不高。由于施工人員的素質不高，造成施工過程中一些細節處理不到位，造成工程質量問題。這些問題不僅將直接造成消費者的經濟損失，而且使施工單位的信譽受損。

4. 建設速度過快。一些施工單位為了趕工期節省投資，片面追求施工速度，導致施工質量的降低。如在房屋建設中，混凝土強度尚未達到標準時就進行下一階段的澆筑。

5.缺乏有效的協調機制。土木工程的規模一般都很大，因此參與施工的施工主體很多，每個施工單位采用的施工方法以及所具備的硬件設施都有很大不同，在存在交叉作業的施工中各單位無法達成一致，再加上相關責任落實不明，導致各單位在施工中各自為戰，合作氛圍很差，在施工過程中，項目經理往往獨斷專行，不通過與各單位之間的有效溝通而自行決定，也導致了各施工單位之間即便溝通也往往無法生效。

二、施工安全管理的理論依據

現代安全科學理論認為，傷亡事故發生是由于人的不安全行為造成的，控制人的不安全行為，需要結合心理學等方面的知識，通過教育，培訓等方面來提高人的意識和能力，對不安全狀態需要采用安全技術來改善，對于工業復雜系統，完全依靠安全技術系統的可靠性和人的可靠性還不足以安全消除事故，直接影響安全技術系統可靠性的組織等管理因素，成為導致復雜系統事故發生的主要原因。施工安全管理的理論依據主要是布爾代數原理，即：事故的發生，主要源于導致事故的管理因素分別與導致事故的人因素、設備因素、環境因素乘積之和。且管理因素是最大的影響因素，管理因素越小，施工安全管理水平就越高，管理因素的結構重要度最大，對其它三類因素有著決定的影響。

三、對土木施工問題的建議和改進措施

1.建立和完善土木工程施工質量管理體系。從提升土木工程效能的角度來講，要采取各種有效的措施來提高土木工程的施工質量。具體的來講，加強土木工程的施工質量管理要做到以下幾個方面： 第一，在項目正式施工之前要提前制定工程質量的監管規范與措施，并且讓每一個成員都能熟知，做到在工程實施的各個階段都嚴格執行。值得一提的是，在這一過程中要對規范和措施的可行性進行科學的分析，要根據工程的實際情況而制定。第二，施工階段中的質量控制是工程整個質量管理環節中的最重要的一環，為此在具體的施工中，首先要對相關的施工人員進行定期的培訓，以提高他們的專業素養和質量意識，其次要做好對現場施工的管理，改善現場施工的環境和工人作業條件，保證每一項施工都按既定的施工規范執行，進而有效的提升工程的施工質量。

2.加強質量的監督和管理。要提高建筑工程的質量，就要加強對其的管理和監督，從而保證建筑工程安全性。要對工程中容易遺漏的地方重點檢查，比如施工的難點、人員流動性較大的地方。然后明確施工的進度，對每一環節的時間和所用的材料等做出明確的規劃，以便對施工做出科學的評價。要加強對所有施工過程中人員的質量意識，保證所采購的材料、所用的工具等都是經過質量檢驗的。在工程完成后，要加強監督，對整個工程進行嚴格監控，明確相關部門的職責，使監督管理工作取得實際的效果，在檢查后要對工程的質量問題進行書面的記錄，使監督工作更加科學、規范。監督管理應貫穿整個施工的始終，加強日常對各個施工環節的監督，確保施工質量，建立健全監督評價體系，使監督管理工作真正落到實處，取得實效。

3.加強施工人員培訓，提升整體人員的操作技術與人身素養。土木工程施工管理本身就是一個龐大而又復雜的運作過程，無論是使用先進的設備還是純人力勞動，人員操作都是其中非常重要的一部分，管理人員只有堅持“以人為本”，加強對施工人員的基礎培訓，扎扎實實地提升人員素質，才能提高工作人員自身技能水平。同時，還要不斷完善決策方案，加強管理中的民主化和集體化，增進與施工人員的交流溝通，促進人際關系的和諧。才能更有利于提升施工人員整體素質，才能提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保障整個施工管理流程順利完成。

4.加強土木工程成本管理。土木工程行業的市場競爭變得激烈而緊張，因為使企業可以最大限度的獲益是現代企業發展的最終目標，，所以必須要以科學發展的管理理念來實現對施工成本的管理，施工管理部門應當就項目的具體情況進行具體分析，創建完備的成本管理機制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利。

所以，一個好的施工企業不但要有非常好的專業能力，管理方面的能力也是必不可少，在未來工程施工中，施工管理者在施工中的地位肯定會越來越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和經驗，對施工進度和質量的保證有著舉足輕重的作用。

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