淺談土建施工管理常見問題及對策

徐峰

摘要：質量是施工企業的生命，關系著整個建筑工程土建的成敗，因此，必須加強建筑施工質量管理，制定科學有效的應對策略，建設出精品優質項目，實現施工企業的可持續、全面發展。基于此，本文主要就是針對建筑工程土建施工管理的問題及強化來進行探究。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略

一、土建技術管理工作的重要性

土建技術管理工作的出發點不應是單純技術觀點或單純追求企業的經濟效益。而應當認真貫徹執行國家有關方針政策即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求；為實現經濟、社會、環境三個效益服務；從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。房地產公司的工程土建技術管理還要解決土建與水、暖、強電、弱電、燃氣到品種繁多的建材產品和設備等多項技術工種的銜接問題。面對一項工程，房地產公司它要銜接、協調各階段、各工種之間的關系。

二、土建工程施工管理的必要性

眾所周知，建筑業中現在存在很多的問題，威脅著建筑業的發展，這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質量，確保人民的生命和財產安全，促進我國的建筑業水平。建筑企業的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當，建筑企業就能夠生產出質量優良的工程，在促進建筑業發展的同時，也為企業贏得豐厚的回報。相反，若是管理出現失誤或者管理水平和建筑規模不相符，則會產生一系列的問題，進而影響工程質量，使企業遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強施工管理是必不可缺的。建筑是一個浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風格、費用和周期等等，建筑技術也日新月異，需要不斷地學習，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進行全方位的考慮，應用各種各樣的技術，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時，管理人員也應不斷學習，加強自身素質，提升自我價值，用更多的先進管理知識武裝自己，并應用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識的新發展。

三、我國建筑工程土建施工管理中存在的問題

1、施工管理不標準、不規范

現階段，部分施工企業在施工作業過程中，對于施工作業時的施工安全監督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的監督體系也不健全，同時在施工作業過程中缺乏相應的監督管理標準與制度。進而造成施工管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。另外也有一些施工企業在施工作業過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業中出現一些安全事故。

2、安全管理意識淡薄

現在，我國建筑行業管理中普遍存在安全管理認識不到位的問題，雖說最近幾年建筑行業的安全管理的水平得到了提升，可是隨著時間的推移，基礎實施建設發展迅速，安全管理人員以及安全制度等方面還有提升的空間。有一部分建筑工程土建施工單位在施工的過程中沒有將安全放在第一位。沒有施工安全管理的意識和觀念，有的施工單位還有逃避承擔法律義務和責任。

3、建筑工程土建施工管理沒有創新意識和力度

有的施工單位受到傳統觀念的長期影響，建筑工程土建施工企業的觀念還停留在傳統觀念上，更談不上創新和接受新鮮事物的勇氣，這類建筑工程土建施工企業認為新技術和新設備無關緊要，不能提升建筑工程土建施工的整體效率和施工質量，在施工中運用新設備和新技術指揮提升建筑工程土建施工的成本，不會將全新的施工理念、施工技術和施工管理模式運用到建筑工程土建中，建筑工程土建施工設備也不會急于更新，由此可以看出建筑工程土建施工技術和管理水平受到傳統觀念的影響，限制了建筑工程土建企業今后的發展。

4、質量控制過程中的隱患

由于現場施工操作型工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量間題的漏檢。進一步，在施工生產過程中，由于質量的波動性（系統性因素或偶然性因素的影響），施工質量很難百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強預防控制而增加的費用，因此怎樣實現對現場施工質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

四、加強土建工程施工管理的對策

1、定期對現場施工人員進行安全培訓

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對于工地安全工作，不僅要加強管理者的施工安全意識，更要加強管理者對安全管理技能的提升，提高管理者對危險事故的洞察力。能夠保證施工環境的安全，同時在施工過程中如有發現安全隱患，能夠有效并快速制定出應對措施，以保證施工環境的安全。安全教育工作不僅是對管理者的教育培訓，也要對施工人員進行安全意識的教育和培訓。給施工人員分析事故發生的原因及后果，增強施工人員的安全施工意識，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設的安全完工。

2、制定合理、科學的施工策劃

將責任落實到個人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。此外在土建工程的實際策劃當中要使其自身的質量目標有一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任細化落實到個人。另外在施工現場的作業過程中，相關管理人員還有相關管理部門應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，并嚴格履行報批手續，要將原材料自身質量同建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是一些劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

3、健全完善的建筑施工管理機制

為了確保建筑工程土建施工質量，就要建立明確的工程管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴格按照施工的要求進行施工，同時也能對施工的整個過程有更好的了解。相關的負責人還要編輯《質量管理制度》，在建筑工程土建施工前要讓每個施工人員認真閱讀，要把建筑工程土建需要注意的施工質量的責任進一步的加強落實，使每個施工人員進行科學合理的施工，使施工過程有序進行。同時，相關的工程負責人應該對工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。

4、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

五、結語

總之，土建建筑工程土建施工管理涉及面廣、其過程較為復雜，且工程建設方位固定，項目結構種類繁多，具有一定流動生產特征。因此，為了保證工程質量，要從根本上將管理的重點及其影響因素把握好，這樣才會樹立良好的信譽，以便于提高建筑工程土建項目的整體質量水平。

參考文獻：

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