探討如何創新建筑工程施工管理

黃錢昆

【摘要】 近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程表現出良好的發展前景，建筑工程的項目也逐漸增多。筆者通過對建筑工程施工管理的目的及現狀的探究，施工管理創新的目的和規律分析以及創新幾種形式的分析，以供同行業參考。

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；創新

0引言

隨著我國市場經濟競爭愈發的強烈，建筑企業也意識到了這種競爭壓力，為了將自身的競爭實力提高，就需要運用可行并且創新的管理手段。施工管理是建筑工程得以保障安全性與規范性的重要方面，隨著工程量增大，工程難度的增加，對施工管理的要求也會越來越大。施工管理可以很大程度上提高建筑工程的規范性與安全性，但是仍然存在著一些疏漏，需要得到改善與創新。

1.建筑施工管理的內容

1.1建立組織

建筑施工單位要組織建立相關的工程施工項目部門，聘任專業人員擔任施工項目經理，規劃好工程項目部門的職責和權力，充分了解與建筑施工工程的要求，設立合理、科學的建筑施工項目管理規定和制度。

1.2制定施工計劃

在充分了解工程施工的質量、內容、標準以及施工對象的前提下，將有關施工項目的內容、要求以及標準進行細化。在細化的基礎上建立相應的施工管理制度，然后編制施工內容，在這個過程中最重要的是要制定施工管理計劃和制度。

1.3控制目標

在施工的過程中要對施工項目管理做出合理的控制，這樣才能夠保證在施工的過程中完成施工工程的施工目標。對工程項目目標的控制主要包括質量目標控制和進度目標控制。

1.4總結經驗

在建筑施工結束之后，將在施工的過程中出現的問題總結，這樣才能夠不斷的提高施工管理的質量，完善施工管理的制度。整理好施工過程中出現的問題以及解決方法，以便在之后遇到同樣的問題時能夠快速做出處理。

2.我國施工管理現狀

2.1 管理人員和管理手段

由于長期受到計劃經濟管理體制的束縛，我國的建筑工程的管理也無法順利地開展。因此，對建筑項目管理水平也慢慢降低，管理人員的管理方法和手段也越來越缺乏創新。目前，建筑工程的管理人員仍然使用使原始的管理方式，用硬性的規定指令和來實施強迫性的管理，未采取的科學合理的管理模式。同時，又常常對工程的總進度忽視。由于編制了缺乏實用性的工程進度計劃，最終對整個工程管理的效果產生了不良的影響。對現場的工程管理需要專業的管理人員才可以實現，因此要提高管理人員的專業素質。

2.2 材料和機械管理

在建筑的施工過程當中，所應用材料的種類很繁多，這就要求建筑工程的材料管理人員要對自身的責任感進行加強，使每個材料的安全和質量得到保障。禁止接收來路不明或者質量不過關的材料，禁止將這些材料應用到建筑施工中。但如今很多的機械操作工并未受過項目安全管理的相關培訓，使得在對機械的方面不能做到比較妥善合理的管理。

3.施工管理創新的目的

建筑工程施工管理創新對于加強施工管理有著很大的作用，其目的主要表現如下所示的兩個方面。

3.1創新是時代發展的要求

施工管理中不斷進行管理創新， 是建筑工程時代發展的要求，它能夠促進建筑工程施工管理地不斷向前發展。企業根據自身經營發展的戰略，走創新、改革及發展一體化的道路，既是時代發展客觀要求，也是企業生產要素通過優化配置和動態管理的要求，實現建筑工程施工管理的強大的生命力，因此在時代巨變條件下，建筑施工企業的施工管理必須要創新。

3.2創新是建筑市場發展的需要

隨著我國社會經濟的迅猛發展， 建筑企業間的競爭也愈加激烈，想要在建筑企業激烈競爭中取得優勢，就一定要通過創新，以發揮建筑工程的施工管理創造性管理思想，進而保證建筑工程在建筑市場的發展中占有有利地位，實現建筑企業的發展壯大。

4.實現建筑工程施工管理創新的途徑

4.1施工管理觀念的創新

近年來，建筑工程的施工管理觀念的創新成為整個建筑工程施工管理創新的關鍵。對于建筑工程施工管理的本身來說， 管理觀念作為施工管理的領導者， 必須要重視觀念創新對于建筑工程施工管理的重要作用，進而提高建筑工程施工管理的創新意識。首先要做到樹立企業以項目管理為中心的施工原則，以成本管理為中心的經營理念；其次是要培養集約經營和挖潛增效的理念；最后是要培養責任、成本及效益的創新意識，在管理觀念上明白創新對于建筑工程施工管理的作用，實現創新思維方式的企業管理模式。

4.2施工質量保障制度的創新

企業按照建設工程的質量體系進行相關的施工，為企業的質量體系認證提供技術依據，有利于提高提高企業的競爭能力和企業的管理水平。先進的施工技術可以有效的提高工程的質量和施工進度，能減少施工的成本。建筑工程要在施工的過程中，合理的設計施工方案，并對其進行研究。施工過程中要明確施工人員的權限和責任，做好自己的工作。對施工的技術要復核，施工中出現的問題需盡早解決，避免發生重大事故。工程驗收的時候，要嚴謹詳細的驗收。

4.3成本管理的創新

在建筑工程施工管理中的成本管理中，利潤增漲需要綜合考慮與計算收入的增加與成本大小，它在項目的施工中占有決定性的作用。利潤的最終決定性實質是成本控制，由于企業收入在一般的施工單位的基本變動并不大，實現成本的有效管理就可以為企業贏得很大利潤。此外還要求企業全員實現透明化的管理監控，努力在全過程、全員、全企業實現控制，做到人人有責。

4.4施工管理制度的創新

在人員的管理上要確認工作人員各盡其職，分工明確。要有一系列的獎懲措施來調動工作人員的主動性和積極性，工程施工中有的工作需要有專業的知識技能，因此企業必須要加強對專業人士的培訓，并且是按照企業自身發展來培訓所需的人才。

4.5施工技術的創新

技術上的創新主要包括建筑技術革新，信息管理技術創新以及新設備和新工藝等。在施工管理的技術創新過程中，技術創新還要進行生產方式與經營管理模式的創新，提高產品附加值及市場競爭力大小，實現應有的市場價值。目前在信息化建設背景下，以網絡及計算機為主要核心的創新管理系統逐步形成，資源及信息的實時共享得以有效實現，此外對于企業管理的安全、質量、成本及進度方面全面化地實施及管理，從而實現高效的創新企業管理。此外，信息化創新管理應用能夠客觀地對多方協作的建立與發展產生極大的提升作用。 進行建筑工程施工管理技術的創新要求通過數字化及信息化創新管理，對成本控制及客戶要求進行統一化管理，從而實現整體工程的高效優化管理。

5.總結

施工管理是保障建筑工程的施工質量與效率的重要形式，隨著建筑施工規模的增大，對于施工管理力度也需要增強。為了應對社會經濟的發展所帶來的競爭壓力，需要企業對建筑工程管理進行改革和創新。創新是施工管理可持續發展的生命線，通過對管理觀念、體制及技術創新等，能夠提高工程的質量與安全。

參考文獻

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